1、集团所有诉讼案件处理(300起):(1)全面把握整体诉讼策略,出具及优化主要业务类型诉讼案件的应诉模
板材料;(2)证据挖掘及搜集:沟通协调业务、产品、安全处置等相关部门还原事实,挖掘固定对应证据;(3)统筹
各类型诉讼案件:统计分析跟进所有诉讼案件进展,确保案件及时有效处理;(4)组织管理外部律师:建立外部律师
管理制度,包括分案制度、案件汇报制度、考核、奖惩及汰换制度,组织5家外部代理律所高效低成本的处理诉讼
案件;组织外部律师对同行业案例、各地法院判决思路及法规进行研判把控诉讼风险,优化诉讼方案;(5)独立代理
诉讼案件,把控法官审判风向;(6)复盘诉讼案件显现的风险点反哺业务优化业务工作及流程;(7)研判诉讼思路,
优化诉讼策略,达到高效减损的目的。
2、参与处理集团内重大突发案件:(1)协同业务、安全处置、重大投诉、PR、GR处理重大突发事件,调查相关
事实,提示法律风险,给出法律建议;(2)根据解决方案拟定对应协议文本;(3)对接检察院、司法局、劳动监察大
队处理相关事件。
3、集团知识产权管理工作:(1)优化知识产权管理制度,包括优化申请流程,建立奖励制度,组织相关培训;
(2)组织代理机构进行商标布局,推进商标申请;沟通业务、研发、财务等各部门布局及搜集相关商标使用证据,
推进核心商标的注册;(3)根据业务发展情况组织代理机构完成对应专利及软著的申请。
4、协同人事处理员工纠纷,优化员工管理制度:协同人事 SSC 部门查明相关事实,提示相关风险及建议,提
供可行的操作路径,通过纠纷及诉讼案件处理中显现的问题反哺优化员工管理制度。