苏州-昆山

产品:NB与手动工具锂电池pack制造,软包,硬壳,圆柱皆含(LENOVO,ASUS,MAKITA等)

管理人数:11名工程人员

自动化部责任范畴为1.PACK线体智能制造战略体系构建、自动化、信息化、

标准化规划及落实2.向研发与业务及客服提供相关设备的产线最新生产技术

信息并导入3.客户自动化需求落地4.沟通RD产品设计模块化5.采购&工程&生

物管&质量&生产部门进行沟通协商,保证项目的投入生产周期6.项目全流程

制度与交付周期制定跟踪与管理7.设备供应链认证与评价及管理8.项目技术

标案模式制定9.了解生产技术需求进行设备工艺开发流程制订与方案审核10.

前期制定设备的技术规范和需求功能标准11.后期标准化设备的操作维护与质

量管理文件12.设备开发投入之试产验证与改善13.机构&电气&维护团队建立

与管理14.设备开发、安装、调试、维护保养、培训、检查、改造、报废等

全过程管理15.自动化预算编列与项目效益评估。

年度计划: 部门周月报与预算制定、根据制作的年度战略方向,制定项目的

阶段性工作计划,包含新设备导入时程、新设备项目工艺路线确认、供货商

评价管理、固定资产管理、盘点与报废等。

质量管理: 应对客户自动化需求开设项目,制定试产验证设备验收要求并与

相关单位对接,管理并维护设备运行状况,组织重要生产设备的申购会议,

追溯设备质量会议,试产分析质量失效等原因,并优化工艺流程,制定设备

整改措施并持续完善生产质量。

技术管理: 维护部门二三阶档案制定与管理、外来档案提供、回报与追踪模

式制定。

现场规范: 督导公司的安全生产、作业现场管理工作,确保达到设备维修保

养、备品、安全生产标准化要求,作业现场实施标准化管理。

团队管理: 部署、规范团队的日常考核标准,分解各阶段任务指针;制定人

员职业规划与权责,注重团队成员培养,定期通过专业培训、指导,推动本

部门职级晋升或跨部门人才输出。

主要业绩:

1.到职时临危授命部门重建满足NB客户自动化率提升40%要求,并获得客户

表扬。

2.结合原产线划分生产区域导入模块化通用设备观念,变更16项制程作业方

式,开发与改善24项新设备,含结案前主管所有无法处理项目8项。

3.自动化业务所有相关制度流程建立并将之标准化。

4.模块线因通用设备可应用机种多,UPH最多提升双倍,最多节约20人,回

收期2年内,产品良率99%,生产单价降低5USD。

重庆

产品:NB锂电pack制造(EMS),该领域龙头企业(OEM)(DELL,HP,LENOVO,ASUS,ACER等)

管理人数:约180技术及工程人员

设备工程部责任范畴为全工厂除SMT外所有设备之维护&开发&设备管理&制

程改善与开发(智能制造数据中心主管,主导项目主要偏向制程改善及管理系

统化与智能工厂项目,细项涵盖设备管理、零件物料管理、体系档案管理、技

术档案管理、培训、项目改善、绩效、稽核、数据分析等方向)。

年度计划: 部门周月半年报,根据上级下达的年度战略方向,制定项目的阶

段性工作计划,包含产品优化、新产品工艺路线确认、供应商价格谈判、固

定资产管理、盘点等。

品质管理: 部门管理评审,结合客户投诉及市场反馈,管理并维护设备运行

状况,组织重要生产设备的申购,追溯设备质量,定期分析品质失效等原

因,优化工艺流程,寻找并解决产品不良问题,制定整改措施并持续完善,

确保生产中的技术和品质,部门ISO与客户绩校单位负责(9001;14001;45001;dellqsa;13485)。

技术管理: 负责技术数据标准制定与管理,包括部门二三阶文件制定与管

理、外来文件管理、参数表管理、文件管理、数剧分析等。

现场规范: 督导公司的安全生产、作业现场管理工作,确保达到设备保养维

修、安全生产标准化要求,作业现场实施标准化管理。

团队管理: 部署、规范团队的日常考核标准,分解各阶段任务指标;制定人

员职业规划,注重团队成员培养,定期通过专业培训、指导,推动本部门职

级晋升或跨部门人才输出。

重点工作:

一.部门人员教育培训

1.岗位重划 2.培训制度订定与系统建立 3.SOP与技术培训资料建立 4.知识文

件管理

二.绩效考核制度制定

1.部门KPI 2.安全环保KPI 3.基层干部绩效评比

三.技术资料标准制定与管理

1.部门二三阶文件制定与管理 2.外来文件管理 3.参数表管理 4.文件管理(DOE,验收报告,维修报告,四阶表单) 5.部门周月报

四.产线不良率专案规划改善

五.设备管理(备品.保养.维修.进出海关.买卖.报废.设备排程)

