公司基本情况:致力于为企业提供绩效改善综合解决方案,以运营绩效的提升为目标,从运营系统、管理架构与转变促成等各方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。咨询服务包括: 股权设计、人力资源、精益生产、运作流程、运营绩效提升等。

主要工作职责:

1、 牵动制定组建项目团队,对项目经理提供方法指导和资源支持;

2、 牵动负责策划项目启动和项目结束,并给予重点、特殊控制与支持;

3、 审核各项目组的工作推进计划,指导确定关键节点和重要里程碑;

4、 监督各项目组的项目进程管理、节点管理、总体统筹和质量控制;

5、 指导和组织进行各咨询项目关键节点和重要里程碑的管理与保障;

6、 指导和检查各项目组的任务日志及项目文件的管理;

7、 评估各项目潜在风险,主持制定避险措施,并组织各项目组实施;

8、 监管各项目组的执行情况,对项目汇款进行督促与控制;

9、 协助总经理进行新的项目发掘、筛选、储备、跟进等工作;组织进行各咨询项目的前期调研、客户需求沟通。

主要工作业绩:

1、充分了解 XXXX公司(2000 人以上规模)的愿景、使命、企业价值观、企业精神, 以及中长期战略 规划、 商业模式、 经营模式、 产品结构、 管理结构的基础上, 制定 XXXX 公司人力资源战略, 落地组织变革、权责体系、人才盘点、人才地图、 薪酬与绩效模式设计、人力资源 6 大模块向三支柱(COE、 SSC、 HRBP) 转变、 人力资源信息化建设、 “高管经营管控八大维度项目”等;

2、 XX集团 (1000 人以上规模) 组织诊断、组织设计、 任职资格体系、 权责体系、 岗位价值评估、岗位价值矩阵、岗位胜任力模型、薪酬与绩效设计、人才盘点、 人才风控、 人才梯队建设、培训体系建立、人力资源 6 大模块向三支柱(COE、SSC、 HRBP) 转变等; 以及 “高管经营管控八大维度”设计培训。

3、XXX 公司(1000 人以上规模) 战略、 市场竞争、对手分析、 产品设计思路; XXX 公司组织体系再造、 人才盘点、 人才梯队建设方案; XXX 公司薪酬绩效体系项目的策划与交付。

公司基本情况:深圳市长园新材料股份有限公司(简称: 长园新材,股票代码: 600525) , 1986 年由中科院创建,1991 年被认定为广东省和深圳市高新技术企业,1999 年被认定为国家级高新技术企业。 2002年 12 月在上海证券交易所A 股上市,目前有 20 家控股子公司。 上海和鹰科技集团于 2016 年被长园集团18.8 亿收购,和鹰科技集团公司规模 2800 多人,是我国数控裁剪设备行业的龙头企业,从事智能科 技(智能缝纫机、 智能裁床、智能全自动输送带吊挂、智能工厂)、工业自动化科技、机电科技领域内技 术开发、技术咨询、技术服务;电子产品、机械设备、机电产品、五金交电的进出口、佣金代理(拍卖除 外)和批发,以及其它相关的配套服务。

主要工作职责:

参与研讨集团战略规划,制定集团人力资源规划;

负责公司招聘体系的编制,做好招聘渠道开发、维护、管理;招聘预算、招聘计划、人员的甄选的具体实施;

负责公司培训体系的编制,并制定培训计划,监督实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况 跟踪,对培训项目开展效果评价,完善培训体系;

负责公司薪酬福利体系(包含薪酬操作手册)的起草、修订、推行、实施并逐步完善;

负责公司绩效考评激励体系(包含绩效考评操作手册)的起草、修订、推行、实施并逐步完善;

负责员工关系体系的建立与推行。

主要工作业绩:

支撑了公司年度目标的达成;从业务流程入手(客户--营销--研发......),对各职能机构部门达成阶段 性目标进行分析并提出建议案,为职能机构部门当前的痛点出谋划策,最终促使各机构部门达成目标(2017 年与 2016 年同期相比,营业额、研发立项项目、人均效能、人均产值等均有大幅度提升、人力成本下降 8%);

一线人员招聘达成率 95%;2016 年 5 月公司从浦东康桥工业园搬迁至闵行莘庄,造成各职能部门 大部分人员流失(包含人力资源部),短期内完成了各机构部门职员组建任务,确保职能部门能良性运行;

中高层人才、技术人才挖掘达成率 90%;按业务要求,快速搭建招聘体系、实行团队快速组建,成功 挖掘中高层干部累计 80 多人,特别是研发技术、国内营销、海外营销、生产、供应链、品质、财务审计 等职能部门人才能快速到位;

构建人才梯队建设体系;实行人才盘点,建立公司人才风控系统;

成功构建公司岗位价值评估体系;对公司所有岗位进行岗位工作分析、岗位价值序列排比(横向、纵 向、交叉)等进行准确客观评估;

成立建立推行 e-hr 人力资源管理系统;实现各机构部门人力资源管理平台信息化;

成功构建公司“薪酬体系”,推行了集团股份公司的“薪酬体系”与员工“职业生涯规划”相结合的 激励方案;

