解决方案为核心的高科技上市公司。新松拥有4000余人的研发创新团队,同时依托中科院沈阳自动化研究所雄厚

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的技术实力,坚持走自主创新之路,完成国家重要科技攻关800余项,拥有发明专利1300余项,书写了中国机器

人发展史上百余项“行业首创”!

主营业务:焊接自动化、装配自动化、物流自动化、半导体装备、智慧城市、智慧康养等战略行业产业。

主要产品:工业机器人、移动机器人、特种机器人等产品。

工作职责:

主要负责完善公司人力资源架构,建立健全基本的人力资源管理的各项规章制度及员工的招聘配置、培训开发、

体系完善及审核工作。

1. 人力资源规划

整理各类人力资源的信息,包括但不限于现有人员素质分析、特殊人才情况分析、急需人才状况分析等。进一

步完善组织架构框架,明确各岗位的职责,对企业现有的组织结构,首先明确企业各职能部门的职责、任务、所用

权力及应当履行的义务。并针对未来需求岗位需求做好相应的人才招聘录用和人才储备。

2. 招聘与员工配置

2.1 根据企业战略发展,完善《员工转正程序》、《试用期员工考核制度》、《招聘管理程序》等制度文件,

并针对未来需求岗位需求做好相应的人才招聘录用和人才储备规划。(2)校招:与各大目标院校建立合作关系,掌

握目标院校各专业学生人数、毕业生求职意向等动态数据,及时策划并组织开展校园宣讲会、面试、报批等工作;

2.3 社招:通过招聘网站、猎头、内推等渠道,建立公司人才信息库,做好人才储备及招聘工作;与区、市人

社局建立良好关系,拓宽人才引进渠道;

2.4 通过央视频、人社局等方平台,对企业进行招聘宣传,加强雇主品牌建设,拓宽招聘渠道。

3. 培训与开发

3.1负责《员工管理培训制度》构建与完善,根据各部门实际业务情况,审核培训需求,并汇总为公司年度培训

计划相关的企业年度培训计划及经费使用规范,并制定培训相关的工作程序、考核制度、出勤管理等相关制度;

3.2根据年度培训计划,组织、实施培训工作。培训后进行验收和萃取,并对培训机构、渠道进行评估和出入库

管理;

3.3负责公司人才发展体系的建立,协助公司主管领导内部进行员工的职涯规划、人才发掘、专业技术职称管理

等方面工作。

4. 劳动关系管理

根据相关的法律法规,做到合法用工。实现公司全员劳动合同制,保障员工企业和员工的双方利益。逐步增加

各种保障及激励,建立和完善相关福利制度。

5. 领导交办的其他工作

5.1负责人力资源各模块体系文件的梳理、更新、汇报工作;

5.2参与人才发展工作,如职称评定、人才等级认定等工作,配合发展处完成职称评定直通车等互动;

5.3组织或参与公司级、部门级重大接待活动;

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元,主要从事新材料研发及相关产品和装备的生产、销售和技术服务等。

主营业务(产品):高性能碳纤维、织物、复合材料及相关产品的开发、制造、销售等。

工作职责:

1. 人力资源规划

1.1建立一整套人力资源规划方案,整理各类人力资源的信息,包括但不限于现有人员素质分析、特殊人才情况

分析、急需人才状况分析等;

1.2进一步完善组织架构框架,明确各岗位的职责,对企业现有的组织结构,明确企业各职能部门的职责、任务、

所用权力及应当履行的义务。并针对未来需求岗位需求做好相应的人才招聘录用和人才储备;

1.3明确各岗位的职责,完成部门的定岗定编,明确企业现有的每个职位的岗位职责,编制每个职位岗位说明书。

2. 招聘与员工配置

制定与企业相对应的《员工转正程序》、《试用期员工考核制度》、《部门定岗定编》等制度文件,并针对未

来需求岗位需求做好相应的人才招聘录用和人才储备规划。

3. 培训与开发 制定《员工管理培训制度》,根据各部门实际业务情况,制定相关的企业年度培训计划,并制定培

训相关的工作程序、考核制度、出勤管理等相关制度。

4. 劳动关系管理

根据相关的法律法规,做到合法用工。实现公司全员劳动合同制,保障员工企业和员工的双方利益。逐步增加

各种保障及激励,建立和完善相关福利制度。

5、绩效考核

建立和执行绩效考核制度,与薪酬体系挂钩,强化公司的奖优罚劣原则,重在激励分配制度,强调绩效在分配

制度中的重要作用。

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1. 人力资源规划工作

根据公司各经营单位业务发展的短板以及战略发展、转型升级拓展的新业务，对各单 位人才引进需求（校招、社招）、培训计划、人员定岗定编、部门及岗位职责等工作进行细 致规划；

2. 招聘与配置

2.1按照集团公司经营规划，指导各单位进行招聘需求分析、预算管控、拟定招聘 或用工方案；

2.2 招聘

校招：与各大目标院校建立合作关系，掌握目标院校各专业学生人数、毕业生 求职意向等动态数据，及时策划并组织开展校园宣讲会、面试、报批等工作；

社招：通过招聘网站、猎头、内推等渠道，建立公司人才信息库，做好人才储备及招 聘工作，并对渠道做出相应评估；与区、市人社局建立良好关系，拓宽人才引进渠道；

2.3人员配置

根据前期招聘方案，结合实际招聘成果，按能级对应原则，合理进行人力资源配制，形成各经营单位人才梯队建设，使人力资源整体强化；

3. 培训与开发（主要负责应届大学生入职培训）

3.1组织各用人单位根据不同岗位进行培训需求分析，为提升新员工技能和能力， 制定短期、长期的培训方案，实现员工与企业共赢，提高和增强员工对企业的认同和归属感；

3.2建立新入职大学生培训期间的考评机制，提升优秀员工的积极性，挖掘员工潜能；

4.  绩效考评

4.1根据公司总体经营指标，组织各单位制定年度重点工作计划，通过月度计划和 周计划进行纠偏。综合指标完成及日常工作等方面，建立可行的、有效的绩效考评制度和奖 惩措施；

4.2每月对各经营单位 10%人进行绩效面谈工作，并形成总结报告全面反馈，提升员工对企业的认同感，从而降低人才流失；

5. 薪酬福利管理

5.1员工薪资日常核算、汇总绩效工资、奖励等薪酬数据，确保工资按时、准确发 放，解决员工日常的薪酬福利问题；

5.2掌握薪酬福利相关的各项政策，对薪酬进行相应的调整；协助制定薪资制度， 并提出合理化建议；

6. 劳动关系

6.1负责公司人员的人员异动信息跟踪、劳动合同续签工作，确保用工行为合法合规；

6.2人员优化调整正并进行人员离职面谈、离职原因收集等工作，规避用工风险；

6.3员工个人信息及个人档案线上、线下的校准修订，为信息化运营提供基础保障。

工作职责2：子公司 HRBP（200 人左右）

1. 负责将集团公司相关体系、制度与本单位实际业务特点结合，制定可行性方案，从而推动和落实；

2. 协助公司主管领导内部进行员工的职涯规划、人才发掘、技能提升、配置优化； 外部进行人才引进等方面工作；

3. 针对本单位问题，形成具体的分析和判断，提出解决方案。