工作职责:

1、负责对公司进行全面的管理,包括公司的日常经营管理工作,在运营管理中组织集

团各部门和子公司梳理各项目节点决策会议;负责集团公司运营统筹、收集、汇总与

分析集团公司运营信息。

2、组织编制公司的战略规划,制定和达成年度工作计划和工作目标;建立健全公司

组织管理系统,制定合理的工作流程和规章制度,建立精简高效的组织架构体系。

3、负责提高企业工作效率、降低成本、提升服务生产质量和加强人才团队建设与管

理,负责公司公共关系工作,并推动完善品牌形象、良好的社会形象和企业文化建设。

4、组织对房地产开发、农业项目和康养项目等各个投资开发项目状况的尽职调查、

组织编写可行性研究分析报告、组织对拟投资项目的投资价值、投资回报等事宜进行

研究分析和评估;组织对农业公司进行相关政府补贴和扶持资金的申报工作。

5、监控各个项目的报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工

作;按照公司战略规划,制定经营管理计划和方案,并组织实施。

6、组织编制KPI和GS考核方式和评定,包括组织运营部门与人力资源部制定集团公

司绩效考核方案,组织集团各中心、各分子公司绩效考核的实施、汇总、评价等工作。

7、审定和监控下属公司经营计划、经营目标和监控下属公司的运营管理,组织公司

各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。

8、协调完成房地产开发、康养项目、养殖业种植业、ERP软件开发的整体规划、营销、

推广、客户关系管理等系统性工作;制定网站运营年度、季度、月度指标及重点计划,

完成预期销售目标。

9、负责所属公司的销售运营管理,调研和考察市场,根据集团战略规划制定销售目

标和销售计划,督导销售人员的工作,负责销售团队的管理并定期做销售总结,做每

月、季度和每年的销售人员绩效考核的评定。

10、对公司的财务部门进行管理,包括资金账务管理、财务报表及分析、完善财务制

度及流程、成本及预算管理和财务人员管理等。

工作业绩:

1、 实施了减员增效工作及搭建组织架构,对不符合公司要求的人员进行裁减,使公

司运作更简洁高效。

2、对于一直亏损的项目与产品停止运行或者出让,及时止损;重点建设公司的主营

项目和盈利项目。

3、制定符合公司发展需要的战略规划及发展目标。

4、完善和制定必要的规章制度和工作流程,使公司发展符合制度化、规范化、体系

化、规模化和信息化。

公司介绍:

健翔控股集团是以房地产开发、康养项目、养殖业种植业、ERP软件开发和物业管理

为主的实业集团,先后进入房地产开发、康养项目、养殖业种植业、ERP软件开发、

物业管理、食品加工和食品零售等领域,形成以“实业驱动为主导,产业升级为支撑,

多元发展为方向”的产业格局。集团公司下辖多个全资子公司,本着“责任、成长、

价值”的理念。地产项目有松阳茶香小镇项目、中央美墅和溪岸花园等项目,康养项

目有平阴汤泉项目,农业项目有蛋鸡场畜牧养殖项目、有雪桃基地和丹参基地等种植

项目,ERP软件开发有牧易系统项目,投资项目有北京清树科技项目、迈步机器人项

目、物联网极泰电子项目等。

工作职责:(负责运营管理、战略规划、物业管理、技术研发、医院管理)

1、完善健全公司的组织管理架构,制定合理的工作流程和规章制度,使公司更符合

现代企业的制度化、规范化、体系化、智能化的发展要求。

2、负责编制公司战略规划、年度工作计划和企业的运营管理,制定中远期经营指标

和重点工作任务,督导和推动各个分子公司及各部门的年度经营指标和重点工作任务

的完成情况(包括编制和监控KPI与GS完成情况)。

3、负责集团日常的运营管理,推动完成集团和各个分子公司的管理指标和销售目标

等各项目标规划,推动完善企业文化建设,协调本部门和公司各个部门之间的关系。

负责组织完成公司的招标采购工作。

4、负责产业园区和物业公司日常的运营管理和企业招商孵化工作,对物业公司的物

质文明和精神文明建设负责,负责企业文化建设、员工理念、形象、素质建设,创建

一流的企业品牌、一流的企业形象。

5、负责集团下属科技公司和技术中心的运营管理工作,制定KPI目标和考核工作,

协调申报创新项目和科研发明专利的申请工作,完善制定技术研发工作的合理流程和

规章制度,使公司的科技研发团队更符合规范化、标准化、体系化的现代化管理要求。

6、负责企业财务审计管理工作,负责公司的资产管理、安全管理和信息化工作,制

定资产管理、安全管理和信息化工作的计划和目标,并督导和进行实施。

7、负责推进和优化合作医院的精细化运营管理体系,制定运营管理方案和管理制度流

程;落实集团公司对医院的各项决策及任务,督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和

操作规程的执行情况。对医院运营指标完成情况、经营业绩情况进行管理与考核,不

断提高医疗护理质量。

工作业绩:

