汇报对象：人力资源副总裁
职责业绩：1、【人才发展体系顶层设计】
（1）从0到1搭建职位等级体系：组织实施职位价值评估，设计15级职位等级体系，并对公司全员进
行职级初始化，形成职位图谱、人员图谱、职级薪级对照指引等；
（
2）从0到1搭建任职资格体系：根据“3D+E”模式从0到1搭建任职资格管理体系，输出43套任职资
格标准，并设计任职资格认证实施方案及配套落地文件，推动任职资格管理体系建立并落地成功；
（
3）搭建干部管理体系：构建干部“火箭”型领导力模型及评估标准，识别核心岗位和关键人才，建
立第1梯队、第2梯队、第3梯队等三级人才池，结合自主设计的继任者评估标准、1对1教练辅导方案
及落地实施计划等，主导干部任前领导力评估、考察谈话全生命周期，直接参与考察、晋升、调动、
辅导改进、重新激发、淘汰/退休等管理动作；
（
4）搭建管培生培养体系：设计并推动管理培训生培养方案YOUNG PARTNER 的落地实施，为公司培
养储备人才。
2、【组织发展体系顶层设计】
（1）搭建组织发展体系：牵头搭建公司组织发展体系，沉淀战略框架，建立组织/人员架构动态更新
机制；
（
2）建立组织诊断和预警机制：结合Q12测评等工具，进行组织氛围诊断，并输出组织诊断工具，从
组织架构、人才结构、人力成本、工作流程、职责权限、外部企业同类岗位对标等，形成组织诊断和
预警机制，成功预警运营中心组织问题，规避和解决组织异常问题多次。
3、【战略规划设计和战略辅助】
（1）主导战略管控项目：主导与IBM公司合作开展战略与管控项目，明确了公司战略愿景、发展路
径、发展举措，指明了公司发展方向；
（
2）辅助战略管理体系搭建：规范公司战略管理体系，成立战略发展委员会，完善了行业研究、战略
研讨、战略设计、战略执行、战略评估等标准化流程和管理机制，保障公司战略目标落地；
（
3）辅助战略运营团队成立：建立PMO战略发展项目经理团队，辅助各业务中心制定年度经营计划，
明确工作目标与任务，对经营情况进行分析和评价；
（
4）进行标杆研究：对跨境电商行业发展趋势以及主要竞争对手SHEIN等进行标杆研究分析，每月产
出分析报告（已累计输出5期报告），对公司发展提供意见，辅助公司AT制定决策；
4、【人力资源信息化建设和数据治理】
配合公司战略（控制成本、建立有竞争力的人力资源体系），从0到1搭建人力资源内外部数据洞察分析系统（含人力资本效能、人才吸引与流动、薪酬与激励洞察、行业前沿与外部洞察等4大模块），并
同步设计人工负荷率核算系统，辅助公司AT制定决策。
5、【绩效管理体系线上化】
（1）从0到1搭建绩效管理体系：采用PBC+OKR结合的模式，设计公司绩效管控方案，组织HRBP辅助
13个业务中心上线绩效管理系统，实现绩效评价从无到有并线上化；
（
2）从0到1建立年终评估体系：设计年终组织评估方案、组织绩效评估方案以及年终奖金包分配方
案，沉淀年终评估流程和体系，建立合理化奖金池；
6、【企业文化1.0版本发布】
主导公司企业文化建设，组织调研阿里巴巴、拼多多等50多家上市公司及同行企业文化，构建以MVV
为核心的文化体系。

