职责业绩: 1、参与公司战略的制定,推动运营管理体系的落地;
2、梳理公司运营管理流程,分析企业运营管理模式,设计改进其方案;
3、参与编制各部门的年度工作计划、岗位配置、职责、预算;
4、跟进各项经营指标的达成情况,带领团队对各项经营数据进行分析,并制定相关的措施与计划;
5、统筹运营管理中心经营管理、项目管理、职能管理三大板块工作;
6、带领项目管理团队对公司重点A+项目进行管控,包括通过率的考核、项目完成情况、团队产能分析等等;
7、带领团队做好公司职能管理工作,包括各部门军令状的拟定、各部门月度计划收取、对各部门月度计划完成情况进行督促和跟进;
8、协调处理与各部门、各设计院等相关事宜;
所取成绩:
1、搭建及完善运营管理中心人才架构,做到各司其职,分工明确,打造出一支高效的团队。
2、带领团队为公司在一年中制定33个管理标准化,让管理有的放矢,让结果水到渠成。
3、根据公司经营活动过程中的需求,在经营管理、项目管理以及职能管理三大板块出台相关的激励及考核制度20多项。
4、兼任重点办主任,监督催办,协助完成公司重大决策及事件,确保了关系公司顶层战略的重点事项按时保质完成。
5、作为主责部门负责人协同其他职能部门成功举办全公司年终总结会,半年总结会及外部评优等重大活动,并得到董事长等高层认可。
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