工作描述:

1. 干部管理:历时2年深度参与干部管理全生命周期体系搭建,包括构建干部标准、干部任命、干部盘点、干部晋升、干部培养、干部降免等,并进行系统化沉淀,包括线上干部档案、干部管理看板等,同时主导公司干部领导力测评工具与平台构建;

2. 专业职级标准:构建公司专业职级标准框架体系,并完成当时所有专业通道职级标准迭代,沉淀标准开发方法论,并应用至今;

3. ODBP:与事业部深度链接,推进OD政策落地,并协助BP进行事业部的专项项目,比如关键岗位人才画像、人才盘点等。

工作描述:

1. 历时3年,从执行到模块交付,涉猎HR各领域模块,包括组织架构与岗职体系、薪酬与激励体系、绩效管理体系、人才发展(包括任职资格、领导力模型、领导力测评等)等,部分项目经历如下:

1）某大型自主车企管理提升项目:控股集团及汽车板块组织架构与管控、战略厘清、组织绩效体系与运作机制搭建及中高层能力模型建模与测评;汽车板块内整车业务组织架构与岗位设置优化、职级体系搭建、薪酬体系优化、福利体系优化与国内外派驻人员薪酬体系优化。协助客户完成入岗入级、薪酬套改落地实施

2）某A股上市工程建筑公司人力资源体系规划项目:人力资源规划、职业发展体系优化(职级体系与晋升机制)、薪酬与激励体系优化(薪酬诊断设计与套改、薪酬总额管控)、绩效管理体系优化(组织绩效落地-签军令状、员工绩效设计与赋能)、人才测评与盘点

3）某第三方物流企业人力资源管理体系诊断、定岗定编与职级体系搭建、薪酬体系优化、短期激励设计、绩效管理体系、任职资格框架与职业发展体系搭建与实施项目