汇报对象：CEO
下属人数：3
职责业绩：1、【战略规划顶层设计及业务链路重塑】
（1）输出产品规划和路标图：结合集团年度经营计划、年度预算计划，指导集团各业务板块完善经营
模式，并横向拉通多职能，输出公司未来3年、5年、10年的产品规划和路标图；
（2）重构产品业务群组框架：围绕消费者长期价值和消费者生命周期管理的核心目标，以持续深化消
费者触达、认知、美誉、忠诚的顾客运营思维为方法，提出以消费者价值和顾客运营为核心的业务发
展模式，重构产品业务组群，建立大商品中心，拆分现有业务为战略大单品业务、创新孵化单品业
务、传统单品业务等三大产品体系，按照不同的经营模式发展和管控；
（3）提出“一核两翼”战略发展框架：深度分析企业的核心竞争力、行业竞争格局和消费者价值，提
出集团未来五年“一核两翼”（以产品为核心，以B端线下渠道销售和C端线上营销为翼）的业务架构
和战略发展初步规划，实现公司业绩从2017年30亿到2020年破100亿；
（4）辅助建立C端经营模式：提出以数字化营销思维和手段，实现所有业务的数字化运营转型方案，
逐步建立面向C端的经营模式，逐步摆脱现有的严重依赖B端的业务模式；以鑫果会员建设为核心，提
出和参与筹建种植科技公司，两年时间积累20万以上实名会员，实现线上销售占比10%，顺利实现线
上业务和线下专营店业务的一体化运营；
（5）围绕品牌溢价整体战略，提出打造品牌溢价战略十项重大行动（如：中国女排榴莲合作项目），
以集团三年战略规划、年度经营计划、年度组织绩效为基本管理手段，负责组织落地和实施；
（6）负责集团所属行业相关的宏观经济形势研究、行业研究、标杆研究、竞争对手研究。

2、 组织发展管理

(1)组织效能提升:根据集团战略和业务策略,研究适合的组织模式,推动组织架构和流程的优化升级,从3年、5年、10年维度根据业务分工设计和调整组织结构,定期诊断组织效能,为业务线组织发展和管理机制提供有价值的专业建议,不断提高组织效能、效率和敏捷性,支撑集团战略发展(结合集团从50亿到500亿的战略目标,进行价值链分析,实现组织架构由事业部制向种植、产品、采购、物流、品控、仓储、销售等多链路混合式的转变,较大程度提高了组织效能,促进经营目标的超额完成);

(2)流程管控体系搭建:完善集团流程管理体系,主导立项“SOP标准作业流程项目”,开展流程管理专项治理工作,从销售、产品、品控、采购、配送、仓储等条线,梳理20多个业务系统的SOP标准作业流程,共计500余份流程图及对应的流程节点清单、流程说明,涵盖4000多个流程节点,近3000份制度表单文件,明确业务指导原则、岗位定位和职责,解决职责交叉、重合、边界不清等各类组织架构问题,提升流程管理的质量、效率;

(3)任职资格管理体系搭建:搭建和完善集团职位职级体系建设,规范、优化集团职位序列、职位层级,建立136个岗位的定级标准、岗位晋升双通通道,组织公司4000多名员工的岗位等级评估和人员套级等工作,推动职位职级体系在人才选拔培养、薪酬绩效管理等相关环节的运用;同时,采用3P模式搭建任职资格管理体系,输出5大职位序列132个基准岗位共72套任职资格标准体系,主导完成内部宣导及赋能,主导实施任职资格认证,累计认证8期,并推进各窗口期晋升工作的开展,为集团选拔符合业务发展方向和价值观导向的合格人才;

(4)组织效能、健康度分析:主导组织忠诚度测评及各部门互评,对测评结果做专项研究,输出组织忠诚度调查报告并提供合理化、专业化建议;

(5)行业对标研究:持续开展标杆企业组织发展模式的研究,为未来的组织发展和优化提供有价值的参考和专业建议。

3、 人才发展管理

(1)人才发展规划:制定集团人才发展规划,明确人才素质要求标准,建立并不断完善集团关键岗位、人才类型的继任通道,完善人才考核管理体系;

(2)能力模型设计:主导集团关键岗位胜任力模型、领导力模型的搭建和技能开发认证,梳理符合集团文化的108项能力素质项(含胜任力、领导力等),建立区总级、客户经理级、客户主管级3大层级差异化能力模型,推进核心人才管理、人才梯队建设和领导力提升;

(3)测评体系搭建:根据能力素质模型建立及完善人才测评体系,主导开发360°能力素质测评工具、引进SJTP潜能测评工具等,为集团人事决策等事项提供依据;

(4)干部管理:推动集团的组织发展及干部管理体系相关的制度、流程、工具有效落地,与领导力培养联动,落实干部的全生命周期管理,组织人才盘点、干部任免、干部评估、日常架构调整等,实现组织能力全面提升;

