2022.07 – 今 低空经济项目,从0开始立项,主导促成5000万+商务合作达成,推进5亿+政府项目立项

✓ 研究院情况:IDEA是一家致力与人工智能(AI)和数字经济前沿研究的国际化研究机构

✓ 政府立项:管理10+项目团队,主导项目立项文件撰写,对接政府,组织汇报,推进立项流程,获得政府立项审批

✓ 商务合作:负责商务谈判和协议签署,推动5000万+联合实验室项目合作达成

腾讯企业支付项目管理

业务情况:公司级创新孵化项目,实现ToB企业级支付业务0到1突破,突破100+亿交易额,获得FIT业务突破奖

✓ 研发管理:主导研发流程建设,结合业务需求不确定性高的特点建立灵活的管理机制,通过阶段规划、可视化、责任

制、直通车、等一系列措施保障产品功能快速迭代升级;双月组织版本复盘,识别关键问题,推进解决方案落地;推进效

能平台建设,持续提升版本交付效率,包括自动化测试用例,自动化联调平台、自动发包系统等

✓ 外部对接:针对ToB业务特点,建立业务从售前到售后全流程项目管理流程,组织项目周例会推进重点问题解决,管

理合作伙伴高效对接,半年内接入20+生态伙伴和10+银行渠道;

✓ 跨部门协作:在时间紧任务重的情况下,跨部门协调资源,管理协同8个团队,在40天时间内完成B2B网关项目交

付,成功帮公司消除合规风险

 腾讯乘车码项目管理

负责100+团队的项目管理,获得公司级业务突破奖和技术突破奖

✓ 业务情况:公司级明星项目,两年内用户量增长超过1亿,18年获得公司级业务突破奖

✓ 研发管理:通过部门战略目标驱动产品需求季度规划并组织评审;建立闭环研发管理体系,采用敏捷项目管理方法,

管理版本快速迭代,建立9大规范保障需求策划、开发、测试、发布、运营等过程高效运转;管理版本交付全过程,建立

版本看板、组织评审、协调研发和测试资源、制定版本计划、组织站立会、识别风险和问题并推进解决,管理变更,管理

版本按时按质上线,跟进线上问题处理;联合QA建立版本质量控制和度量体系,组织复盘识别关键问题并分析原因,推

进解决方案落地;推进告警平台建设,组织容灾演练,保障系统可用性;通过数据分析,促进运营活动有针对性的展开

✓ 流程建设:统筹乘车码项目全流程管理,建立团队协作流程,确定商务、产品、研发、PM等角色分工,实现项目立

项、方案设计、开发交付,运营支持等过程闭环管理;定期组织内外部汇报,推进重要事项上升决策

✓ 5个9可用性建设:管理跨部门联合团队,推进2地4中心高可用系统架构建设,19年获得公司级技术突破奖

✓ 统筹ToB交付:作为对外合作项目交付负责人,制定交付计划、确认项目范围、管理变更、拆分WBS、制定计划、协

调资源、管理进度、建立沟通机制、组织风险识别和应对;定期组织向业主高层汇报,推进重要问题解决;带领团队攻克

难题确保产品用户体验;组织项目各阶段测试和验收,推进项目按时高质量交付,组织发布会系统保障工作确保万无一

失;负责交付的重点项目有深圳地铁、广州地铁、西安地铁、北京一卡通、上海交通卡等

团队管理:负责软件项目开发和团队管理工作,同时作为公司资深讲师,负责新员工培养,指导完成模拟项目任务

✓ 项目管理:管理数字电视交付项目管理,配合商务多次招标成功,关键时候驻厂解决线上问题保障项目回款

软件开发:负责AutoCAD和Pro/E软件二次开发,为制图人员开发插件;

负责SMT设备维护中心管理规范建设,撰写设备维护指南,并对设备进行维护和管理