职责业绩: 主导本部(人力资源部)各职能的良性运行,负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督,确保各项规章制度落实到位。人力资源中心公司层面的会议文件和领导决定事项的催办、查办和落实。规范各项工作,提升工作效率。

1.负责人力资源各职能管理:组织招聘及渠道的开发、培训教育,执行薪酬体系和运用绩效管理,妥善处理劳资关系,并积极推行中信博企业文化等,采用不同的措施及渠道引进人才、合理使用人才、长期稳定人才,激发员工的积极性和创造性,培养优秀的管理团队和员工队伍,持续满足公司建设和发展期各阶段的人才需求。

2.建立人资成本管理工作流程:努力使人力资源成本管理达到六大效果“规范、标准、统一、准确、真实、有效”,同时关注集团人力资源管理及成本管理的最新政策及信息动态,使人资管理在合理、合规的平衡中运行。

3. 人力资源部的三化建设工作(制度化、流程化、标准化),以达到规范化管理,提升人源管理整体效率。

4. 制定人资运行方案:对公司内部人力资源进行诊断、盘点、流程进行优化,提出改善方案,对执行情况进行核查,检讨。

5.建立健全培训体系:以目标管理、工作责任制、执行力、素质培养等重要针对性培训,来提升员工的工作效率和技术管理能力。

职责业绩: 1.在公司建设发展期进行人力资源总体规划工作,设计和完善新公司组织架构,合理划分各条线工作职责,组织策划与执行、员工关系处理、公司薪酬调整、人员规划、招聘,根据既定工作目标实施绩效考核等工作;

2. 在公司新成立各项管理制度不完善的情况下,制定并实施了包含人力资源各模块在内的公司全盘管理制度形成《制度汇编》;起草了公司《人力资源管理制度汇编》、《行政管理制度汇编》、《组织手册》、《员工手册》、《营销中心绩效激励制度》等制度文件。

2. 在公司培训工作空白的基本上,建立员工培训体系,制定入职培训标准、组建公司人力资源培训师队伍,培养培训师5人,全面开展企业培训,为公司减少员工纠纷提供有效支持,更加快了新员工适合公司发展速度、以及角色转变。另外成功培养公司首期管理培训生8人,为公司管理队伍注入新鲜血液。

3. 在公司快速发展期人才储备严重不足的前提下,加大了招聘工作力度并对公司管理干部(13人左右)进行首次能力盘点。建立关键岗位胜任力模型,以及为骨干人才制定职业发展通道。

4. 协助成本控制项目组负责人,为CEO提供人力成本、项目成本、可行性研究等方面分析报告作为决策参考。并对公司人力成本新增、项目成本控制进行日常监督工作。

5.根据需求召公司中、高层管理会议、董事会会议、股东大会等,牵头制定公司年度工作规划、公司一级工作节点,并按各条线拆分到,制定各部门二级工作节点,以此为基础实施绩效考核;

6.负责重大活动的策划、组织与执行,保持与人社、市政发改、街道、工信等各对口单位的外联;

7.负责公司股权变更、重组等相应事务工作。成功完成注册、人事、财务、商务、法务等多少面的切换,以及相应股权重组相关事宜。

8.行政类所有事务:法务、档案管理、固定资产管理、车辆管理、印章证照管理、会务管理等;

9.运营管控工作:项目投资计划的跟进、督促与后评估,各部门工作计划推进等工作;2019年度、2020年度行政、人资管理费用预算的编制与执行;

职责业绩: 总体管控公司人力资源管理工作。梳理和规范光伏制造公司的运营流程和价值链构成。 通过战略规划和组织变革,实现从单一工厂转变成多地多项目多元产业链的战略目标,人员规模从几十人增长至千人以上。

1、中高层核心人才引进。研发、技术、品质、业务、管理类重点人才引进150多人,包括子公司研发经理、项目经理、业务经理、运营副总、品质总监、子公司总经理等人选,为公司解决了管理人才架构搭建问题。

