职责业绩:

一、薪酬体系(0-1):

薪酬体系及职级体系搭建,解决新老员工薪酬倒挂、内部公平性无法衡量,外部竞争力不足、薪资结构混乱、薪酬策略不

清晰、跨部门岗位相对价值无法统一等问题;

二、绩效管理体系搭建(0-1):

应用工具OKR根据公司战略和业务变化设计绩效管理闭环体系,参与复盘review会议并给出建议。推进OKR的理念和工具

落地,和信息化部门一起上线飞书OKR工具。持续优化目标管理和绩效指标,支持业务发展并落地。解决战略目标理解不

一致、业务指标分解困难、跨部门协同困难等管理和绩效问题。

三、HRSSC共享中心模型搭建:

对现有人员情况和工作内容进行梳理,将传统四个模块“员工关系、薪酬、绩效、福利”优化为SSC共享中心“前端、中

端、后端”模型,增加了运营和交付产品概念,实现了传统模块向SDC转型。

四、HRSSC信息化体系建设:

人力资源信息化建设,全国各城市入职线上化管理,电子签项目,人力资源数据字典管理,员工自助服务项目,考勤&假

期&薪酬管理线上化项目。搭建人力资源信息化的系统实现蓝图,设计从信息化-智能化-数字化的综合转型方案,年度效

率提升3600个工作日,约等于14个人1年的工作量。

职责业绩:

一、团队建设与赋能业务:

1.HRSSC共享服务中心搭建(0-1): 建立统一的服务标准和流程,优化30+人力资源流程,明确权责,产品化流程,提

升人力资源运营效率35%。

2.HRCOE薪酬绩效团队搭建(0-1):

带领团队4人支撑公司2000人的组织,进行全面薪酬体系设计、职级体系设计、期权方案设计和架构搭建、绩效管理闭环

体系设计,引入OKR管理工具、胜任力模型、人才盘点等项目的方案设计、汇报、实施及落地。

3.e-HR系统搭建: 人力资源主数据库的搭建和运用,考勤系统智能化、员工生命周期信息共享、HR系统权限管理,人力

资源中心业务流程优化,提升运营效率60%,通过智能化解决。

二、薪酬管理体系搭建(0-1):

通过岗位分析、岗位价值评估、市场薪酬调研,进行薪酬诊断,分析薪酬数据的内部公平性和外部竞争性,从薪酬策略、

薪酬结构、绩效导向、成本控制等维度构建全面薪酬激励模型。输出岗位说明书、内部薪酬诊断与外部竞争分析报告、各

序列职级&薪酬矩阵表、Jop family& Jop title薪资标准、薪酬管理手册等。

三、胜任力模型:

通过序列划分、优秀案例识别和标杆人物选择,通过行为事件访谈BEI,进行信息整理与分类,建立素质模型,形成素质

字典,提升业绩30%。

四、短期与中长期激励设计:

与 HRBP、业务部门负责人合作,主导设计公司级、部门级激励方案,年终奖方案、调薪方案、期权方案,将绩效管理体

系与薪酬激励挂钩,完成公司级长期激励期权方案设计项目。期权系统搭建,股书&老虎证券系统,优化效率,衔接公司

上市相关操作。

五、绩效体系设计:

引入OKR绩效管理理念,推行360度评估,帮助管理者制定目标和跟进目标管理,助力组织行动落地,提高组织效率,引

入飞书,跟进及落地OKR工具。

六、人才盘点:

组织2000人规模的人才盘点工作,通过盘点项目高层管理者和人力资源部门能定量清晰的了解到现有人员的能力和潜力,

输出人才九宫格和人才地图,锚定高潜人才加快培养发展,为公司的战略和业务的快速变化做好人才储备,人才密度提升

20%;

七、人力资源预算与人力成本控制:

输出新增成本与变动成本分析模型、人工成本预算与结算报表、降低人力成本模型、投后人力报表。

八、设计福利体系:

负责福利体系的搭建,Review公司现有福利的使用效率及使用频率,通过福利满意度调研与访谈了解员工福利需求。输出

员工需求与公司风险把控为原则的“设置默认福利+可选福利+弹性福利”的弹性福利方案,提升员工福利满意度50%。

九、eNPS调研项目:

eNPS调研解决方案,从和满意度调研的区别,满意度和客户满意度和利润之间的关系模型,提供了落地解决方案。形成1

+1+X成果交付与应用,一份集团层面调研报告,一份部门数据结果输出,各部门解读与应用的X个场景。

职责业绩:

负责人力资源咨询项目,包括岗职、薪酬、绩效、胜任力、敬业度等模块方案设计 ;

部分服务客户: 科大讯飞、京东、龙湖地产、新东方、首钢建设、哈三联制药、青岛国风制药、智芯微电子、华夏幸福等 。

主要咨询模块:

一、岗职体系:

梳理岗位设置,厘清岗位职责,评估岗位价值,划分岗位序列和层级,搭建职级体系,明确职级任职资格标准,规规范职

级管理制度,包括员工定级,晋升,职业发展路径等;

二、薪酬体系:

基于薪酬市场对标及薪酬内部分析,诊断薪酬体系现状,协助客户制定薪酬策略,设计薪酬体系,优化薪酬结构及薪酬差

异,协助薪酬套改落地,解决客户核心痛点;

三、绩效体系:

基于公司战略目标明确组织目标和策略,协助各部门进行组织目标分解并形成岗位关键绩效指标,梳理绩效管理框架和绩

效流程形成管理闭环,制定绩效管理制度等。 应用工具:OKR\PBC\KPI

四、组织架构:基于战略导向、发展阶段及行业对标,帮助客户优化组织及部门设置,厘清部门职责;

五、股权激励:根据相关政策设计长期激励框架方案,协助客户完成激励方案细化及成本测算工作,制定股权激励计划 ;

六、领导力模型:基于公司战略/文化/管理现状/外部实践/BEI访谈等,提炼领导力模型词条和定义,形成层级行为标准

和领导力模型;

敬业度调研:协助客户完成敬业度问卷设计和调查工作,撰写敬业度调研分析报告,参考行业及最佳雇主实践提出行动

计划建议。

职责业绩:

一、组织绩效与激励设计:

主导各事业群的销售、市场、客服团队短期激励方案设计,将绩效考核结果与薪酬架构挂钩。监督方案实施和薪酬分析;

完成孵化业务长期激励项目。

二、 薪酬设计与体系优化:

主导各事业部的薪酬架构设计,管理年度薪酬调整方案及年终奖分配方案,主导搭建新业务薪酬体系,完成3个事业群薪

酬福利体系搭建;建立多结构多体系的整体薪酬理念。

三、薪酬核算与预算管理:

根据年度人力资源战略,制订人力资源规划和预算,追踪和分析薪酬数据,有效的实施成本管控并监督预算实施;薪酬相

关的核算管控和审核。