产品上市操盘:了解市场/消费者需求,熟悉竞争,组织制定整体上市方案,负责产品市场上市操盘和生命周期管理,为产品的商业成功负责。

产品全生命周期管理:组织销售预测并评估预测结果,根据区域需求及实际销售情况调整要货策略。定期监控分析进销存情况,推动老品退市清货。紧密配合销售团队,推进商业成功过程中出现的产品问题。

项目管理:协同各个功能领域(包括产品、营销、渠道、零售、交付、服务等),制定上市时间表,确保达成区域既定上市目标。控货控价管理:通过量价管理,最大化产品收益(销量/利润/销售额),负责产品的分货管控与价格管控,维持市场秩序稳定。

代表美国分公司协同总部各后台部⻔： 产品上市：产品池及物量规划，产品卖点梳理及竞品分析调研，负责产品成功上市及全⽣命周期管理。

供应链：管理提升FCST准确率、库存周转率，优化当地仓储物流效率；实时监控⼀销⼆销情况，进⾏订货策略的动态调 整。 控价控货管理：实时监测分公司盈亏情况，进⾏产品的发货管控与价格管控，实现产品收益最⼤化。

认证：认证进度匹配新品上市节点，当地法规政策实时更新

负责马来西亚分公司的大后台运营管理工作:

供应链:拉通和制定进销存计划,协同业务部门做好销售预测工作;管理产品上市退市节奏,对外协调与推进资源争取,根据销售情况调整订货策略,对产品销售业绩负责。

市场:制定营销策划,包括陈列设计,卖点梳理,销售培训,新品发布活动,推进新品在销售渠道上样,并实时监控分析二销情况。

售后:完善售后内部流程和管理体系,降低售后费用,提升客戶满意度。

费用管控:对供应链、市场、售后、人力各部门费用管控,对分公司经营情况负责。

荣获2020年"年度优秀分公司"、"逆势增长奖"。

负责香港分公司的产品和供应链管理工作:

产品上市操盘:了解客戶/分公司需求,组织制定整体产品上市方案(协同产品研发、市场、零售、渠道、交付、认证、售后服务等),负责产品上市操盘和生命周期管理。

供应链管理:根据材料成本变化合理制定采购计划,确保以最优成本采购;组织销售进行销量预测,对产品交付、销量、库存周转监控,并作必要调整。

荣获2019年"年度优秀分公司"、"突出贡献奖"。

产品:跟进新品进度,包括PID下达及bom激活等,推动解决影响代理客戶端销售的产品问题。

供应链:承接前端订单需求、资源协调、生产交付、客戶验货及走货安排,监控和预警各履行环节的供应风险;进销存管

理,周度更新出货计划及FCST计划, 月度输出库存PSI;根据代理客戶需求安排市场宣传物料。