汇报上级：联合创始人（CPO）

下属人数：2人

公司规模：300-500人

 诉讼纠纷处理：7家子公司及集团公司诉讼案件处理（其中超80%自行处理，20%左右聘请外部律师）；

 劳动争议纠纷处理：集团母子公司各类劳动纠纷处理；

合同拟、修、审，管：周审核合同约70份，并已搭建较为完善的合同制度；

内控：内涉合同、人事制度、业务流程、公司内部管理流程等合规；

外部合规：外涉公司B2B电商平台治理、7家子公司运营合规；

工商事宜：集团及7家子公司工商事宜处理；

知识产权管理：商标、软著（含异议、复审等）流程、知产案件应诉处理。暂不涉及主动维权；

董秘类：12家投资人投后管理、三会、公司期权激励计划制定及执行、 融资相关LDD、FDD对接

工作成果：0-1制定并完善公司B2B电商平台规则；0-1建立公司信息管理制度；现有的合同审批制度、编号规则度、合同保管制度制定成文；制定公司诉讼案件处理制度并处理各类诉讼案件二十余起，追回旧欠及避免损失达1000万；协同完善人事用工制度（员工手册、劳动合同、绩效考核制度、入离职制度等）；完整参与飞榴科技A3轮融资，融资额超1亿元。

汇报上级：CEO

下属人数：5人

公司规模：100-300人

前期负责执行案件处理：律所诉讼投资理念以执行案件为主，首年个人处理执行案件200余起，团队共计处理600余起。个人主要负责案件风控，执行申请、执行异议、执行追加、保全等执行措施相关文书处理。

后期主导完成律所法律互联网产品“赢火虫APP”法律算分模型的构建和产品报告模型的输出：“赢火虫APP”履债评估和资信调查的算分模型均由本人带领团队从0-1从1-2完成。另外赢火虫APP中输出的各类报告包资信调查报告、实际控制人权益及风险报告、资产信息报告等模板均由本人从0-1制定。

工作成果: 通过执行案件的积累，提出并团队成文《执行册子》，具备较高处理执行案件的素养；通过案件积累，在现有公开数据的基础上总结出“企业评分模型”、“自然人评分模型”并演变出其他相关模型，配合形成产品“赢火虫”app。

汇报上级：风控部总监

下属人数：1人

公司规模：100-300人

合同拟、修、审核与管理   2. 诉讼案件跟进   3. 内控及合规体系搭建  4. 法律知识宣讲与培训等

工作成果: 搭建合同制度；处理诉讼案件十余起，追回旧欠1200余万；定期培训。