1、工作期间主导了武器装备科研生产单位保密资格认证,武器装备科研生产许可证

和军工电子装备科研生产许可证等认证和质量认证等工作;

2、主导完成了大华电子集团国有企业的改革改制工作,将全民所有制变更为有限责

任公司;

3、主导完成了大华电子集团与韩国PNE公司的合作投资项目大华品耐电源项目;

4、完善了国有企业的制度流程,使招采工作更符合国资委的要求,使公司的运营管

理更规范化;

5、组织编写了公司的战略规划及十三五规划,编写申请公司各种项目的审核工作。

公司介绍:

北京大华电子集团(原军工企业768厂)是以生产微波仪器类、精密机械加工、新能

源设备和电源系统产品等电子产品为主的高科技企业,同时运营创意产业园区和写字

楼等物业管理项目,地处中关村科技园区的中心地带, 1958年由第一机械工业部批

准建厂,是我国最早建成的生产各种微波测量仪器的大型军工企业,目前主要还经营

着768创意产业园区、写字楼物业和医院等管理项目。在职期间负责促成大华电子集

团与韩国 PNE成立的合资公司项目和主导国有企业改革改制工作。

工作职责:

开始作为项目经理负责项目产品的生产、进度、管理、质量和成本控制等,同时负

责天津工厂的建立,包括设备的导入、人员招聘、培训考核和业务的拓展,以及负责

各个项目的管理和运营工作,当工厂的经营运转正常后,升职为厂长(副总经理)。

1、作为厂长(副总经理)主要负责天津工厂的全面运营管理工作;负责公司的运营与

战略规划、销售、财务、技术研发、采购、生产、安装、售后服务和进出口贸易等管

理方面的工作。

2、作为项目经理时负责项目管理的全面工作,对项目的工作进度、质量、安全和成

本控制进行全面管理,确保各项指标和进度的完成。对项目的施工组织进行设计,包

括进度计划、技术方案、安全管理和质量控制并组织实施。

3、作为厂长(副总经理)对市场营销、成本控制、安全环境、生产进度、产品质量、

人员管理和财务管理等公司的各种事物进行全面的管理。

4、厂长(副总经理)的职责还包括对资源配给、风险管控、沟通协调等各方面进行综

合管理,并建立健全各项制度流程、建设组织架构、完善岗位职责、落实计划目标、

产量的追踪、物流库房管理和设备管理等。

5、主导达成EHS与KPI管理、及时处理工作中的各种异常情况,制定公司发展的战

略规划目标等,并于2010年被派到欧洲培训学习两个月。

工作业绩:

1、协调艺利公司工厂建设的各项准备工作,人员招聘、设备安装组织架构建设和项

目转移等各项工作,负责工厂项目从无到有整个体系的建设工作;

2、负责工厂运营管理工作,所有项目计划、市场营销、财务、技术研发、生产、安

装和售后服务工作;

3、制定公司的发展策略与规划,对公司的形象和品牌进行构建;

4、负责公司产品的市场营销工作,协调公司与美国集团总部的各项沟通工作,所有

工作对总经理汇报与负责。

公司介绍:

艺利磁铁(天津)有限公司是美国独资的机加工设备制造商,给汽车厂家、食品、矿山

和机械加工行业供应设备,包括生产各种型号的除铁器、磁选机、振源和格栅,还生

产机械加工设备使用的切屑液集中过滤设备,有星型集中过滤系统及小型过滤设备。

工作职责:

作为生产经理主要负责日常的生产运营管理工作,开始我作为生产技术人员负责车间

技术和工艺方面的工作,经过自己的努力,先后被提升为生产主管和生产部经理,负

责生产运营及日常所有各种管理方面的事务。工作职责包括建立健全生产制度、制定

质量目标、生产计划的制定、订单的追踪、物流库房的管理、产量与质量的达成、设

备的管理、主导达成EHS与KPI管理、人员的绩效考核、人员招聘与培训、现场5S

和纪律管理、规范员工的工艺纪律、与其他部门的沟通协调及成本管理等。

最后一年的职务为市场部经理,职责为:根据公司发展战略,编制年度市场开发计划,

根据市场情况制定产品销售计划、渠道开发计划、营销发展计划;确保完成销售任务、

客户开发、客户维护、信息收集、市场调研、市场公关、广告宣传、产品推广等工作。

公司介绍:

公司当时是中国最大的镍氢电池生产厂家,且公司给摩托罗拉、LG、斯达康等公司做

配套。产品有AA、AAA、4/3A与F6镍氢充电电池等。公司已通过ISO9000认证,推

行过世界先进的“6西格玛”管理模式(并接受过培训)。