职责业绩: 就任公司工程师期间进行设备导入前计划、导入后工作重点及人才培养计划三大主项开展工作

一、设备导入前:

1.参与FAT会议,发现与技术协议不符合项,完成整改,为公司减少设备后期维护故障率。包括(技术协议不匹配,设备安全设施不完善,品牌偏离等)

①技术协议项共甄别:38项

②安全设施不完善共甄别:12项

③品牌偏离甄别:30%

二、设备入基地:

1.入厂前与各部门确认场地是否与图纸相符,环境地面洁净是否达标

2.入厂后设备画线定位现场勘测是否按要求完成,与部门衔接汇总汇报进度情况

3. 定位后设备后期可维护性空间是否充足

4. 输出Qualify清单,Lop清单,Apm保养因子,设备Cts,CtQ识别等

5.备件备品,易损清单整理导出引入

6.安排现场人员必备文件打印对照,对比问题项

从先期设备入厂前-入厂后为公司基地预期投产计划时间节点提前半月有余。其中包括:

①现场部门协调相关事宜共计:24项,8个部门

②现场供应商协调设备问题点共计:42项,5家供应商

三、人员培养

1.针对人员识别分配岗位,制定计划责任人

2.针对技能识别分工协作,制定培训计划

3.通过由简单-困难,由浅显-深入的讲解设备原理并让员工按照以上基础自主认识,学习设备相关知识

4. 针对有特殊技能员工分配小组计划,让其输出专业知识与小组人员共享,并树立其小组管理特权

就任期间转正答辩过程对设备的认知度同其他小组知识对比超过其50%

职责业绩:

1.新能源湖东设备维护与湖西w22建拉,对注液设备FAT,MiB. Fb自动烘焙调试, pre_qualify,试产,量产。设备维修,保养,调试。

2.有后工序化成Act X-RAY FQI 收料 贴胶等设备相关经验。

3.人员培训:

①培训生产员工正常基础设备维护,对设备的安全宣导工作。

②技术部门对异常判断的思维逻辑和维修设备的安全隐患进行培训和宣导等相关工作,支持产线生产,计划相应技术培训。

工作主要绩效:

1.设备备件的申购,建立安全库存

2.根据机台生产需求进行机台安全改善

3.提升设备ppm减少故障率80%,保证产线生产需求

4.提升设备优率,Dt

5.复盘设备异常原因,并做出5A分析等

相关改善案例:

①名称:定位改善

时间:2021年

改善措施:将原有多位对点定位,改为直线定位,去除多余动作减少能耗,提升ppm,报警频次减少70%

②名称:吸盘改善

时间:2019年

改善措施:单吸盘改双吸盘,定位固定改移动可调节,提升设备优率,报警频率减少90%

③名称:新能源新拉建设,设备调整测试改善

时间:2022

改善措施:新设备调试,更新跟进,程序优化,保证设备正常运行后,对设备抓取多吸改成定点定位单吸,降低高频报警输出率,提升机台稳定性能85%,保证设备抓取稳定性,提升整体ppm。

④名称:技能培训

时间:2021~2022

技能提升:湖西新拉线人力培养

1.培训本部门设备维护人员基础技能,异常问题判断,异常分析逻辑等设备相关技能。

2.培养产线技师基础异常判断,安全作业宣导,如何处理简单处理设备异常,保证线上设备安全生产。

总计培养:30余人

产线优秀技师:5人

产线优秀员工:12人

部门技术人员技术考核通过率:100%

部门优秀技术人员:3人

职责业绩:

2016年4月 – 2017年6月 三洋集团

2.三洋集团1车间2线3线,2车间 3线人员日常工作安排,记录板块,运转维护工作完成总结等。在职期间车间单项计件产能超出同属35%。

职责业绩: 2012年1月 – 2015年7月 东基集团

职责描述:

1.东基集团CA6140普车,cc数控机床维护加工运转操作等相关工作,前期主要负责民品加工,半民品加工,工作期间带新徒弟2人,完成转正。