发展阶段:创业公司,Pre-IPO

汇报线:COE 总监

工作内容:

1、薪酬管理规划:与 AT 团队、美世顾问团队复盘集团全面薪酬管理现况,输出集团薪酬管理理念、方针、策略及中长短期提升规划;绘制集团薪酬管理地图,细化2022半年度工作计划和2023年重点项目推进计划;

2、薪酬团队管理:COE 薪酬团队包括长期激励经理、短期激励&福利管理经理、薪酬数据&结构经理和 Payroll 高级主管。计划招聘人工成本&预算经理,薪酬项目经理和数据分析师。

3、日常管理工作:

1)薪酬福利流程:与 HRIS、IT 协同完成 OA 系统中薪酬管理流程节点有针对性的优化,简化 SSC 流程节点,提升员工与管理者的使用体感;

2)薪酬福利政策:与 HRBP 协同完成对薪酬政策复盘和修订,处理薪酬福利特殊 case;

3)薪酬福利数字化:协同战略部,完成组织绩效 MBO 看板中人工成本数据的管理;与HRIS、IT 和财务协作,推动人

工成本及预算口径&推进流程&数据对齐等工作,提升 SF 系统中薪酬报表及长鑫有数 dashboard 数据的准确性;

4)薪酬福利对内沟通:针对内网 ASK CEO 及薪酬 hotline 中员工提出的有关薪酬问题,确保24小时内落实答疑和后续跟进方案;与企业文化部、SSC 团队合作,在鑫部落&长鑫招聘等平台开发薪酬福利宣传渠道;开通薪酬福利激励之声,定期开展讨论会,针对专项倾听员工声音;

5)短期激励:基于业务端需求, 统筹管理集团各业务模块短期激励项目;

6)长期激励:基于员工持股计划,稳步推进员工薪酬改革项目,优化薪酬结构;

7) 外联事务:与 Mercer、Aon和 Hewitt 等外部供应商的关系维护;

4、重点项目:

1) 集团化治理项目:总部与不同区域分子公司管控模式及 HR 各模块权责利梳理;HC 和成本费用在总部及不同区域分子公司之间的分摊工作;

2) 薪酬项目:2023年 NCG (校招生)薪酬方案;2022全面薪酬 review ,包括(Design 岗位薪资对标;日韩台籍员工薪酬诊断及对标;高管薪酬复盘);职位序列转换评估;芯片工程师(蓝领)技能工资方案;HC &预算逻辑对齐;

3) 激励项目:长期激励为员工持股计划(ESOP),主要包括 ESOP 1第一阶段和第二阶段缴款及后续运营;ESOP 2结构改革方案制定;短期激励项目包括研发员工项目奖金、IDL 员工季度绩效奖金、荣誉激励项目(与企业文化团队协作);中期激励以年终奖为主;即时激励由各部门在预算内自行制定方案;

4) 福利项目:多区域餐补差异化设计、多区域宿舍管理市场化、2022福利有效性诊断、福利全景宣传投放、商保政策优化、弹性福利平台&积分平台打通;

5) 薪酬宣传项目:CXMT 全面薪酬多批次宣传,包括培训课件开发、可视化视频、鑫部落&长鑫招聘等公众号或小程序投放

6) 薪酬数字化项目:调薪线上化;年终奖线上化;ESOP 老虎平台优化;人效分析平台;

7) 其他跟进中项目:IPD 项目(负责人工成本预概核决&HC 管理)、Pre-IPO项目(配合上市工作组,负责薪酬福利数据提报)、2023年度全面预算、集团薪酬包设计(以华为薪酬包理念为基准)、集团职级体系优化项目等;

5、其他临时性工作处理。

工作业绩:

1、 团队管理:鉴于部门成立时间较短,通过裸心会&读书会&团建&1-1沟通会,团队成员士气较年初有所提升,组织能力更加完整,团队成员之间配合度加强;

