职责业绩:

1.根据公司总体发展战略,参与制定人力资源战略;优化组织架构的设置,利用OD工具进

行组织诊断,提出组织能力优化方案,确保组织效能不断提升。

2.建立并完善公司培训体系(课程体系、讲师体系、评估体系),制定培训管理制度;分析

各部门培训需求,制定并落实年度培训计划及各类专项人才培养项目;推动线上学习平台

建设,制定并管理培训预算。

3.负责公司人才管理体系建设,建立及优化各层级任职标准,推动职位等级评定及学习地

图建设;建立并持续完善关键岗位人才盘点、选拔、培养和管理机制,制定关键岗位继任计划和培养方案,完善人才梯队建设。

4.识别组织对领导力发展的要求,主导设计领导力发展体系,包括胜任力模型、领导力评

鉴、领导力发展等,协调内外部资源赋能干部队伍。

5.提炼、挖掘公司企业文化故事、案例,建立公司价值观行为库,并通过各渠道进行宣导与

传播。

主要业绩:

1 规划,制定2022-2023年干部培养建设方案,制定中层干部素质模型,并根据模型进行

测评、在线课程、线下课程、主题团建、工作坊、行动学习等多种培养方式,系统提升

中层干部队伍的能力;

2 制定公司各层级任职标准,选拔关键岗位后备人才,根据公司业务发展战略,制定关键

岗位后备人才建设方案,依据方案进行第一梯次的选拔、培养等工作。

职责业绩:

1.根据公司总体战略搭建培训与人才发展体系,制定、完善相关制度和流程;分析各部门

培训需求,制定年度培训计划及培训预算。

2.深度参与业务发展,挖掘痛点,主导规划营销系统人才梯队建设:业务经理、大区经理及

后备、中层干部后备等。

3.选拔、培养和管理内部讲师,为内部讲师提供咨询及指导,提高培训质量及效果。

4.担当营销系统HRBP,推动公司人力资源政策在营销事业部落地,通过人才盘点、岗位优

化配置,人才培养等提升营销效能。

主要业绩:

1培训体系及人才梯队建设:主导制定股份公司培训管理制度、讲师管理制度、后备人才培养制度、经费管理制度、干部管理制度等。主导规划2022届大学生、中高层管理干部、中层后备干部、人力资源系统等培养项目。

2业务经验萃取:深入业务场景,收集问题,研讨方案,总结经验、方法,与业务主管一起,群策群力,萃取、输出经验,总结教训累计形成5大类20小类课题。

工作内容:

1.协助综合管理部总监建立和优化人力资源管理体系(培训、绩效管理、人才发展、干部管理等)。

2.根据公司战略规划,负责培训体系规划建设,统筹印尼项目培训开展:完善任职资格标准、落地人才盘点、领导力培养、人才梯队建设等,推动各单位培训实施。

3.制定并完善公司绩效管理制度,不断优化绩效考核流程,建立并完善绩效考核数据库,督

导各分厂落实绩效考核、绩效面谈、绩效改进与提升。

主要业绩:

1通过文化导入、语言学习、专业知识学习、岗位实习、导师带教、活动辅助等方式完成59名印尼管培生在华培养项目,培养合格率96.6%;2通过文化认知、集中培训、线下活动、经验萃取、培训资源建设等方式,提升班组级、主任级人员能力素质,融合骨干团队。

工作内容:

1. 培训规划与实施:依据事业部战略规划、业务痛点与人员能力要求进行培训需求调研、分析、制定并组织实施年度重点培训计划,评估、改进培训效果。

2.干部管理与培养:依据干部职责担当,利用能力现状评估矩阵,结合量产制程良率要求设

计干部培养项目,提升知识与技能,擢优汰劣,打造胜任力干部团队。

3.菁英干部培育:规划菁干班培养方案,引入导师机制,规划针对性的课程及活动,协调实

施轮岗历练,座谈辅导职业发展,促进菁干班快速融入与成长。

4.高潜人才选拔与培养:建立人才画像,利用多种学习技术,培养、评鉴、输出高潜人才,

构建动态人才培养机制。

主要业绩:

1.人才蓄水池项目:研讨输出高潜人才画像,利用测评工具,通过线上线下课程、行动学习、导师辅导,构建选拔、培养、评鉴及使用一体化的人才培养机制。

2.菁干班培养:通过集训、产线历练、岗位培养、提案改善、内部双选、评鉴汰劣、座谈辅导等方式,助力菁干班的转变与融入,完成事业群2016年200名菁干班、2017年30名菁干班、2018年120名菁干班培养工作;3 固基强军 管理干部培养项目:紧扣痛点、突出重点、分层分类、综合培养,从制程、设备和管理三维度实施培养,考核1880人管理干部,正负双向激励55人。

工作内容:

1.参与新员工招聘(社会招聘&校园招聘),负责新员工三级培训。

2.实施培训需求分析,制定、落实、评估公司级年度培训计划,推动各分厂培训计划落地,

管理培训预算。

3.负责专项人才培养项目实施:中层干部/班组长年度培训,内训师选拔及培养,关键岗位人

员培训,校企合作专班培养,“123工程”专项培训项目推动与实施。

4.参与管理人员、专业技术队伍年度绩效考核与动态管理,负责专业技术队伍的年度继续教育。

主要业绩:

123工程专案:通过制定实施方案,甄选讲师与课程开发,组织知识竞赛、技能比武,推动全员培训,系统提升各工种专业知识与岗位技能,形成一套涵盖7个主线厂50多车间/处室的培训教材与资源库。