2021.3 ~ 至今 领克汽车国际销售有限公司
1. 国际供应链搭建 --- 参与搭建领克汽车整车及售后零件从欧洲市场订单下单到订单交付的整条供应链涉及的信息流、实物流及资金流流程。

2. 海外客户代表 --- 作为领克汽车欧洲国际销售公司在中国的唯一代表,负责协调涉及到整车及售后备件交付的一切事宜。

3. 生产交付 --- 协调领克整车生产工厂以及零部件供应商产能和生产安排,确保整车及售后备件按时交付到欧洲。

4. 备件物流成本控制 --- 协调备件中心实施国内运输、RDC仓储、翻包等物流操作,确保整体物流费用最低。

5. 国际运输 --- 协调国际物流中心安排国际运输,确保整车及售后备件按时交付。

2020.9 ~ 2021.3 吉利汽车威睿电动汽车技术（宁波）有限公司
1. 物流规划 --- 负责电池出口业务涉及的海外物流项目总体物流规划，包含：包装规划、国际运输规划、国内外仓储规划、订单管理等。
2. 国际运输招标 --- 负责出口业务涉及的包装物料和仓储物流设备等物资、国际运输承运人的立项、招标。
3. 国际项目整体物流报价 --- 负责电池出口戴姆勒等项目整体物流报价，包括：包装、国内外运输及国内外仓储等整体物流成本核算。

2017.10 ~ 2020.9 吉利汽车动力总成有限公司
1. S&OP管理 --- 制定并实施动力总成公司在义乌、宝鸡、贵阳等8个制造工厂的S&OP业务，实现需求预测、订单管理、生产与物料计划、物流仓库等职能总部化，提高了整体运营效率。
2. 需求管理 --- 编制年度大纲和月度销售预测，制定动力总成各基地月度滚动需求预测。
3. 制造产能管理 --- 根据各个动力基地产能节拍及设备OEE等信息合理分配生产产能及委外安排。
4. 物料产能管理 --- 协调解决瓶颈供应商瓶颈物料交付，并协调跨动力基地物料分配。
5. 国外客户管理 --- 管理沃尔沃根特、美国及马来西亚工厂及英国伦敦出租车（LEVC）等国外客户的交付事宜。
6. 物流规划 --- 规划CKD散件从中国出口马来西亚宝腾发动机工厂涉及到的国际运输及厂内物流业务，包括包装、仓储、国际运输、信息系统以及订单管理等。

1.供应链课程 --- 负责开发及授课供应链英语课程。
2. 供应链咨询 --- 为企业提供需求预测、产销协调、生产及物料计划、出口退税等供应链及物流咨询服务。

1. 全球运营 --- 协助全球运营总监管理国内2家工厂及美国与克罗地亚2个分销中心。
2. 需求与销售管理 --- 根据欧洲、美洲及亚太等各区域销售经理提供的销售计划，并结合历史销售数据，用需求预测模型制定中长期期销售预测。
3. S&OP管理 --- 根据销售预测制定滚动月度主计划，主持召开公司月度产销协调会议，明确月度零部件供给与生产安排，以及国外仓储中心的销售和库存安排。
4. 供应商产能管理 --- 根据产品需求制定核心供应商中、长期产能计划。
5. 生产计划与物料计划 --- 制定工厂的库存计划、生产计划、周度及月度物料计划。
6. 电商平台仓库管理 --- 建立并管理国内电商平台VIP仓库。
7. 物流管理 --- 协助物流部门管理国际海运及空运，控制运输费用。

1. 国外转移项目管理 ---- 推进德国、美国、意大利、捷克等国外项目向国内转移。
2. 订单管理 ---- 制定国内外客户订单预测，跟踪管理订单交付。
3. 生产计划及物料采购 ---- 根据订单和产能情况制订生产计划及物料计划，跟踪生产及到料状况，协助处理生产及物料异常。
4. 供应商管理 --- 定期拜访供应商，考核供应商。
5. 仓库管理 ---- 仓库日常运营及人员管理。
6. 进出口管理 ---- 物料及设备进出口及成品出口操作管理，保税物料手册管理。
7. 物流供应商管理 ---- 物流供应商定点及绩效管理。
8. ERP系统 ---- 使MRPII 落地运行，完成了公司的ERP计划。

1.主持每天的生产会议 ---- 主持公司晨会，记录并跟踪会议提出的问题及解决进展。
2. 供给和需求分析 ---- 分析客户需求，为设备和人员的投资制定依据。
3. 生产计划 ---- 制定日常生产计划，跟踪生产，处理紧急订单。
4. 物料计划 ---- 根据订单制定物料计划，并根据实际生产下单叫料。
5. 库存控制 ---- 将成品与物料库存控制在合理区间内。