业绩情况:.新疆生产建设兵团供销投资(控股)有限公司(下设:棉麻公司、果业公司、银丰公司、农资公司、兵储物流公司)发展战略及平衡记分卡系统制定;

北京萨牌电器股份有限公司/固安萨牌电器股份有限公司战略规划及平衡记分卡系统制定;

湖北交投集团新业态业务发展规划及资本规划项目。

整体运作:理清公司产品线,制定公司发展路线图,形成科学具有竞争力的定价体系和利出一孔、力出一孔

的企业文化。

业务开拓:开拓桥隧坡健康监测与智慧管养系统,与四十家关键客户简历密切合作关系,2020年实现合

同额2300万。

战略执行:主导公司战略规划及平衡记分卡系统建设,成功实现公司产品领先战略(产品销售)向客户密

切战略(解决方案销售)转型。

业务管理:主导交通板块业务,推广新型智能检测装备、全资产管理系统、预防性养护方案,年度销售

目标1.1亿。。

公司IPO:主导创业板IPO,负责解决历史遗留问题、引进战略投资者和PE、制定股权激励方案,推动

公司股权架构合理化,引进重大战略投资者和9个PE股东,完成公司重大股权转让。

团队管理:管理30人+团队,下设HR、行政、市场、法务资本、交通事业部5个职能部门,制定部门

制度,倡导团结坚韧的团队文化。

战略规划:主导公司战略规划制定,负责市场调研、竞品分析,撰写战略规划报告。

基建管理:主导公司办公楼及厂房建设,负责土地购买、投资规划、建设方案,完成前期准备工作。

扶植基金:主导政府扶植基金申报,申请获得国家发改委800万、科技部50万、省科技厅50万。

经营管理:组织公司级办公会议,追踪重要事项执行情况,每周向公司总经理汇报。

战略规划:公司战略规划和平衡记分卡薪酬体系制定工作。

经营管理:参与公司经营,组织公司级办公会议,追踪重要事项执行情况。

制度建设:参与公司规章制度建设,负责行政管理、合同管理两个板块。

主要工作:担任锅炉原理、工程热力学、传热学、给排水、英语等专业讲师。