风能和太阳能财务项目管理。与金融机构（NAFIN、Banobras、CIBanco）直接联系，以获得4亿美元太阳能和5500万美元风能设施的合同财务合规性。管理项目管理协议的财务部分。
•预算、成本控制和KPI执行和负责。
•与法律和会计团队建立直接关系。
•管理该地区能源项目的资本支出。
•协调业务单位公司（SPV）财务报表和报告的编制。
负责特殊目的公司的行政问题，包括资本调用和预算。
•协调向CEMEX高级管理层提交报告，包括能源指标（KPI），
月度报告和预测。
•支持评估公司业务部门能源项目的并购机会。

为能源副总裁准备和管理完整的计划和预算流程。遵守规划中心制定的战略，并实现公司目标。
•与能源总监协商预算和预测相关问题，并提出发电替代方案价值
•跟踪、监控和评估能源业务部门的财务结果。每月准备一次高级管理层分析财务报告的演示文稿。准备和呈现财务和其他用于合资企业项目开发的不同子公司的一般管理信息管理委员会或任何其他可能发展的伙伴关系。
•管理能源副总裁的资本支出。与项目开发总监和其他能源部门协调主管分析并选择要执行的项目。定义并请求批准所需的资本支出此类项目。根据VP的战略，确保公司资源的最佳利用。
•支持能源总监和经理进行并购、新企业的财务建模和项目评估以及项目融资。

负责确保15+部门的初级燃料（石油焦和煤炭）的高效和经济高效供应
SCAC和欧洲工厂的业务部门。设计最佳燃料运输计划，以供应250万
为欧洲、亚洲、中东和亚洲的内部和外部客户提供吨/年海运初级燃料
美国。石油焦、煤炭和海运市场分析、市场情报和价格
预测。RFQ/RFP评估和供应商尽职调查，并建立战略关系
以实现可靠的供应实践。石油焦、煤炭、海运和海运码头合同
谈判和管理。设计了一项战略，以提高公司在拉丁美洲的市场份额
包括多米尼加共和国的燃料分配和哥伦比亚的煤炭出口。

战略决策的信息和情景分析。管理主要燃料工厂和海运码头库存和炼油厂的陆运，以保持成本稳定。固体燃料海关文件，避免所有物流相关的滞期费。评估并实施水泥厂的石油焦托运计划，减少营运资金。

优化原材料的物流和供应。预算进口物流和文件。管理
SRS产品生产和分销的库存，以减少营运资金。

通过墨西哥联邦海关的不同部门开展业务，并在休斯顿开展业务