（未离职）
北美共享服务中心临时过渡经理。领导管理会计专家团队，协调必要的活动，以实现高绩效、高效率和高质量
与德国总部的控制服务项目团队密切协调
推动组建新团队并支持控制服务计划确保遵守服务级别协议
管理层和业务部门在管理会计主题方面值得信赖的合作伙伴
负责处理新任务、过程稳定和服务推广，在新组织内促进持续改进过程

采购财务负责人专注于直接材料
原材料商品业务团队（钢铁、化学品和树脂）的全球财务领导者
GSS LARN财务P4G负责人
NAR支持全球假设：转移成本因素、利润计划等负责直接材料财务结算
展望、FCF OL和利润计划编制
月末驱动因素绩效识别
货币供应商分析
协助管理层沟通和公司员工进行分析和财务报告
关注内部、外部和SOX审计
逆向定价和工作流流程的所有者

成就：
财务部对2019年取得非凡业绩的年度表彰

向最高管理层提供有关商业和销售绩效的战略指导，以推动绩效提升计划。
领导M-1报价模型和用于全球报价目的的财务投入的战略开发。
领导、协调和验证用于全球报价的关键财务信息的更新。
监控价格生产绩效，向管理层和商业副总裁提供综合信息，以进行战略决策，从而提高客户的价格。
对工装性能进行战略分析，以发现工厂的机会。制定成本与评估模型的成本结构，以支持新的企业和工厂
产品盈利能力比较，用于未来项目报价的战略决策。
商业控制流程的领导者-挑战副总裁、董事和CGM的商业绩效。
分析金属和增值销售，以解释特定时期（数量、组合、价格）之间的差异。

初级财务管理-物流
2017年6月-2018年6月（1年1个月）墨西哥
负责货运和仓储（物流部门）预算控制和支出分析的财务主管。
财务P4G（增长利润）领导者。2017年：报告节省430万美元。
确定提高支出效率的战略项目。
关注并跟进内部审计和SOX控制。2017年：Celaya工厂SOX审计评级1
负责更新仓库成本（通过SAP）。
编制月度和年度预算。
协助管理层沟通和公司员工进行分析和财务报告。
开发和改进财务流程：财务报告工具、预算和估算流程等。
特殊项目：
-物流预算控制计划：按地区（仓储、配送）详细分析和审查物流部门的自有费用
和填充率），以便更好地了解支出情况
确定改进项目。（2018年下半年确定为120万美元）。
-标准成本的调整：映射和改进WMX中的加载和扩展成本的过程。预计2019年的成本最终交付时间将比2018年缩短20天。

高级财务-支出和预算编制
2015年3月至2017年5月（2年3个月）
惠而浦墨西哥，圣佩德罗加尔萨加西亚，N.L.，墨西哥
负责OCS、ENG和SGA的预算控制和支出分析。
负责预算规划和财务报告的编制。会计结算关键活动的执行。
负责墨西哥惠而浦ZBB方法的领导。
跟进与内部审计和SOX相关的活动。
执行储蓄项目、持续改进和新产品的财务领导。
特殊项目：
-ENG运营结构全球变革的财务领导者：确定成本中心、发布策略、建立不同产品类别的支出结构、定义支出报告等——WMX实施新的间接采购系统的财务领导者。

-在机构一级重新启动ZBB方法：建立新的身份，改进内容和工具，重新融入工作团队-AhorrarT活动的领导者：最终收集650万MXN，初始投资为0.01万MXN。
-“小心轻放”项目（出于社会责任目的推出新产品）的财务负责人。
成就：
-年度财务部表彰2016年取得非凡业绩。

高级海关和外贸
2013年10月至2015年2月（1年5个月）惠而浦墨西哥-新墨西哥州阿波达卡
实施和管理涉及惠而浦墨西哥仓库的新IMMEX de Servicios。
对外贸易税和关税的分析。
海关审计和信息请求回复（墨西哥国税局审计和美国海关边境保护）。
海关库存控制（附件24和31）：对原材料排放、余额和待处理材料的正规化进行审计。分析海关业务数据库（Glosa），以发现外贸业务中的机会领域。
惠而浦地平线和拉莫斯进出口业务的海关合规管理。
固定资产：进出口业务合规性
向供应商申请并审核原产地证书。（2014年发现了一个与进口冰柜相关的节约机会，每年节省成本42万美元）
谱系学的内部审计及其完整的文件记录。支持和关注SOX和内部审计。
改善外贸流程的IT领导者：SAP开发的设计，附件24系统的效率。
成就：
-2014年成功完成余额重建项目的年度企业表彰。

海关和外贸协调员
2011年6月至2013年10月（2年5个月）
惠而浦墨西哥-Planta SUPSA，Apodaca，N.L.墨西哥

协调Supsa工厂（冰箱）的外贸运营管理。
监督日常运营并保持对出口促进计划的控制：IMMEX、Prosc、附件24。
支持新材料和产品的关税分类。
分析海关运营和改进项目实施过程中产生的成本。
确保正确的虚拟操作流程，以支持货物转移。
按照文件保留政策管理外贸文件。
协调导入固定资产的流程。
特殊业务流程（制度变更、调整、更正）。就海关和国际贸易问题向不同领域提供支持。申请和审查供应商的原产地证书。
成就：
-固定资产方面：项目负责人，2014年第一季度确定了98%的进口资产，约为1310万墨西哥比索。在项目的第二阶段，进行了记录，以核对前几年的情况，并在2011年以1.627亿墨西哥比索的价格获得了资产；2012年：3.006亿美元MXN；2013年：7.92亿墨西哥比索；与墨西哥惠而浦的其他生产工厂相比，以这种方式实现了固定资产识别率最高的工厂。
-关于原产地证书：2014年第一季度，在工厂应用原产地证书大约节省了270万墨西哥比索，这是过去5年中最成功的一次。

沟通：活动报告，为旅游杂志撰写新闻文章，宣传德克萨斯州圣安东尼奥市的旅游业和景点，圣安东尼奥之家与国际事务部之间的通讯联系，协调外国和国内客户访问期间的活动，编写关于结果的新闻稿，编写关于进展和倡议的报告；与供应商打交道（研究、初步接触、跟进和终止活动），关注贸易展览会，政府代表圣安东尼奥市参加特别活动，组织内部和外部活动，为国内媒体翻译文章（官方网站、小册子等）。
-政府：与SE、SEDEC、SECTUR等政府部门联系，以监督政府间事务，例如：组织前市长Phil Hardberger访问2006年国际文化论坛的议程，支持“2008年经济联系”研讨会的组织和后勤工作，接待80名代表团
德克萨斯州圣安东尼奥市政府代表出席上午的讲座，并拜访新莱昂州的同行等，与国内外商会、协会、社团和非政府组织联系。
-业务：关注国内外客户、业务发展议程、通过贸易代表团和企业上市建立贸易联系、外国投资者的商务旅行安排、关注高管、针对当地投资者的德克萨斯州圣安东尼奥市市场研究、活动旅游推广目的（包括广播和印刷）、，组织年度活动“出口领袖”（2007年、2008年）。