职责业绩:

1、与业务部门编制年度人员编制规划表,并据此编制人力预算

2、带领招聘专员交付高级工程师至普工各类岗位,对接劳务公司各类事项

3、统筹薪资和社保公积金事项,设计单个或批量人员薪酬调整方案

4、配合总部组织架构调整,实现关键人员落位关键岗位

5、依据业务需求,设计各类活动和激励方案及激励发放方案

6、设计并实施人才盘点、组织诊断等人力资源项目

所在部门：    人力资源部            汇报对象：   高级经理\高级总监

下属人数：    1人                 工作地点：   常州-武进区

职责业绩：   

2021.1－2022.07  事业部TD

1、设计事业部人才发展体系，推动体系落地

     a. 搭建任职资格体系，以此为基准完善职业通道与课程体系

     b.调整规则保证体系得到重视和执行，规范事业部人力管理行为

2、设计事业部重点岗位培养方案，协调资源实施

3、搭建知识共享平台，赋能BP转型

     a.导入Wiki平台，设计知识目录

     b.出具系统化校招指南

     c.内化岗位价值评估、SHL人才盘点课程并对团队成员进行赋能

4、流程诊断，梳理部门业务流程并发现问题症结，提出改善建议

5、设计事业部氛围诊断方案，定制化解决方案

6、参与事业部绩效与奖金方案的讨论

7、组织事业部战略研讨会、人才盘点会、岗位宣导会等重要会议

2020.4-2021.1企业大学负责人

1、建立企业大学运营模式及组织架构

2、从0-1建设企业大学并投入运营

3、编写企业大学培训管理制度

4、建立企业大学在线培训平台课程体系，并主导内部课程从线下导入线上

5、开发专项培训课程体系，并从内外部导入相关课程

2017.9-2020.4雇主品牌建设

1.校招期间的雇主品牌搭建

        a.确定校招视觉呈现主题、风格、方式，与设计人员共同完成校招宣传物料的设计

        b.带领宣传组拍摄校招宣传片

        c.主导片区校园招聘实施

        d.负责校招的网络端招聘

2.通过线下活动建立雇主品牌

        a.策划线下活动，出具实施方案（交流日，夏令营）

        b.主导实施线下活动

3.微信公众号运营（粉丝25000人，校招期间可净增加粉5000人

        a.编辑、排版所有推文，设计所需图片

        b.按计划发布推文

        c.维护更新服务号基本功能

4.负责企业内刊（年度发刊3-4期）

2017.2-2017.9培训考核专员：

1、培训需求确认与培训实施

2、培训课程开发

     开发新课程（沙盘课件共7款）

3、组织集团层面的大型培训项目

4、承接部门年度人才盘点

    制定盘点计划，设计盘点方案

    按盘点方案协调资源，组织部门盘点

    拟定盘点结果并与部门确认

    输出部门盘点报告，并与部门制定人员发展计划

2015.9-2017.2招聘专员DL：

1、招聘现场管理，最高日处理1200人（团队6人）

2、招聘广告投放

3、劳务管理：跟进劳务输送计划，协调员工与劳务的纠纷

4、校园招聘：平均校招指标2000人/年

工作地点：    成都

职责业绩：   

物业管理/商业中心 |民营|规模: 500-999人| 4001-6000元/月

1、参与写字楼物业管理，进行两次问卷调查，提高了公司服务的满意度，使收费率从接手时的85.6%提升到交接时的93.5%

2、处理各类业主投诉，协调社区纠纷；

3、巡查楼宇，确保消防、安保设施完好有效，确保业主无违规行为。发现不符合项，通知业务或相关单位及时处理。

4、调入工程部轮岗，提出规范化的特约服务操作流程以及一线员工提成分配方案，提高员工积极性。

5、参与招聘客服、水电工、保安等一线岗位，并对新入职员工做转正考核。

所在部门：    社会组织管理处   

职责业绩：   

1、调研常州市社会组织年审报告，以此为基础纂写毕业论文

2、参加社会组织年审预审