人才引进:60% 人事项目:40%

日常工作

1、业务线工作梳理:

根据公司战略和体系业务发展需要,配合业务负责人搭建组织体系,并维护部门组织架构、职能、职责等组织信息合理性;

2、人才引进:

把控部门编制预算,根据业务特性及时效,实施人才引进和人员配置工作,并跟进员工入职后的工作动态;招聘周期内完成率

90%,留存率70%;

3、绩效及激励:

公司绩效考核项目把控推进落地:对一二级主管宣讲绩效规则,全程参与绩效评估及绩效面谈;辅助业务线负责人制定薪水普

调,特殊调薪、年终奖方案,把控正态分布比例;

4、员工关系:

关注团队的问题和变化,与部门协同做好员工关系工作,提升团队凝聚力,员工异动风险预警,同时处理晋升、调转、辞退等

相关工作。

重点项目

1、招聘渠道管理:

根据以往交付、消耗数据,调整当年的招聘资源配置,把控消耗情况,年终总结相关报告;

——整体预算同比去年降低10%;

2、Mapping项目:

根据组内成员各自事业群组的客户类型、业务特性等维度,整理对标企业并分配到组员执行,过程中把控组员交付进度及质量

并对结果进行分析;

——成功交付18家公司及重点员工信息及联系方式;

3、人才发展项目:

根据公司战略性人才发展项目的要求,协助业务线负责人对各级别高潜员工进行选拔,落地培训项目;挖掘总监、经理级员工

继任者;年度校招等重点工作;

——参与3次人才发展项目,1次校招工作,并成功落地。

招聘交付:(月均offer:8-10份)

1、产研类:技术VP、技术总监、架构师、PMO、产品经理、产品运营、java等;

2、市场类:市场总监、策划、文案、媒介等;

3、装饰类:项目总监、主案、方案设计、施工项目经理等;

4、职能类:人事、财务、行政相关职位;

人才引进:50% 员工关系:30% 培训项目:10% 薪酬、绩效项目:10%

1、业务线管理:

根据公司发展战略及人才现状,合理规划设计的组织结构:职能、职级等信息;

2、人才引进与发展:

根据公司战略及人才需求,创建专业人才标准,管理部门编制预算,拟制岗位说明书,实施人才引进和人员配置工作;

3、员工关系:

关注团队的问题和变化,与部门协同做好员工关系工作,提升团队凝聚力;

4、绩效及激励:

公司绩效考核项目把控推进,落地业务线;辅导绩效评估及绩效面谈;与业务线负责人共同出薪水普调,特殊调薪、年终奖方

案;

重点项目:业务线梳理、人才引进、员工关系处理等。

2018.9-2019.9 支持第一事业部:约70人 汇报上级:SVP

2019.9-2020.2 电商+第二事业部:约120人 汇报上级:SVP

招聘交付:70% 人事项目:30%

1、人才引进:

根据以往交付、消耗数据,合理配置招聘资源,把控部门编制预算,实施人才引进和人员配置工作;

2、业务线工作梳理:

根据公司战略和体系业务发展需要,配合SVP实施体系内组织设计与管理,建立并维护部门组织架构、职能、职责等组织信

息;

3、绩效及激励:

公司绩效考核项目把控推进,落地业务线;辅导绩效评估及绩效面谈;与业务线负责人共同出薪水普调,特殊调薪、年终奖方

案;

4、人才发展:

根据公司战略性人才发展项目的要求,建立专业人才标准,并实施人才盘点、继任者计划、校招等重点工作;

5、员工关系:

关注团队的问题和变化,与部门协同做好员工关系工作,提升团队凝聚力,同时处理晋升、调转、辞退等相关工作。

重点项目:招聘交付、人才盘点、继任者计划等。

招聘交付:70% 人事项目:30%

1、招聘交付(最高2个月均offer20-30份)

组织架构调整及业务线梳理,人员预算及成本控制方案制定;出招聘计划及招聘支持;

2、绩效及晋升:

公司绩效考核管理体系搭建,落地业务线;辅导绩效评估及绩效面谈;协助搭建公司职级体系,晋升项目落地;

3、薪酬与激励:

根据薪酬包预算及薪酬平台给出的各业务线初始薪酬方案,与业务线负责人共同出薪水普调,特殊调薪、年终奖方案;

4、员工关系:

入转调离面谈,危机预警,引导公司上下及时的双向沟通。

重点项目:人才引进、薪酬包把控、竞标创意支持等。

2015.11-2017.02 服务数字营销事业部:约150人 汇报上级:VP

招聘交付:70% 人事项目:30%

1、招聘:

组织架构调整及业务线梳理,人员预算及成本控制方案制定;整理招聘方案及给予招聘支持;

2、员工关系:

入转调离面谈,企业文化辅导,危机预警,人际冲突处理,各类人事相关问题解答;

3、绩效:

公司绩效考核管理落地业务线;辅导绩效评估及绩效面谈;推进过程中对企业文化价值观在员工中的宣导和渗透;

4、行政支持:

公司年会、团建、企业文化相关活动筹备、组织、实施,行政制度撰写。

重点项目:招聘、绩效、企业文化活动等。

招聘交付:70% 培训项目:30%

1、招聘:

制定人员招聘计划及实施措施;

合理搭配招聘渠道,控制预算;

根据各部门岗位需求情况,编写发布招聘信息;

筛选预约适合的候选人进行面试;

2、培训:

制定全年培训计划;

入职培训:企业文化及上班相关事项讲解;

内训:针对全体员工每周一次业务相关培训,负责材料确认、培训师确认、培训评估等;

外训:针对个别能力突出或能力需提升员工,负责培训方洽谈确定,培训评估等;

重点项目:招聘、培训;