1、根据公司战路方向,搭建并确定公司组织架构与干部任命,重塑内部职务体系与员工发展晋升通道。

2、分管幼教事业群(包括幼儿园实体运营、幼儿园托管与产品推广等业务),根据公司战略制定年度

经营目标,确定文化、人才、机制与核心特色升级等年度变革计划。

3、组织年度预算与目标的讨论,制定年度利润目标与预算,并进行业绩目标的有效分解,制定绩效邀

励方案,并与各责任人进行落实签署。

4、梳理公司现有规章、流程,并针对公司幼教业务与人力资源管理体系进行各项规章制度的完善与补

充 。

5、整合资源,主导解决各区域幼儿园经营管理中存在的疑难问题,包括但不限于幼儿园教职工薪副绩

效问题、统一招生优惠政策问题、家园矛盾的沟通与处理、应对教委检查评级等工作。

6、建立健全公司人力资源管理体系与各项制度流程,包括但不限于招聘渠道管理规定、职务管理制

度、新酬绩效管理制度、两地办公对接制度等。

7、完成领导交办的其他工作。

1、分管集团教育类子公司业务,包括少儿艺术培训学校、美术艺考学校,并参与集团对教育类业务公

司的收并购项目。

2、分管并主持集团人力资源管理工作,包括但不限于人力资源计划的设计、制度流程的制定、人才的

感召与选聘、内部员工的培训培养、职务体系与员工发展、薪酬福利设计、绩效考核与股权激励等项

日。

3、协助董事长、副董事长对公司的计划、制度进行制定并进行实施和检查。

4、调整并确定公司的组织机构及各部门日常操作规程以及各项经营数据结果的统计与落实。

5、向董事长、副董事长建议任免公司中层管理人员人选,对子公司进行财务管理人员的选派,并进行

日常工作的管理。

6、主持单位各种会议工作,督导和考核部门的工作结果,设计绩效考核方案与股权激励计划。

7、协助业务子公司进行战略变革的探索,并制定经营计划,负有拓展业务前景的责任。

8、协调各部门之间的管理工作,定期召开会议,根据董事长、副董事长的意向指导团队工作方向。

1、制定公司人力资源的战略规划,并监督执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人

力资源与行政部门的工作。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方

面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

2、督促公司人力资源战略的执行,根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、

人事档案管理制度、员工手册、企业文化手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分

析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构提出改进方案。

3、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,定期组织高管例会、经营分析会等,督促重大决策的落实

