月 薪:
职责业绩: 1、负责落实与督导生产安全的具体工作;
带领跨部门团队完成了国家安全生产标准化的认证;
改造了SMT车间、浸漆车间、焊接区域、电池pack车间的工艺以达到环保标准;
2、带领并指导团队达成公司在产品的质量、成本、生产效率等方面的指标;
2016年带领团队完成可财务统计改进改善600多万,重点改进了出厂电机的防水性能;
3、带领团队评估、论证、引进、优化新工艺、新产线、新设备,推动公司生产制造能力的发展;
引进了商用车定子自动绕线、嵌线工艺与设备;
考察评估过摩擦焊工艺、滚动滴漆工艺、自加热浸漆工艺、多种定子嵌线焊线设备与工艺、定子端部汇流排工艺、灌封工艺、高低压铸造工艺、充磁工艺、波峰焊工艺、超声波焊接、线束组装测试工艺等;
领导并评估了定子电性能综合测试仪、永磁转子嵌磁钢设备、旋变调零设备、自动浸漆设备、电池均衡设备等设备的制作与改进;
负责了五代电机产线(预算2000万)的筹划、设计与建设;
4、负责优化、完善生产相关的流程,提高管理效率;
5、负责人材的梯队建设;
为公司选拔了设备主管1人,向研发培养输送了多人,直接参与了公司中试部的筹建。
工作业绩及成果:
1、配合体系、行政部分顺利完成ISO14001、OHSAS18001、TS16949等审核;
2、推动新品的工艺验证,直接导致公司专门成立了制造技术部以帮助市场新品从研发向生产的过渡,新品的质量与口碑直线上升,公司形象大为改观;
3、650万建成电机非标产线,将生产效率提高8倍,节省资金750万(一开始的预算是1400万),将生产条件直接从“手工作坊”进步到半自动化线体;
4、初步建立TPM机制,将设备备件库存减少1/3多,设备维护人员减少1/5(还在进行中,目标是1/2),设备预算机制还在进行中;
5、获得公司管理层的QCC活动第一名,并建立起专门的精益生产组以优化生产配置;
6、2016年到11月为止,团队创造了近100万的改进改善,约50万的报废品再利用;
7、厂区级MES的规划实施