月 薪:

职责业绩: -安全和诚信,负责现场所有职能部门的健康、安全与环境(HSE)。负责和确保安全的工作环境,并持续改进HSE流程。

-人员领导和发展,负责所有生产职能的合理组织、人员配备和指导。负责建立一个高效、有能力和高绩效的组织。负责开发人才,审查组织效率,进行能力评估,并让生产现场持续改善。

-运营管理,拥有并负责交付符合预期的KPI。负责交付生产目标:安全、质量、交付、生产力。

-质量,负责现场质量策略的有效实施。负责现场的质量保证、质量控制和综合质量管理体系的实施。

-持续改进和客户满意:负责在整个组织内倡导精益六西格玛和持续改进的文化。负责业务流程和程序的开发和持续改进,以及总体客户满意度。

-工程和制造过程:负责确保现场的稳定性和柔性。负责现场制造技术和工程工艺标准的部署。负责建立管理机制,以推动和确保现场的合规性。

-调整和优化:根据客户需求和工作中的变化,结合工业4.0的理念合理调整和优化所有资源(设备,人员,物料等)。

-预算和绩效管理:负责提供生产的成本节约和所有其他财务绩效关键绩效指标。负责确定和交付资本支出和生产成本的年度预算。

-标准、治理和风险管理:负责确保遵守与运营/项目执行相关的全球和本地标准、规则、政策和程序。根据各自的集团、部门、业务部门和中心政策,负责引入工厂范围内的标准和指南、标准化流程和关键绩效指标。

主要业绩:

1产线扩大增产项目

a. 产线面积增大后重新布局产线。

b. 根据新产品导入情况,计划和配置相应的产线资源。

c. 从国外导入新的项目。

2.生产率的提升

a. 提高整个产线内物流的合理性。

b. 使整个产线做到柔性化生产。

c. 产线自动化,设备的合理放置。

3. 生产率大幅度提高,2017-2020年直接生产人员增加50%,产能提升3倍。

4. 扩大生产部的能力和职责范围,包括工业工程和厂务设施设备。

5. 参与和建立在马来西亚的新生产基地。

月 薪:

职责业绩: 1. 指导和协调生产运作,用精益生产的理念优化生产效率、经济生产运作以增大生产利润,在质量、准时出货上达到客户的要求。

2. 使用6西格玛和SPC等质量工具控制产品质量,确保产品质量的不断改进,鼓励团队取得共同的目标,加强持续性改进过程,用8D和3*5WHY等质量工具解决反复出现的质量问题。

3. 协助改进公司工程管理方面的程序,支持产品设计和产品开发。

4. 在有效降低成本和寻找现代化的管理方法的基础上,引入能促进生产的新方法。

5. 审阅、批准成本控制报告、成本预算报告,预测人力、设备需求。

6. 分析部门的额度需求,找出可以减少预算的范围,重新分配预算。

7. 日常工作符合TS13485 & ISO14001体系的要求

主要业绩:

1. 改进装配与测试的方法使产品一次通过率从85%提升至96%。

2. 改善原材料的存储方式使报废率降低18%。

3. 改善生产流程使交货周期从缩短20%。

月 薪:

职责业绩: 在以色列工作学习培训CTP系统整合测试,了解学习国外成熟的流程体系和完善的管理经验,熟悉项目转移的具体内容和操作过程。

1. 负责产品的启动设置,校准,故障排除在生产线和内部/外部客户。

2. 在现场和远程协助售后工程师进行产品安装、维护、培训、解决现场问题及提出技术方案和与进行产品升级。

3. 为销售团队提供产品选型的建议,现场安装及服务,同时通过多种沟通方式为客户提供咨询及技术支持服务。也为公司的合作伙伴进行安装及技能的掌握提供技术培训。

4. 与国外同行交流/制造工程师校准/故障排除过程中遇到的问题。

5. 向代理商和部门组员提供指导和帮助。

6. 汇报和收集各种产品质量、功能、性能和安装有关的信息, 根据产品的工程变更和升级换代,更新相应的文档内容。

7.负责样品件的测试,提出样品的质量问题和改善建议,对样品的规格要求提供技术支持。

8. 收集和分析来自生产线的供应商质量数据, 在初始化和校验的过程中发现和解决问题,并进行适当和相应的记录,以便于以后发现问题时根本原因的分析和反馈。

9. 通过测试团队的技术测试,提出质量改善的建议,负责客户投诉,故障排除,纠正措施和反退回供应商的及技术支持。

10.技术支持来料检验。

11.管理系统整合团队,包括人员管理,物料管理,项目间的协调等日常工作。

12.安排和维护系统测试区域的计划,使工作效率最大化,根据月报中的问题制定相应对策更好管理系统整合测试区域,定期回顾直接下属的绩效和工作情况,并给予反馈和提出改善建议。

13.基于自己的团队区域布局、流程、生产效率,提出对现状的不断改善,展望未来状态,确定与当前状态的差距,带领团队改善流程。与其他部门一起对现有流程进行评估,在工作中提倡精益的文化,激励同事持续改善。

14.负责从加拿大和以色列的工厂转移中系统整合测试部分,熟悉项目转移的流程。带领自己的项目转移团队,建立本地身产线。

15.管理自己团队和区域的HSE工作,预防和发现生产安全隐患。

16.参加年度外部财务和ISO审计。

1.在重新设计和规划生产区域后,生产区域面积减少30%,以便接受更多的新项目。

2.将不同项目的Sub装配工位进行整合,人员利用率从70%提升至84%。

3.在新Sub装配区域建立新的看板系统和交叉培训流程

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1.负责产品的初始化设置,校准,解决生产线紧急问题。

2.解决设置和校准过程中出现的问题,并做成文件归档,可作为以后解决问题的根本原因分析和反馈,寻找提高校准效率的机会。

3.在满足最大生产效率情况下,降低生产线成本。

4.与海外对口工程师(集成和厂家工程师)沟通在/校准/故障排除过程中遇到的问题。

5.继续改善协调售后服务零部件的测试和工艺改进。

6.从技术角度支持供应商或采购的零部件本地化。

7.与同事分享学习知识。

1.项目成功转移后,通过大量的实践和研究,设备的测试时间缩短70%,产品交货周期显著改善。

2.统一各个项目中的标准件。

月 薪:

职责业绩: 1.日常主要工作是管理的汽车装配和汽车零部件生产和装配生产线设备,生产设备,备品备件接单和统计,全程参与进口设备的采购和和日常维护,收集设备数据。

2.调查故障原因,提高设备SEIMENS FANUC数控设备(数控车床,数控磨床,数控加工中心,金属加工机床)的日常运作率。

3.参与设备保管部门的设备维护操作以及技术指导文书,指导设备的正确使用

4. 制定设备管理标准和操作规程,制定设备保养计划并实施;解决设备疑难故障,改善设备状况,提高设备的可靠性和稳定性。

5. 开展指定区域/领域设备管理工作,确保设备管理体系运转良好。

6.组织制定设备管理标准和程序,牵头制定设备操作规程,制定设备保养计划并确保按计划实施。

7.根据设备运行状态统计表,制定相应的改进计划,改善设备状况,提高设备的可靠性和稳定,减少故障停机时间。

8.管理各类特种设备按政府规定完成初检、复检,并进行日常监督检查。

9.确保新进设备特别是特种设备要符合安全技术、职业卫生、消防等相关规定和技术标准。

10.选择合适的供应商以确保提供优良的服务或产品。