与推进工作,建立督办机制。策划并组织“下午茶”活动,有效促进跨组织、跨部门的员工沟通,及时了解

员工意见和想法,积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。

4、全面负责人力资源部与行政部的工作,组织制订公司年度人力资源与行政工作需求计划,确定年度编

制、人才计划、人工预算,辅助公司做好全面预算管理。

5、根据编制需求与人才计划,组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。

6、组织制订公司培训计划,建立线上线下与一级二级培训体系,策划并组织人才二梯队训练营、导师制、

走进名企等外部学习活动,精心落实组织各项学习环节,有效进行培训效果评估,以保证人才培养机制有目

标、有成效、有传承的持续推进。

6、全面负责组织公司员工的绩效考核,制定公平、透明、结构化清晰且具有激励性的绩效考核机制,并针

对考核结果开展各级员工的评估,为公司人才梯队建设提供实质性参考依据,充分发挥员工的积极性和创造

性。。

7、依据人工预算总额,编制公司年度薪资福利调整方案,审核公司员工每月薪酬发放等相关的事宜。结合

公司企业文化,有效策划福利发放活动。

8、根据公司、子公司的发展方向与自身属性,构建企业内部的价值观体系,包括企业愿景、使命、价值

观、员工行为准则、带有Slogan的VI/SI系统,通过公众号内刊、丰富的文娱活动、荣誉体系、绩效考核系

统等保证文化落地,植入员工内心。

9、根据年度行政工作计划,建立行政标准化(内务管理、车辆管理、会议室管理等多项制度)工作流程,

不断优化办公环境,建立“节能降耗”机制,充分发挥工会作用,组织各项社团活动,不断提高员工满意度

与在职优越感。

10、协助推进公司的信息化建设,建立OA人力/行政的工作流、审批流,界定审批权限,通过线上系统的建

设,完成管理者360评估、中台满意度调研、员工满意度调研等多项工作。

11、协助CEO做好内部组织管理,负责将各组织、各业务的目标进行有效分解,并监督计划完成情况。

1、根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、同工作计划,每

月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。

2、协助财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、“目标责任书”推进工作;督导人力资源专

员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时

向总经理汇报。

3、参与公司重大决策事项的讨论,依据公司的经营目标及经营计划,设置企业组织机构,进行全公司

各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

4、公司培训、招聘、福利、薪资等各项制度的建立、推动实施工作。

5、公司各部门一级、二级、外部等培训工作的组织、主持、实施、课程开发、讲授等系列工作。

组织开发课程包含:《洪恩文化》、《职业化素养提升》、《新员工培训系列课程》、《销售岗/教学

岗社交礼仪》、《职业生涯规划》、《跨部门沟通》、《九型人格在管理中的运用》、《PTT--高级

讲师训练技巧》等。

6、引入E-LEARING 系统,建立全员学习积分档案、开展年中“学习标兵”评比活动。

7、优化招聘流程。发布组织网络招聘、内部猎头、外部猎头、校园宣讲、招聘会等各项活动,规范结

构化面试,建立面试题库,制定招聘计划,参与甄选优秀人才招聘工作。

8、建立中高层管理人员的360绩效评估反馈工作。

9、负责员工考勤、入转调离、福利、内部绩效控制等各项流程的建立工作。

10、员工劳动争议的处理工作。

11、企业文化的建设;包含:公司学习墙的创建、大型年会的组织策划、公司旅游的组织、内部中文

图书馆的建立、员工出国考察学习的组织、实施、费用控制报销等。

12、负责公司重大会议的组织主持工作,记录会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施。

13、协调各部门关系,加强沟通,熟悉业务,促进健康和谐企业的生产关系工作。

1、根据公司总体对员工素质的需求,制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。

2、根据各部门需求制订培训计划,并检查计划实施情况,对总体培训情况和各部门培训检查情况进行

总结,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案。

3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案

开发并主讲课程:《高级商务礼仪》、《职业生涯规划》、《时间与目标管理》。

4、培训课程,指导、辅助、监督和检查各部门内部培训执行情况。配合部门贯彻落实各项培训项目,

提高培训质量及效果。

5、负责做好员工培训各课目考核与验收工作,做好培训记录、培训考核的管理工作;并撰写员工培训

的评估报告,呈交行政总监。

6、负责各类证书的考证、保管工作。

7、与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。

8、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。

9、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训,具备岗位所要求的

素养和基本岗位知识。

10、根据公司业务发展需求,完成部门人力资源规划,掌握各部门招聘需求。

11、根据现有编制及公司发展需求,协助编制年度招聘计划及预算。

12、依据年度招聘计划,按招聘策略制定具体招聘方案,选择有效的招聘渠道并组织实施。

13、拟定招聘方案,并负责实施招聘方案的各项具体活动,保证招聘任务顺利完成。

14、带领招聘团队,深入职位分析,精准定位人才招聘方案和渠道,实施公司各项招聘计划。

15、维护和完善招聘渠道,改进公司人才选拨体系和招聘收集、分析行业人才状况,了解竞争对手人。

16、完成领导交办的其他工作。

1、负责各新店的装修,管理报表体系的建立,各店年检等手续的办理。

2、负责各店护理、医生的劳动关系维护,其中包含存档、社会保险的缴纳、增减与费用报销等。

3、协助集团会计完成年、季、月度各店货、帐核算报表,建立行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检

查。

4、负责各项成本的核算工作,制定费用支出报表,并及时交纳各项费用。

5、建立和完善后勤岗位责任制,制定各店医护工作流程的培训方案,不断提高服务质量。

6、负责公司的招工招聘工作及后勤劳保发放工作。

7、负责新员工的培训工作,定期开展岗位优质服务评比活动。

8、完成总经理交办的其他工作。