Experience
工作职责:
1、市场业绩:
（1）完成年度物流项目业绩指标1000万，销售租赁燃油车120辆，菜鸟网络和德邦物流优质承运商。与知名快递、快运、电商、仓储供应链公司建立合作关系。
2、项目质量:
（1）建立项目ESPN机制，对引进物流项目进行评估，减小客户引进风险。
（2）以物流项目kpi考核为基础，对时效、安全、操作、态度类进行重点监控设立指标，确保到仓时间、在途多点派送、以及终端交付完整准确进行。
（3）以月度为单位输出项目经营诊断报告，确保项目持续稳定增量。
3、人员:
（1）建立人才发展6层模型，完善上升通道，输出潜才，降低人员流失率，提高团队稳定性；同时进行项目制培训，增进基础项目能力。
（2） 建立小组模式，明确各组工作职责和工作流程，减少组织惰性。
（3）建立赛马考核机制排名，对进行结果应用，树立狼性价值观，激活组织效能。
4、品牌:
（1）在车身以及司机着装统一、积极向客户宣传公司价值观，确保司机输出正向统一的品牌形象，同时成立理赔小组，确保理赔快速专业响应。
5、风险控制:
（1）编制年度、月度预算，确保经营透明可控。
（2）建立司机画像、为公司输出更多优质运力，减少司机退车事故以及项目事故，准确回收月度租金以及项目运费。

（3）经营台帐日清，严控资金挪用、货款未回收、以及货品遗失损坏等。
（4）成功处理40人以上群体退车事件，为公司挽回损失200万。
工作职责:
1、物流方案输出: 制定海尔家电、苏宁家电、中粮食品包装项目运作方案制定，包括运力方案、SOP服务流程、货物异常处理、TMS管理以及运单管理；
2、承运商储备: 储备社会车源以及优质承运商，制定最佳线路合作方案，综合提高项目经营利润5%；
3、仓库管理: 负责RDC仓库日常进出货管理、仓库安全管理、以及司机安全晨会；
4、车货匹配系统推广业绩: 推广城市车货匹配整车业务系统，建立川渝地区600公里运输配载网络，签订最高项目金额600万，业绩达成率100%，市场推广率全区第一；
5、系统升级迭代: 完成系统1.0版本-3.0版本3次迭代，增加应用场景10次，建立客户服务条款与司机服务条款应用场景。
自我评价: Self evaluation