1.EPMS系统开发维护与完善,含设备与物料管理 2.监管仓&设备暂放区&待维

修区&培训区域规划与管理 3.可视化电子看板巡检系统维护 4.物料房管理

六.内外部稽核

1.体系稽核ME部门负责人 2.HP年度稽核ME部门负责人

七.现场设备维修人员管理

1.例会主持 2.管理由组别变更为区域 3.部门组织变更规划 4.夜班ME重整

八.主管交办事项

1.2018 年度部门尾牙筹办 2.2019 DELL自动化研讨会 3.年中年尾年度保养与

盘点留守负责人 4.兼任关系企业医疗产品线工程部主管(设备导入架线,体系建立)

主要业绩:

1.设备维护管理体系&培训体系优化,D/T降低20%。

2.夜班维护ME管理回报方式整顿。

3.部门ISO9001;14001;45001;dellqsa;13485。

4.医疗线产品线导入架设验收与ISO13485体系建立。

5.UV胶机胶干问题,风险机率与不良率彻底降为0。

6.雷射焊接参数实现中央控管与定义,降低产品报废率不良率。

7.喷码制程导入与改善已完成,不良降低40%。

8.EPMS管理系统优化。

9.设备管理目视化看板建立,扫码维护完成,EPMS盘点系统构想完成。

10.物料管理扫码维护完成,设置安全库存ABC分类管理。

11.2019年9月调任集团公司贻百电子工程部主管,三个月内完成架线与ISO13

485医疗组装线认证

台湾

当时父亲车祸照顾家庭需要

战略规划: 主持制定公司发展战略、工作目标、阶段性滚动计划及业务策

略,确保企业核心的战略目标的落地。

制度建设: 1根据公司战略要求及变化,制定公司各项管理制度,推动执

行,2规范公司及各分公司组织架构,牵头编制职位说明书,根据需要及时

修订和补充,保证职位说明书与实际相符。

生产管理: 负责制造材料选择、改善及购买,根据生产需求,督导产品(润饼)

产能分析,结合实际产能及物料情况,制定半成品阶段性的生产计划,支持

成品制作与贩卖。

人员管理: 调整公司的组织架构,合理配置人员并进行全面管理,包括工作

流程优化、任务下达、KPI考核、业务培训等,充分调动团队工作的积极

性,提高工作效率。

台湾

产品:血糖测试仪器制造(OEM,OBM),自有品牌与代理GE,公司成立两年左右夜

班刚起步

管理人数:约120含生产与技术人员

自动化布局: 负责工厂的整体规划布局,制定整个智能工厂的规范,包含自

动化导入、设备摆放、作业流程、人员安排、物流运作等。

设备管理: 负责医疗电子血糖仪相关产品(自有品牌与GE)的生产设备管理工

作,包括设备维护与优化、新设备导入、设备转制程调整、设备保养、设备

备品制度建立、技术员维修保养教育训练及考核、SOP制作、财产盘点等内

容。

制程管理: 负责新厂和旧厂场地搬迁规划、新制程导入、制程不良及异常处

理、制程参数制定与调整、制程改善、考核管理、制程实验设计及执行、制

程类SOP撰写、DATA BASE监控及改善&制作周报&计算方式设计&表格设计

或修改、数剧分析、制程分析手法使用(8D;PDCA;FMEA)等。

产线管理: 负责生产线人员的扩张,包括生产管理职下设领班及生产组长、

技术管理职下设技术组长,及时处理产线相关杂务,保证产线的正常运营。

主要业绩:

1.将原单位20人扩张至120人左右。

2.从无到有建立夜班产线制度。

3.完成产线一条龙自动化。

台湾

产品:芯片专业制造,该领域龙头(OEM),全球500强企业

需求分析: 组织生产线调研,与制造部门、车间人员对接,了解设备的原始

需求,并进行需求分类、管理、跟踪,撰写需求文档及SOP说明书等。

设备开发: 负责晶元代工产品的开发,主导设备外观检查功能等,对设备开

发过程中的设备技术、产品质量、工艺等疑难问题进行统筹、分析和解决。

设备改善: 负责设备的维护与改善,同时推进设备增设,制定设备标准,制

定维修保养与功能改善计划,对设备的故障率进行分析,决策突发事件。

台湾

产品:高阶电路板制造(OEM)

主要职责: 负责高阶电路板代工产品的设计工作,包括客户RD需求产品规格

审核确认、电路&成型图面审核确认、产品量产、变更、样品制作、改版设

计、厂内生产流程及制程段主参数设计等。