所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 1.负责港澳台等地区各序列的薪酬设计,测算等工作,业务方薪酬bp。

2.中东阿联酋,埃及,非洲等专项薪酬项目研究。

3.统筹负责法务,公共事务,公共关系序列全球30多国家(亚洲,欧洲,中东,北美,南美)的薪酬序列,薪酬架构更新及能力模型建设。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 从事股权激励方面项目

月 薪:

职责业绩: • 薪酬体系—应总部搬迁上海,制定搬迁福利政策;并应总部搬迁上海后的人才标准,搭建市场化的全面薪酬体系、配套福利制度,满足搬迁人才平稳过渡及长三角、区域公司人才吸引的要求。日常维护薪酬体系,向高层提出人力成本优化方案,有效控制预算。

• 考核激励—负责绩效管理制度、投融资激励等相关制度的修订,推动绩效实施,加强公司整体的考核文化,提升整体尤其是核心条线员工的工作积极性。

• 制度建设--优化异地福利、探亲福利、出差、考勤、试用期管理等制度,结合关爱计划,进行整体文化建设,提升企业凝聚力。

• 人力运营--人力运营相关权责调整、流程优化,制定标准,监督区域有质量、有效率地开展日常运营工作,提升区域员工满意度。

月 薪:

职责业绩: 主要负责整体薪酬/福利体系的设计及落地

1.完成上市前地产整体薪酬福利体系改革,包括薪酬架构转换,人力成本测算,改革后的薪酬体系与盈利模式的连接等。

2.完成并购后的区域公司薪酬结构规范化项目、资本板块薪酬转换项目。

3.协助、指导物业板块及商业板块的薪酬改革。

4.集团中高管期权方案设计,包括水平定位,成本测算,收益模拟等。

5.主导集团年度调薪项目,对标外部数据,核算调薪成本,进行调薪结果与绩效的合理性分析。

6.组织地产年度人力成本预算,指导区域公司执行,结合组织效能分析预算合理性,并实时监控人力成本执行情况。

7.完善相关人资制度,根据法律法规及公司情况进行调整更新、宣导。

8.参与公司绩效激励体系更新及优化;主导编外人员外包项目。

9.规范地产体系入离调转、薪酬福利及奖金发放的相关流程,监督执行。

月 薪:

职责业绩: 负责公司的整体薪酬、绩效,激励及员工培训。

1.根据公司发展情况,协助进行公司薪酬体系的更新及激励方案的制定,不定期薪酬竞争力分析,并参与事业部项目制定与测算。

2.负责每月工资复核及员工的各项保险福利。季度及年度人力成本预算测算管理,及时跟踪预算执行情况。

3.负责年度绩效考核工作,包括员工述职,KPI绩效考核及360度绩效考核,并参与年终奖金测算及分配方案制定。

4.优化入职培训体系,负责新员工培训及转正。负责年度从业资格在线培训考试。

5.修订人力资源相关管理制度,并优化相关流程及系统。

月 薪:

职责业绩: 负责华东地区不同行业岗位、薪酬、激励等项目模块的设计和实施。

能快速深入地了解客户需求,结合市场情况与客户实际情况,设计符合客户战略发展的人力资源模块,包括岗位评估、薪酬架构、福利优化、销售激励等。能专业合理地解释项目方案,并作高管汇报。

主要项目经验:

某国有金控集团下创投公司的行业研究、薪酬、奖金分配、绩效评估、附加收益及跟投及计划探索。

1. 对不同组织架构下的私募股权/创投公司进行行业研究,了解其岗位薪酬对其业务的不同支持。

2. 结合市场情况,建议符合公司实际情况,并能吸引目标人才的薪酬结构及当年薪酬总包。

3. 对当年奖金分配进行规划,并对后五年的递延奖金提取和分配条件进行设计。

4. 对国有创投公司的跟投计划进行探索,并建议最佳实践。

某外资汽车配件公司销售激励计划设计

1. 深入了解客户公司销售体系组织架构、业务发展及销售激励现状。

2. 针对不同销售序列指定不同销售目的倾向的销售激励计划,包括激励方式、激励模型、支付频度、与财务指标的连接等。

3. 对设计的计划进行成本测算,得出不同销售激励计划下所需的不同财务成本。

4. 针对性给出建议,并进行销售部门的计划推广宣讲,实施项目落地。

某大型国有医药公司岗位、任职资格、薪酬、绩效制度设计

1. 梳理客户公司组织架构,评定岗位级别,建立清晰的岗位职级体系。

2. 为职能/销售/生产建立三种职业晋升通道,并归纳主要岗位的任职资格。

3. 厘清客户公司各薪酬模块并进行合并归纳,重新设计薪酬组成项。

4. 根据公司战略,定位公司目标比对群体,进行职能/销售/生产等序列的薪酬结构设计。

5. 分解公司战略目标,形成不同序列的绩效体系,并作出当年初步奖金分配方案。

月 薪:

职责业绩: 华东地区基金、资产管理及私募股权行业薪酬顾问。负责薪酬报告相关事宜及HR工作解决方案的策划。

能专业合理地解释调研的结果或项目制定的方案,向HRD或客户高层汇报。

主要项目经验:

某著名消费品公司职位等级评估及岗位梳理

1. 访谈公司高管及各业务线总监及经理

2. 与项目团队一起进行岗位结构调整及职位等级评估,将结果呈报给客户

3. 撰写部分岗位说明书及任职资格要求并进行小组讨论

4. 与项目经理一同最终将项目结果向客户高管及相关人员汇报

某外资银行薪酬市场竞争力分析、人员配置分析及咨询服务

1. 访谈银行业务线总监,进行项目背景了解

2. 比对客户薪酬竞争力与目标市场的距离,结合其业务目标提出建议

3. 综合分析客户公司人员资历情况及各业务线人员配比,与市场比较后给出建议

4. 将项目发现整理成文案并与客户讨论,最终形成项目报告

某保险系资产管理公司项目

1. 包括组织结构调整,岗位评估,任职资格梳理,职位晋升通道设计,绩效考核制度及内外部销售激励制度设计

2. 访谈资产管理公司各业务线领导,高层人员,了解公司目前现状及对未来的期望。

3. 短时间内与组员一同完成项目各模块的设计,并协助项目经理汇报项目进度及成果。与客户共同探讨项目报告的可行性及将会带来的影响。

4. 推进项目的落地实施

某国有大型保险公司薪酬分析及全员调薪建议

1. 与客户公司召开多次访谈会议,厘清其战略发展方向及项目目的

2. 将各业务线薪酬竞争力与不同目标市场薪酬进行比对,结合公司战略发展方向提出建议

3. 平衡部门间绩效考核关系,并给出当年度全员按绩效调薪建议指导

4. 与项目经理一同将最终结果向客户报告

多次基金公司薪酬竞争力梳理及组织投入产出效益指标分析高管汇报

1. 主要包括不同规模基金公司盈利状况分析、业务运营费用占比分析、税前利润占比分析、人力资本投入分析等。

2. 结合各组织效益指标分析结果给客户提供计提奖金前税前利润比例以作年终奖提取比例参考。

3. 完善基金公司奖金管理分配办法,优化公司各业务线绩效激励制度。

4. 一旦有证监会政策调整及时与客户联系,探讨其可能带来的人力资源方面及业务方面的影响。

月 薪:

职责业绩: 高级信息分析师。与顾问合作,对薪酬调研项目,薪酬架构设计,固定群体薪酬分析等作数据上的支持。