成功的推行了 KPI 考核体系。

公司基本情况:江苏远航集团地处沪、 宁、杭三角中心的太湖之滨,数十年经营合金产品,企业规模日益壮大,集团拥有资产5亿多元,占地面积48000平方米,年产合金产品 8 亿多元。远航是同行业中的龙头企业,是三星、松下、LG、 三洋、诺基亚等全球近 50 家世界 500 强企业的长期合作伙伴,是苹果公司唯一指定供应商,更是国家“神舟”系列、“嫦娥探月”航天工程唯一指定合作伙伴,是全球最大的镍及镍合金带专业制造商。

主要工作职责:

1、 定公司人力资源整体的战略规划, 确保规划、 计划的可操作性和准确性;起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

2、 根据公司战略制定、优化公司的组织架构, 负责组织动态修订、以及公司各机构定岗定编、更新岗位说明书,确保岗位说明书的准确性、有效性;

3、负责公司各岗位/工种价值体系编制,组织评估公司各高层、 中层、 一般管理岗位、一线岗薪职员等各级管理、行政事务、技术等200 多个岗位/工种价值的对应评估序列,为公司各岗位的薪级薪点宽带提供参考依据;

4、负责公司招聘体系的编制,做好招聘渠道开发、维护、管理;招聘预算、招聘计划、人员的甄选的具体实施;

5、研究和制定公司才梯队建设规划;以及各级各类人才的素质模型、开发方案和开发计划;

6、建立和完善公司关键岗位继任者计划;

7、负责公司培训体系的编制,计划的制定与实施、反馈、评价等;

8、负责公司薪酬福利体系(包含薪酬操作手册)的起草、修订、 推行、实施并逐步完善; 做好人力成本 预算与控制;贯彻执行国家、公司的薪资管理制度,建立健全公司薪资管理制度,适时根据公司的实际情 况制定新的薪酬结构体系,并负责薪酬核算软件系统的开发、 薪酬核算发放管理为薪酬决策提供支持;确保工资发放的及时性、准确性,以保证薪资管理体系正常运行;

9、负责公司绩效考评激励体系(包含绩效考评操作手册)的起草、修订、推行、实施并逐步完善;监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议,为职员的任用(升职、降职、平调、劳动合同续签)加薪与降薪 ……等提供参考依据;

10、 负责公司人力资源管理软件系统的建立, 实现人力资源数据资料的信息化管理。

主要工作业绩:

1、推进集团HR 项目的研发,与绩效考核体系方向工作重点是根据个人工作经验、学习思考与交流研讨等方式,提取企业通用 HR 各大模块管理标准。 2、“价值流程分析、工位分析、岗位分析及操作编制”等,把精益生产的责任下放到了组织架构的各个层次,采用小组工作法,逐步把缺陷和浪费及时消灭在每一个岗位上。

3、在人力规划上进行了改革,逐步推行了自动机械化的生产模式、优化岗位裁减员工 100 多人节约人力经济成本500 多万元。

4、 成功引进日本松下高层管理干部 CEO3 人, 知名企业中层干部 30 多人、 工程师 20 多人。

5、成功的优化改革了集团的“薪酬体系”与员工“职业生涯规划”相结合的激励方案。 6、成功的推行了“MBO+KPI+BSC”的考核体系。

公司基本情况:上海华冶钢铁集团有限公司创始于 1991 年,注册资金 2.1 亿元人民币,是享誉全国的钢 材贸易及精品加工物流配送企业,目前华冶集团已在全国 15 个省、市建立了 40 余家全资或合资公司提供 精深加工贸易服务,并与国内外 100 多个钢厂 50000 多家终端客户一直保持着良好的合作关系,致力于 成为中国顶尖的金属加工服务商和世界领先的钢铁供应链综合运营商。 任职时间: 职 位:

主要工作职责:

梳理各部门架构、职责,梳理分析岗位职责和人员职责,实现人员优化配置; 部门职责 清晰,岗位--人员职责明晰,人员优化配置。

公司各机构定岗定编、职员工作岗位的调整及各机构人员职位说明书的编写;

招聘渠道开发、维护、管理;招聘预算、招聘计划、人员的甄选的具体实施;

制定公司培训计划,监督实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;

公司绩效薪酬福利体系的起草、修订、推行、实施并逐步完善;

公司绩效考核体系的起草、修订、推行、实施并逐步完善;绩效管理与考核的具体实施,监督控制各 部门绩效.评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议;

员工离职状况分析、与离职员工面谈,并分析员工离职原因及时制定相应对策;

代表公司处理员工纠纷,劳资纠纷与诉讼;

门卫、食堂、宿舍、安全消防、绿化环保、办公用品等工作的管理与监督。

主要工作业绩:

制定了公司人力资源短期、中长期规划的制定和行政人力资源各大模块的标准体系的建立推行;

科学优化岗位 20 多个,裁减员工 88 人,节约人力成本 200 多万;

招聘人本集团副总 2 人、知名企业中层干部 15 人、工程师 20 多人;

推行“人本管理”和“军事化管理”模式,取得“军队+学校+家庭”的良好效果;

成功的推行实施了6S 项目的现场管理和全集团各岗位关键绩效“KPI”的考核。

关键项目: 组织架构-职责(岗位+人员)分析

项目描述: 按人力资源规划,进行了“定岗、定编、定员”,做到了部门及个人责、权、利清晰,部门职责、人员职位说明书从无到有。