负责万科东北区域地产-唯家公司(自销组织)-组织与人才发展模块工作(组织建设、招聘、绩效、人才培养等):

1.迭代唯家人事会决策机制,缩短人员招聘、转正、调动时长,并实现三季度销冠引进率11.7%,人员汰换

率12.4%

2.检视关键岗位人员适配度,制定并组织各项目销售负责人检视方案;针对大连业务群空缺岗位组织竞聘,

实现人才发现;

3.针对沈阳、大连进行人员打开检视,制定一线战力补充、活水、减脂计划,并跟进落实,实现人岗匹配;

4.迭代唯家公司绩效管理办法,完成二季度绩效考核及三季度绩效制定;

5.制定唯家人才发展体系,输出唯家公司新员工培训方案、人才梯队建设方案;

6.构建唯家公司员工沟通渠道,各途径员工沟通渠道实现100%落地。

负责人力资源发展规划,统筹人力资源所有工作:

1.打造创值平台,满足快速响应客户需求及业务发展的需要(泉州新奥组织模式建设、新能源项目组搭建、实训基地建设等);

2.复盘企业的人才需求,结合各组织业务发展重点,及时补充、引进人才,搭建完善的团队;

3.统筹企业各层级角色能力提升,制定高层后备、中层后备、基层现任者培养方案。中层、基层方案已落地

实施;

4.梯队建设:搭建企业人才池,基于人才池类别制定不同方向的角色发展通道及能力提升机会。

5.搭建人才发展相关机制,牵引事业伙伴自驱成长(流动机制、竞聘机制等);

6.制定企业薪酬、激励规则,优化、创新分享、评估机制;

7.合规治理:重新梳理各类人事事务流程、体系、权限,并优化。

1.梳理产品线架构及人员规划,优化完善数字化组织架构;

2.统筹数字化转型人才需求引进(产品、研发、运营等),搭建数字化团队,满足业务需求;

3.制定数字化组织及员工创值评估、考勤、新员工转正机制等

4.负责数字化员工能力提升,加速新员工的文化理解、团队融合。。

担任公司组织与人才发展模块负责人,主要负责公司组织设计发展、职位设置、人才引进、人员配置、人才发

展、梯队建设等工作,具体如下:

1.组织发展:基于战略调整与业务规划,制定总部组织机构设置及优化方案;统筹各分公司组织设计及优化,设

计组织诊断工具,评估分公司组织健康度(如福建、河南、山东、浙江等分公司),推动组织良性运行;

2.能力建设:主导负责总经理领军人才后备四-七期培养项目、技术总工后备二期、三期培养项目;制定现任

总经理定制化能力提升培养项目方案并落地实施;

3.人才管理:负责人才盘点及梯队建设,制定360评估方案、实施人才盘点,搭建后备人才梯队,为公司职位

设置、人员调配、人才培养、优化提供支撑方案(连续两年完成54家分公司人才盘点);

4.负责角色体系建设:围绕管理重构背景,构建“自驱+赋能”的角色体系,建立分公司核心人员成长规则、路

径;

5.绩效考核管理:制定年度考核方案,并监督分公司执行、审核考核结果;

6.风险防控及违规处罚:修订公司《违规违纪管理制度》,强化内部控制及风险防范。

负责人力资源全模块管理:招聘、员工关系、绩效考核、薪酬福利等,具体如下

1招聘管理:负责收集用人需求,制订、实施招聘计划、发布招聘信息、组织甄选及录用,并进行招聘分析。

2.员工关系:负责员工入职、离职,劳动合同的签订、变更、续签、解除等;

3.绩效管现;负责组织编们员工绩效指标库和绩效标准,组织编制和管现职位说明书;负责组织实施和资导员工

绩效考核工作,汇总员工绩效考核结果;

4.薪酬管现:负责编制三一计划和人工成本预算,制订并实施年度调薪方案、年终奖方案;

5.员工福利管理;负责办理员工保险及公积金的相关业务;负责福利计划的制订、核算、报批及发放;负责制订

员工健康计划,办现员工体检事务,建立员工健康档案。