工作描述:

梳理优化集团干部管理政策，

构建人才管理系统(人才管理信息化建设),

建立高层干部盘点评估机制,

完成了相应的操作手册撰写,

推动了集团梯队管理体系建设。

推动了集团首次高层干部盘点工作。

重点项目:

舜宇高管盘点工作，全面梳理了高管盘点工作手册，建立了人才档案标准，通过人才档案梳理(基础盘点)、SHL测评(领导力、潜力测评)、360访谈(能力评价)、360评价问卷(领导力评价、岗位匹配度评价)、Q12组织健康度调研等多维度盘点措施,从战略、组织、人才等方面对舜宇各子公司高管团队进行全面盘点，累计盘点73人，输出73份个人评估报告，9份公司评估报告，1份集团评估报告。为子公司提出了有效的改进建议，加强了集团对高层干部的进一步了解，为集团在高层干部的选用育留提供了有效的参考依据。

工作描述 :

2021年6月---至今: 因资本原因, 组织切分, 整体组织调整至苏宁易购集团, 负责易购集团干部管理规划工作。

1、负责集团干部管理政策梳理了与修订, 梳理干部评估、干部在职管理、干部晋升、干部任职资质、任期管理制度等政策。

2、负责集团干部动态调整、梯队建设专项管理工作。

3、负责集团干部管理信息化建设管理。

4、负责集团季度评估(绩效管理)及年度评优工作。

工作描述 : 2020年8月---2021年6月: 晋升为组织部总监助理, 负责控股集团干部管理规划工作

1、负责集团干部管理政策梳理了与修订, 梳理干部评估、干部在职管理、干部晋升等政策: 期间对苏宁集团的整体干部季度、年度评估框架及实施办法进行了修订,有效解决了前期与业务部门不协同等多项问题；

重新梳理了集团的干部晋升规则以及任命工作流程, 划分了不同体系的晋升逻辑规则, 有效解决业务体系与人事管理的部分冲突; 重新梳理了集团干部管理授权逻辑,按照N+2的模式进一步授权各独立业务体系, 提升了各体系在干部管理方面的内部决策效率。

2、负责集团干部动态调整、梯队建设专项管理工作

牵头梳理了苏宁干部动态调整类型与调整方案, 对各体系的干部动态调整工作起到了重要指导作用;   在梯队管理方面,重新梳理了苏宁的梯队管理系统, 将梯队身份上线系统化,解决了原有的手工操作的诸多问题。

3、负责集团干部管理信息化建设管理工作

梳理了一系列干部管理报表应用开发工作,结合各体系在具体工作场景

4、协助开展体系人才发展规划工作

5、梳理了苏宁管培生1200积分管理规则

梳理了1200积分管理规则, 是校招管培生入司一年期的创新之举, 对苏宁人事管理观念的调整起到了较好的促进作用。

 汇报对象: 苏宁控股集团副总裁(CHO)下属:2人

统筹易购集团总部和大区干部管理工作(约70人管理幅度)

1、 建立了苏宁易购体系干部晋升管理制度,为了强化业务体系负责人的人才培养意识,建立了非梯队不晋升的管理制度。

2、 梳理了苏宁易购体系核心干部群体的岗位能力模型,累计完成总部商品小团队负责人、线上运营、大区家电公司负责人、子公司负责人等20多个核心岗位。该项工作为后期的绩效管理,干部评估,人才培养等工作的有效实施奠定了基础。

3、 负责业务团队核心干部配置与梯队建设工作:结合人员盘点,每年年初完成体系的干部配置调整任命,进一步规划梯队建设,每年推动近千名核心干部梯队的选拔及培养工作,为集团的人才的可持续发展做了有效保障。

4、 负责业务体系核心干部评估及绩效管理工作

5、 负责易购总部子集团和大区干部管理组织搭建及管理,18年全面完成了易购组织部总部至大区的体系搭建,为干部管理工作的体系化开展打下了坚实的基础,通过以会代培、集中培训、专项工作梳理等方式,逐渐夯实了各体系的干部管理的专业性和工作能力。

下属:30人 | 汇报对象:苏宁控股集团副总裁(CHO)

工作描述:1、负责高层管理干部(高副级以上,  约350人)的规划、评估、盘点、评鉴、考核工作, 具体工作包含但不限于: 组织绩效考核、人才规划、分析与考评、培养与发展、授权与激励、竞聘与继任,为企业转型变革提供核心人才甄别与保障。

2、负责零售组织部工作规划梳理与体系搭建,  通过系统性的工作内容梳理, 以具体的工作任务为抓手, 逐渐将零售体系的干部管理队伍搭建完成。

下属： 15 人 | 汇报对象：零售人力资源中心总监

工作描述: 协助开展红孩子公司人事管理工作, 除BP工作外, 具体负责了红孩子线下业务内部团队组建, 协助推进北京红孩子南迁工作项目、红孩子线上线下融合项目等项目工作。

下属：3人，汇报对象：零售人力资源中心总监

工作描述: 协助开展物流招聘、培训、干部管理相关工作, 协助推进了苏宁物流终端“小组长”项目、物流终端认证项目、物流干部轮岗项目等项目工作。

工作描述:协助开展招聘及人事基础工作,协助开展了“三四级市场项目”人事调研工作