2、 组织管理:绘制薪酬福利部门组织模型,梳理 HC 需求和能力要求,输出部门人员规划。配合 TA 团队,完成人员

3、跨部门协同:规范与汇报线上下游正式沟通机制;同时与 HRC 其他各部门和业务部门建立协同处理流程,明确权责利;

4、创业公司 HR管理:基于业务规模快速提升,人员规模翻倍增长,面对短期快速解决问题和长期规范管理之间的问题,快速应对和长期规范管理的平衡能力提升。

股票代码:301236.SZ

汇报线:集团人力资源高级副总裁、集团薪酬福利副总裁

工作内容:

1、日常管理工作:

1) 全面负责数字化运营业务人力资源管理工作,包括不限于数字化运营业务组织规划及人员规划、项目员工职业发展规划及能力提升计划、项目员工薪酬管理(包括定薪、绩效激励和福利方案等)、绩效考核管理等;

2) 作为 EMC 人力资源发展委员会成员,推动集团人力资源年度重点工作开展,包括年度人力资源战略执行落地、集团干部队伍建设(培训、评估与发展)、事业线年度组织盘点、集团层面 OKR 管理&目标制定&落地执行&结果复盘等;

3) 作为集团薪酬绩效激励评审组成员,参与或主导集团薪酬激励体系优化项目,包括不限于薪酬绩效流程梳理、政策优化、薪酬绩效数字化、SSC 业务节点优化等;

4) 作为集团 HR 数字化项目组成员,参与 HR 数字化管理优化升级项目,包括不限于payroll 系统优化、薪酬 RPA 实施、人力资源池系统优化、薪情在线小程序发布等;

2、重点项目:

1) 集团 HR管理:人力资源管理白皮书发布(一期&二期)、“平台型”组织架构调整(二期);

2) 薪酬绩效项目:人工成本预测预算线上化(一期&二期)、高管团队战略配售、激励有效性评估、绩效系统升级、普员绩效考核改革、人效管理三支柱模型、内部薪酬报告、2022薪酬结构改革及总监级以上员工 OKR 导入;

3) 人才发展项目:项目员工任职资格优化、年度 OHRP (干部盘点)、HIPO 项目第56期(师资联系、排期、工作坊&评估)、自有员工人才地图、HR 能力发展委员会筹建等;

4) 企业文化项目:集团企业文化大纲、文化每日谈、大咖说&文化墙、总监级阅享之星;

3、其他临时性工作处理。

工作业绩:

1、 业务沟通:作为数字化运营业务板块人力资源总监,与资源管理部(招聘)、人才发展中心(培训)、SSC(payroll 团队)、五大业务线 HR负责人、甲方公司(阿里、华为、字节跳动)HR 伙伴保持高效沟通,所涉员工规模为10000+;

2、 战略规划:深度参与集团战略部门组织的战略研讨会,具备良好的战略生成及落地计划制定的能力;作为 EMC 人力资源发展委员会成员,负责跟进集团人力资源战略落地事宜,基于 GSA 模型和 BAG 模型,与各条事业线 HR负责

人、业务负责人协作完成重点工作进度计划,闭环管理;

3、 高效执行:以终为始,对各项工作严格按照时间节点推进完成。

隶属华泰控股集团,股票代码:600303。

公司规模:10000+

汇报线:HRD/HRVP /经营管理副总裁

工作内容:

1、集团人力资源规划:协助 HRD 完成长中短期集团人力资源战略制定、组织改革(架构调整、组织绩效变革)、整体人员规划、关键岗位发展规划、重点项目推进计划、定期开展总部及各分子公司人力资源审计工作等;

2、薪酬管理：集团薪酬管理日常运营；与各部门协作，提供针对性薪酬工作支持；人工成本数据看板及滚动预算管理；payroll 管理流程持续优化;定期与各事业部、分子公司所属 HRBP 推进薪酬复盘，专项改进，做好关键人才保留；激励方面，建立聚焦战略目标和业务诉求,有针对性,多模块多层次精准激励体系；除法定福利外,侧重各业务单元个性化设计；薪酬管理重点聚焦于集团产销研团队薪酬差异化管理、多维度激励设计及福利有效性规划;

