工作职责:
负责京东物流品牌体系建设,推动品牌战略与推广计划的有效落地,持续保持传播声量,全面提升
品牌认知度与美誉度。
联动销售、产品运营、数据智能等多个团队,洞悉产品特点与受众特性,制订差异化整合营销策
略,通过线上营销产品创新、线下活动IP建设等核心策略,助力业务GMV的提升与用户增长。
从0-1搭建全渠道多品牌媒介矩阵,并广泛开展资源拓展及异业合作,同时兼顾品牌心智建设与营销
数据转化。
负责物流体系内容及监管安全,完善各项管理机制、创建培训课程,升级舆情防控与流转体系,确
保重大节日节点内容安全0风险。
梳理包括品牌、营销、新媒体等多个团队职能,强化市场职能体系的联动与协同,升级完善各职能
及职级能力模型,打造持续为业务助力的部门核心价值。
负责项目(部分):
➢ 2021.02 - 2021.07 品牌体系重塑
项目职责:根据多方调研结果及产品特性,改善原品牌架构的繁杂状态,全面整合既有品牌资产与
各项资源,优化品牌体系架构并推动新的架构落地,持续提升品牌认知度。
项目业绩:创建新的双品牌体系,完成品牌架构及各项落地规范,助力各认知度排名提升至前2及前
5位次。
➢ 2020.11 - 至今 营销产品及活动品牌打造
项目职责:通过数据分析与用户调研,拆解C端消费场景及受众特性,落地“营销产品化”及“活动
品牌化”策略,创新专业市场营销、节点主题寄、包裹的旅行等多个线下活动及线上营销产品,助
力销售、产品等业务团队实现营销目标及用户增长。
项目业绩:活动品牌“主题寄”屡次助力业务团队刷新营销纪录,“包裹的旅行”公益营销产品DAU
超过主渠道10%,转化效率超过平均水平5倍以上。
➢ 2021.09 - 至今 媒介矩阵建设创新
项目职责:搭建双品牌官方媒介矩阵,不断扩充媒介触点与资源价值,深入挖掘官网、微信等渠道
营销潜能,不断提升转化效率,持续为业务引入流量及潜在新用户。
项目业绩:双品牌官方矩阵粉丝量增长超过1000万,官网、微信服务号等渠道入口为业务贡献GMV
超过大盘10%,B端商家销售线索获取量提升20%。