2、后备人才培养。推动公司开展内部培养体系建设,2017年成功引进30名大学生并通过内部储备人才计划培养,成功输送到公司核心部门,2018年大学生成功签约40人,开启每年招聘培养大学生的内部培养模式。

3、核心干部人才管理。统筹管理公司各产业链子公司的核心干部队伍,从人才引进、考核、任免、培养、轮岗、离职等全职业周期开始,建立系统管理制度,实行人员分层分类管理与团建。

4、人力资源管理体系建立和优化。从制度、流程、表单工具等梳理,涵盖整个HR体系,合计20项,建立适应上市公司HR体系。

5、开展人力资源三支柱体系建设,并承担 HR COE 角色,对公司的管理架构及 HR 体系进行调整,驱动组织能力提升。

6、主持筹建徐州邳州三工厂相关的人力资源工作,周边人事政策及用工调查,人员引进及人力规划。

职责业绩: 人事方面主要工作:

1、制定完善人事规章制度并监督执行,修订、完善各类人事工作表单和流程;

2、根据公司发展战略,制定年度人力资源规划,建立年度人力资源目标任务,完成季度、月度工作计划和总结,对各类人事报表进行制定、审核和分析总结;

3、根据公司组织架构和人力配置要求,制定人力需求和储备计划,通过传统渠道、互联网和移动端多种招聘手段方式,建立企业人才库,做好人才梯队建设工作,年度招聘完成率达90%;

4、计划组织公司各类各级培训工作。包括员工入职培训、外送外请公开培训、员工岗位知识技能培训、管理者培训、认证考试培训以及公司年度培训周;

5、负责公司季度、年度绩效考核的准备、过程及后续工作,汇总结果和分析报告,修订、完善考核管理制度;

6、制定公司关于定岗定级和薪酬管理办法,对公司薪酬制度,薪酬结构和标准提出合理化改良建议,完善薪酬福利体系,建立员工职业发展规划机制,把员工调岗、晋升方式渠道具体化,可行性化;

7、负责公司全员的劳动关系管理和维护工作,督办员工从求职到离职过程中的一应人事异动手续;

8、负责人事档案建设和管理工作;

9、加强与内部各部门之间的联络与沟通,做好信息反馈工作;

10、推进实施公司企业文化活动与宣传;

11、负责团队下属员工的培训指导工作。

行政方面主要工作:

1、负责建立和完善公司相关行政管理制度,并负责公司各类合同、重要文档、公司印章、证照的管理;

2、领导部属进行日常工作,包括行政后勤采购及固定资产、保洁、车辆、公司领导和员工的差旅安排、业务的接待和招待、安全等监督管理,全面负责预算费用的管控;

3、编辑年度行政预算,审核、维护行政后勤采购渠道,指导相关人员进行行政后勤物品采购;

4、负责公司办公环境的优化和调整工作;

5、主导安排公司各种会议和大型活动;

6、规划、组织、实施公司各项员工活动;

7、协调公司与政府部门等相关部门工作,保持良好合作关系。

8、公司对外接待、联谊及外联工作,代表公司与工商、公安、环保、消防、卫生等对口政府部门联络并保持良好的合作关系;

9、负责公司认证申报工作,与UL、TUV莱茵、TUV南德、MCS等认证机构沟通良好;主持推进高新技术企业、三标体系认证(EHS)等申报工作。

职责业绩: 1.负责制定和完善公司的有关规章管理制度;

2.负责跟进和督导总经理布置的各种工作任务;

3.负责公司人事、行政部的日常管理工作系;

4、负责每月社保、公积金的汇缴;

5、负责在公司人员的招聘、培训;

6、协助人事经理对公司员工进行绩效考核,收集员工对绩效考核的意见进行反馈;

7、细化公司相关的管理制度,明晰各岗位的相关绩责,协且各员工制定岗位说明书;

8、协助人事经理推进公司规章制度,包括员工关系管理;

9、负责公司档案管理,以及公司相关文书的收写工作;

10、负责公司的后勤(宿舍、保卫、维修,车辆等)保障管理工作。