3、绩效方面：组织绩效顶层设计，包括组织能力模型搭建、组织绩效体系&员工绩效体系优;绩效运营方面,主持战略研讨会,推动完成公司战略及业务战略分解;负责集团薪酬绩效管理委员会的运营;参与月度经营分析会、半年度经营战略复盘会及年度经营表彰大会,承接薪酬绩效专项整改工作；日常事务层面,绩效管理体系管理效能评估;绩效管理

制度、流程和表单定期盘点优化；定期更新组织绩效指标库和个人绩效指标库;绩效管理工具可行性分析与应用、绩效结果分析、绩效应用过程监控及绩效改进项目看板跟踪;

4、组织变革:多次参与集团层面组织机构改革、集团级业务单元整合、集团业务国际化扩张及集团管控模式变革等,主要负责组织健康度诊断、组织模型设计、人员盘点及优化等;参与 HR 三支柱变革,包括不限于:HR 人员盘点&优化；COE 人员甄选与招聘、HRBP 转型及 HRSSC 筹建;基于国内销售公司数字化转型需要,与 HRD 、高管团队配合,完成组织调整,包括不限于；组织结构调整为弱矩阵;管控模式转向财务管控,充分授权,形成小HQ +大区域格局;业务模式建立“一客两管”铁三角团队形式,设计相匹配短期激励方案;

5、人才发展:主要负责汽车集团职位体系优化、发展通道设计、关键岗位人才甄别&IDP 制定&实施监控、晋升管理、人才库定期更新(与招聘团队合作)、人才地图维护等;

6、M&A:作为尽调项目组成员,全程参与曙光集团并购项目,主要负责人力资源 DD 工作;

7、0-1组建团队:2015年12月,新能源集团成立后,兼任新能源集团综合管理部部长,全面负责新能源集团人事行政工作。通过内部竞聘和外招,1个月完成部长级以上(含)核心人员(48名)到岗率100%;3个月完成组织模型过审、三定过审、薪酬绩效体系0-1初步搭建、人力行政管理制度流程0-1过审。

8、重点项目:

1) 薪酬变革项目:包括集团 pay mix 结构调整和对标、研发员工薪资结构改革、销售员工薪资结构优化、职能员工绩效薪酬引入等;

2) HR 三支柱改革:方案制定、人员盘点&发展通道设计&赋能培训、权责梳理等;

3) 集团业务模块整合:销售&售后系统优化(业务战略梳理、组织机构调整、人员盘点及权责流程明晰);

4) 集团组织变革:业务战略调整、组织机构调整、组织绩效变革(由罗兰贝格协助完成);

5) 绩效管理工具导入(持续性):梳理绩效管理变革目标、制作绩效管理工具培训课件(分层分渠道导入模式)、组织专项宣讲小组、为 HRBP 和员工设立答疑 Hotline。

9、完成领导交办其他事项。

工作业绩:

1、 个人业务能力:深度参与汽车产业链薪酬绩效管理管理工作,业务专精能力加强,多层级沟通能力提升,人力资源全模管理能力得到锻炼,;通过两次晋升,从 HRM 提升为部长级员工;

2、 团队管理能力:在司期间参与新经理转身训战课程(菁英项目),战略思维和团队管理得到锻炼,成功实现从个人贡献者向基层管理者转变。

1、 新加坡上市公司,隶属香港怡和集团,股票代码:H78。

2、 公司规模：469000+(怡和集团)

3、汇报线：助理人事行政经理

4、 工作职责：负责 HR operation 工作

工作时间：2003.07-2007.09

阜阳师范学院外国语学院   英文系教师

汇报线:分管副院长

工作职责:教授《英美文学导论》