(5)人才盘点及人才梯队建设:推进和组织人才盘点,完成24名区域经理和98名客户经理的深度盘点,深入了解和洞察人才动态、问题和困难,完成集团高潜力人才(如区域经理、客户经理等)的识别和定位工作,制定继任方案并输出人才地图、盘点报告、IDP个人发展计划等。太和顾问(2002年成立,国内著名老牌HR咨询公司)

职责业绩:1、 项目运作

(1)作为项目经理,带领项目组成员完成所负责咨询项目的具体运作,其中作为PM独立主导咨询项

目6个,作为高级咨询顾问配合完成项目8个,解决烂尾项目3个并成功交付回款;

(2)参与咨询项目商务及客户高层沟通,承担技术标的撰写及讲标工作,成功中标5个大型项目并顺

利结项回款;

(3)组织项目团队成员完成各项目计划约定的全部项目方案及交付成果的设计,包括组织诊断、战略

解码、职位体系、任职资格体系、胜任力建模和人才盘点、薪酬管理体系的设计等;

(4)承担客户沟通、方案汇报等工作,为项目质量负责,能够保障项目顺利进行;

(5)负责项目款项回款的催收和跟进工作,在项目阶段性成果完成后及时回款。

汇报对象：咨询总监
下属人数：3
职责业绩：1、【项目运作】
（1）作为项目经理，带领项目组成员完成所负责咨询项目的具体运作，其中作为PM独立主导咨询项目6个，作为高级咨询顾问配合完成项目8个，解决烂尾项目3个并成功交付回款；
（2）参与咨询项目商务及客户高层沟通，承担技术标的撰写及讲标工作，成功中标5个大型项目并顺利结项回款；
（3）组织项目团队成员完成各项目计划约定的全部项目方案及交付成果的设计，包括组织诊断、战略解码、职位体系、任职资格体系、胜任力建模和人才盘点、薪酬管理体系的设计等；
（4）承担客户沟通、方案汇报等工作，为项目质量负责，能够保障项目顺利进行；
（5）负责项目款项回款的催收和跟进工作，在项目阶段性成果完成后及时回款。2、

2、专题研究

(1)承担组织和人才发展专项课题研究及项目中的专业咨询模块研究,主要包括组织诊断及战略解案、人才测评体系建设、能力素质模型建设、人才盘点、继任计划等;

(2)承担组织和人才发展相关模块如职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证评价、能力素质模型、盘点报告、校准材料、IDP个人发展计划、继任计划等相关输出文件及交付成果样本的设计与开发;

(3)承担所负责组织和人才发展项目相关工具的研究、设计与开发,如能力素质词典、能力素质模型、企业文化测评、360度测评工具、盘点结果智能分析系统的开发与设计等。

3、 主导项目

(1)某水果龙头集团人力资源管理咨询项目(组织优化+职位体系+任职资格+薪酬),项目经理;

(2)某燃气行业上市龙头集团核心管理层人才盘点项目(建模+盘点),项目经理;

(3)某地产公司人才供应链体系搭建项目(建模+盘点),项目经理;

(4)某中医药产业园人力资源优化项目(组织+薪酬+绩效),项目经理;

(5)某投资控股集团人力资源优化项目(任职资格+薪酬),项目经理;

(6)某地水务规院人力资资源优化项目(任职资格+薪酬),项目经理;

......

备注:项目具体情况附于项目经历。

,美国PDP-Global集团中国公司)

职责业绩:1、 战略解码及产品体系搭建

(1)战略制定和执行:负责赋能和协助业务线开展公司中长期和年度战略规划的编写,基于市场洞察

设立中长期发展目标,增长机会,潜在风险,确保商业模式明晰。基于短期年度目标制定 KPI 和业绩

目标,做好年度战略解码和执行规划;参与指导和推进重要的公司级战略项目;负责与业务部门沟通

协调,推动项目执行落地和 KPI 跟踪,参与年度和季度经营目标和计划的跟踪和回顾;

(2)搭建公司产品框架体系:结合公司战略发展目标制定PDP测评等相关产品的发展方向,并设计公

司“一体六翼”的产品框架及开发实施计划;

(3)标杆研究:组织研发团队成员从业务范围、收费模式、应用领域和优劣势等方面,对PDP竞争对

手(PDP授权商、PDP盗版、同类测评工具)进行SWOT分析和研究,并输出《PDP测评周边竞品及供

应商调研报告》,辅助领导层做战略决策;

