一、 主要职责
担任组织力评估、区域总裁胜任力模型、权责流程、制度建设、组织管理、OLA团队培
训等模块负责人,带领2-4人团队。主要职责:
(1)从0到1搭建区域总裁领导力与区域组织力评估模型(OLA评估模型);
(2)实施组织调整(合并/撤销等)、架构设计与调整;
(3)极简区域设计(区域平台十人制、项目三人制、无职能部门);
(4)对下属区域公司、建安子公司等进行组织盘点,优胜劣汰;
(5)实施“差异化组织管控”、“区域分类管理”等,设计组织标准,并开展日常组织
管理工作;
(6) 推动区域组织能力建设与升级(非一级、一级、9+X、特级区域)、组织健康诊断;
(7) 统筹负责评奖评优方案制定、年度评选、年会组织等;
(8) 基于提效减负,实施人效管理,进行流程优化;
二、项目业绩
(一)区域总裁领导力与区域组织力(OLA)评估(2020年4月-2022年3月)
作为项目联合创始人与执行负责人,在为期近2年时间里,全面设计策划、执行落地、
迭代升级碧桂园集团OLA评估体系。具体业绩产出如下:
1.OLA评估体系搭建
1 2020年4-6月份,开始OLA体系搭建。每周向集团副总裁汇报、参与调研访谈30+
人次,完成质性分析,搭建OLA评估体系等。
2 2021年、2022年,连续两年就评估维度与指标构成(含权重)、评估作业办法、评
估实施机制、评估团队构成、评估类型(年度&即时&积分制)等进行迭代升级。
3 搭建房产开发公司OLA评估体系、建安子公司评估体系。
2.组织盘点实施与组织能力建设
持续深入碧桂园各个区域与地产项目一线,进行调研。OLA 评估深入数十个区域公司进
行评估作业。2020年,7个房产区域OLA评估,完成访谈200+人次、踩盘55+次;2021年,
12个房产区域的OLA评估,完成访谈300+人次、踩盘80+次。
通过OLA评估,助力公司对关键干部与组织的盘点摸排,对发展短板的精准识别;加强
公司政策制定的科学合理性,推动分类管理、标杆区域建设等。
3. 组织调整与干部任免
基于OLA评估结果,对各区域公司进行物理合并、管辖权上收、分管兼管,并任用提拔、
免职降职干部。共计提拔任命区域总裁10+次、降职/免职区域总裁20+次,合并区域2轮。
4. 7最组织力指标提升专项
通过区域横向之间对抗赛、7 最指标沙龙、线下沟通会、“标杆引领,全盘分享”会议
等,建立跨区域之间的良性知识传播与信息共享。
5. 完成OLA评估的外部影响力建设
1OLA评估体系外宣。2021年度中国人力资源管理年会,获取两个奖项(年度人物奖、最佳实践奖,为本次唯一获奖的房地产企业);拜访著名学者陈春花女士;《明源地产研究
院》专访报道;为赛普咨询公司全体顾问授课;《华夏基石e洞察》公众号专栏文章。
2本人在中国企业家思想论坛(沈阳)、平台组织生态研讨会(成都)、管理学年会(深圳)、中国人力资源开发年度学术会议(成都)等多种学术会议上做汇报,单次汇报平均时
长20分钟,累计覆盖约2万人。
6. 推动OLA数据平台信息化与智能化建设
打通总部各中心/职能数据,集约至统一数据中台,进行数据运维。搭建数据看板、建立
数据分析、进行数据预警;同时,也可以进行调研活动组建、团队资源分配等。
(二) 公司组织架构设计与调整、动态发展专项(2018年6月—2020年2月)
1.子公司架构与组织管控模式设计
主导完成机器人谷建设指挥部、农业公司、博实乐教育集团等4家公司的架构设计、组
织管理模式前沿研究,为各专业公司发展提供全套组织管控机制。
2. 新设区域公司帮扶
针对新设房产公司,在成立初期3个月内,进行专项帮扶,提供工具包、方法论,协调
总部资源,确保组织顺利组建、良性发展。
3. 一级组织评选
基于公司差异化授权,结合组织动态发展,建立区域组织平台动态发展机制。推动“一
级区域”评审,完成一级区域(业绩/人数/绩效结果+组织健康度+底线事项)晋升发展 10+
次。
4. 实施流程优化专项
根据提效减负要求,参与流程优化工作;主持策划,销项跟进,成本流程优化研讨会;
参与形成方案,并形成阶段性成果等。