● 负责华北区域公司的整体运营管理；
● 带领业务拓展人员，在公司十来家客户的基础上，与近百家房企客户建立了联 系，并与行业协会、部分金融机构、媒体建立了广泛联系，为业务量的提升打下了 坚实基础，接手华北区域公司第一年末，将华北市场营业额实现了过千万的突破。 ● 负责亿翰智库华北公司的微信公众号、头条号等自媒体运营管理；
● 参与房地产公司的各类专题研究、产品及客户研究、专项研究报告的撰写及最 终质量的审核。

1、 人力核心工作:

2、 组织变革:根据集团战略导向和组织能力,搭建集团管控模式,进行组织

结构重造,组织各部门进行流程再造,完善公司 制度;

3、 团队建设:根据调整后的组织结构和中高管个人综合能力,进行人员的调

整和优化;

4、 薪酬体系优化:调整公司的薪酬结构和薪酬水平,建立合理的薪酬管理体

系和调薪制度,在确保成本可控的情况下体现薪 酬的激励性;增强集团薪酬的竞

争力和吸引力,支撑保障公司战略发展

5、 绩效体系搭建:建立基于工作计划的绩效考核体系,引导各部门逐步完善

部门建设、逐步将集团的战略目标、资源和员工 行动有机结合起来,提高组织能

力和工作效率。

6、 运营核心工作:

7、 组织制定公司年度经营目标,组织各部门制定年度工作计划,并进行过程

管控;

8、 基于公司年度经营目标,制定项目开发节奏、开发顺序、现金流安排以及

组织职能提升计划

9、 制定项目开发计划模板、开发计划的分层分类决策系统、工作成果标准、

项目运营信息反馈监督体系及激励、考核标准, 并据此督导各项目开发过程。

人力核心工作:

组织变革。根据企业战略目标及老板发展路径设想,提出组织架构优化建议,

并进行组织职责的切分及梳理,明确授权原 则及业务事项,搭建公司授权体系,

并协助各部门建章立制;

hm

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