工作内容:

1. 2021.2—2022.5 PTO制样车间

a. 作为团队负责人,负责本车间日常工作管理,项目定期更新,任务分派责任到个人

b. 带领团队解决PPD/MEV/ESS三个平台样品在生产过程中与设备有关问题

c. 向量产车间输出样品制样过程经验,协助样品顺利量产完成上数计划

d. 制定团队发展方向、个人培养计划和考核目标,将PTO车间发展为人才培养基地,为量产输送8名技术员

2. 2022.5—至今 ESS储能平台量产车间

a. 负责公司储能平台全段设备的维护保养和转型调试,通过优化流程、工夹具通用化、配方整理归类等措施将公

司的标杆拉线换型时间由300min↘60min

b. 负责储能平台所有设备日常优化改造项目的零部件设计,出图绘制并下单购买

3. 作为激光焊接和点灌胶工序委员会常委,参与工序的各项标准制定和改善措施的横向推广,跨区域支援工序中的难

点问题

工作内容:

1. 负责公司mini平台电芯卷绕工序(重点工序)设备的日常维护

2. 负责公司mini平台卷绕工序制样跟进,对样品在制程中的问题进行详细记录和跟踪,与研发部门和项目组共同解决

难痛点问题

3. 负责公司mini平台卷绕工序转型业务,通过对卷绕设备的软硬件优化、工夹具配件通用性等方面攻关,使mini平

台卷绕转型时间从700min↘480min,相似Model转型时间↘360min

4. 负责mini平台卷绕工序产能提升,通过改善设备程序、优化动作逻辑,将PPM从6提升至8

5. 负责mini平台卷绕工序优率提升,通过控制转型过程中调机报废、减少换卷接带过程中的报废、对设备的软硬件进

行优化改善等措施,将mini平台卷绕工序优率做到全厂第一