工作描述: 公司介绍:江苏特思达电子科技有限公司(TSD Technology)成立于2006年,2014年底新三板挂牌,是全球专业于触控产品的企业之一,致力于触摸屏及相关产品研制、生产、销售及服务。特思达公司创立以来,生产产品主要应用于金融、自助售货、轨道交通等领域,特思达并根据客户的各种应用需求定制产品与解决方案。目前主要生产电容触摸显示器、自制背光模组、组装显示模组、电磁屏显示模组、电磁电容触显、纯平开放式电容显示器,桌面式触摸显示器及触摸一体机。
工作职责:
1.在总经理的领导下全面负责PMC、供应链、仓库、生产、工程及品质管理,订单交付、成本管控总负责。
2.参与公司制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。
3.制造系统生产模式改革总体设计(TPS精益生产模式)与推进,以市场为导向,结合客户需求及工厂生产效率提升需要,在2021年底将现有流水线生产方式改为自动化生产线
4.擅长制造、供应链课程开发及培训,期间组织生产班组、计划、仓储、采购、品质及工程部培训多达100多次。
5.根据标准工时及工厂毛利状况合理建立员工岗位津贴及绩效标准,调动员工积极性及创造力,提高生产效率
6.成立VAVE小组,制定采购部cost down目标及绩效考核标准。
7.制定PMC部门交付目标,从业务需求到系统下单过程做全程监督,每周对生产计划合理性及达成状况进行分析并优化。
8.做好安全库存管理,对仓库账物准确率及呆滞物料做好目标管理,每月检讨。
9.制定在线直通率及生产效率目标,由工程和生产制定计划达成,每天检讨,持续改进生产技术及提升生产效率,降低生产成本
10.工厂MES系统上线,在此期间对运营中心整个流程进行梳理并定稿。
11.2017年搬入新厂房,主导对新厂房布局规,并担任工厂安全负责人(持证),主导工厂安全生产风险评估管控项目进行,应对安检局、环保局及应急管理局等政府机关公务员。
汇报对象:董事长
主要业绩:1.通过推行精益生产将客户量产产品交付能力提升到99.8% (原80%左右)
2.在6年工作时间里通过精益生产模式将生产效率提升60%以上,工装覆盖率90%以上。
3.降低生产成本,物料库存有大幅下降。
4.导入MES系统,实现可视化管理。
5.制定采购部主材核价体系,建立VAVE小组,对原材料降本目标责任到人,建立绩效制度考核指标。
6.2019年初在深圳市场开发出背光模组套件资源,并在特思达工厂建立背光模组流水线,实现自行组装显示模组,直接将组装模组采购成本降低45.8%。
7.主导工厂做完安全风险评估并验收通过。
8.主导工厂做完三级标准化。
9.自动化大尺寸背光组装线、贴合线体设计