(4)战略解码及能力素质模型构建:结合公司战略规划及公司的价值性、独特性、延展性等特征,从

成就客户、市场开拓、品牌营销、沟通影响、快速学习、整合创新等6个方面,组织公司各部员工进行

战略解码及职位核心能力与工作任务分析,并最终筛选编制关键岗位能力素质模型;

汇报对象：总经理
下属人数：4
职责业绩：1、【战略解码及产品体系搭建】
（1）战略制定和执行：负责赋能和协助业务线开展公司中长期和年度战略规划的编写，基于市场洞察
设立中长期发展目标，增长机会，潜在风险，确保商业模式明晰。基于短期年度目标制定 KPI 和业绩
目标，做好年度战略解码和执行规划；参与指导和推进重要的公司级战略项目；负责与业务部门沟通
协调，推动项目执行落地和 KPI 跟踪，参与年度和季度经营目标和计划的跟踪和回顾；
（
2）搭建公司产品框架体系：结合公司战略发展目标制定PDP测评等相关产品的发展方向，并设计公
司“一体六翼”的产品框架及开发实施计划；
（
3）标杆研究：组织研发团队成员从业务范围、收费模式、应用领域和优劣势等方面，对PDP竞争对
手（PDP授权商、PDP盗版、同类测评工具）进行SWOT分析和研究，并输出《PDP测评周边竞品及供
应商调研报告》，辅助领导层做战略决策；
（
4）战略解码及能力素质模型构建：结合公司战略规划及公司的价值性、独特性、延展性等特征，从
成就客户、市场开拓、品牌营销、沟通影响、快速学习、整合创新等6个方面，组织公司各部员工进行
战略解码及职位核心能力与工作任务分析，并最终筛选编制关键岗位能力素质模型；
2、【构建行业数据运用标准及发布体系】
（1）主导建立PDP研究院：对PDP研究院的具体情况进行全面的了解和梳理，与中欧商学院、长江商
学院、哈弗商业评论及相关企业大学等相关合作方进行有效沟通，并制定详细的筹备计划和方案；根
据实际情况，明确相关人员具体的任务分工，准备研究院成立过程中所需要的各种资料、所需物件、
日程安排等，并于2017年初正式挂牌成立PDP研究院；
（
2）建立行业数据运用标准：与中欧、长江、清华经管、交大安泰、浙大等合作商学院的教授、学
者、专家等首席顾问团队探讨行业数据价值及相关应用方向和标准，制定行业数据运用方案；
（
3）构建行业人才脸谱：结合行业数据运用方案和标准，以及当下中国高层管理者的行为调整及压力
状态，组织研发团队成员根据方案对PDP测评系统后台数据进行定量分析，形成《PDP行业人才脸
谱》；（
4）建立行业数据发布与共享体系：结合大的经济环境和公司战略发展目标，建立行业数据发布制度
规范，并组织研发团队成员每年定期根据测评系统后台数据及行业资源，撰写《PDP测评行业调查报
告（白皮书）》，并邀约相关媒体、学术平台等进行现场发布；
3、【搭建测评产品和服务体系】
（1）构建“一体六翼”的多元化产品体系：结合标杆研究和竞品调研报告，搭建了以PDP为主的“一
体六翼”的多元化产品体系，独立开发设计PDP等相关测评产品的使用手册、宣传手册、讲师培训手册
等产品配套服务体系，研究并探索新工具，构建多元化产品体系，为客户提供线上测评、报告解读、
企业内训、认证讲师培训及测评系统开发等服务；
（
2）主导测评产品开发与测试：负责指导并推进测评产品功能开发、性能优化、软件测试、部署上线
和维护；同时，制定产品研发项目的具体方案、计划制定及监督执行、质量控制、进度跟踪、工作汇
报；
（
3）建立知识管理体系：组织研发团成员及项目团队成员，根据项目实践经验、客户合作情况等，撰
写成功案例、客户服务方案等，搭建公司知识管理体系，沉淀历史经验；
（
4）研发团队管理：负责产品研发团队的组织管理、沟通协调、任务分工、技能培训、绩效考核等；