工作地点：佛山

工作职责:

1.依据公司经营管理现状,协助并参与公司战略目标制定,年度经营目标制定,各部门KPI制定及行动计划的落地工作

2.结合公司中/长期战略目标,制定人力资源未来发展的策略,并根据发展阶段及业务需求,推动人力资源工作规划

3.负责公司中高层团队融合,管理干部培养,人才梯队建设推动工作,满足公司组织发展需求

4.结合公司组织发展需求,推动内部职业化管理建设,组织架构调整,协调内部管理人员推动内部管理变革

5.以公司核心胜任力为基点,建立适合公司的人才甄选标准,选拔适合公司发展的人才,以业务需求为导向制定年度招聘计划,并指导落实

6.根据公司人才发展及管理现状,制定人才发展及培养体系,体系化推动人才培养项目,以才驱动达成组织绩效目标

7.建立人才激励机制,员工福利政策,并监督推动落地,提升员工对公司的满意度

8.推动公司企业文化建设,宣导公司企业文化理念,通过培训,个人践行,落地公司企业文化建设

工作成绩:

1.协助董事长与外部咨询机构,完成对公司的经营管理诊断,并输出管理诊断报告,确定未来的改进策略及及推动计划

2.参与并协助咨询公司完成公司中、长期战略目标的制定,并组织推动目标分解工作,协助业务部门制定年度KPI及行动落地计划

3.以公司中/长期战略目标,完成炬森未来的人力资源发展规划,并按规划及经营的变化,逐年推动组织管理变革,推动年度经营目标的实现

4.根据业务发展需求,完成对人力行政部的组织架构,职能,人员结构的梳理,并结合团队职业程度进行优化,并组织系统化人力资源学习,结合人力资源项目快速提升

5.根据公司组织变革需要,完成人力资源基础体系建设,团队搭建,公司核心管理层团队建立,公司组织架构,部门职能,流程体系打造及推动,支持组织管理职业化

6.根据公司IPO需求,推动公司营收规模的持续增长,完成对公司渠道团队的搭建,人才培养推动,绩效薪酬的建立及落实

7.完成研发中心的组织变革,高层引进,组织管理模式调整,胜任力模型输出,岗位资格认证的推动,员工发展路径,晋升体系,薪酬体系,人才培养的推动,从10几人的团队到目前的140人的研发团队,落实推动产品领航,技术驱动的战略定位,以新产品持续领航来推动战略目标的达成

8.完成核心经理人团队的胜任力输出,人才测评的推动,核心团队的成长计划,经理人个人的成长计划,团队凝聚力打造等项目落实,推动核心管理团队的职业化提升,助理经营发展组织力打造

公司背景:

炬森五金是全国领先的家居五金方案提供商。公司成立于2001年,总部位于中国家具五金之都—广东佛山,作为拟上市的五金行业大综合型企业,为全球众多个国家地产商和家居建材客户提供产品解决方案,为全世界的用户提供一站式的五金配套采购全方位服务。

目前,炬森五金共有3000多名员工,占地面积超过10万平方米,拥有规模化、现代化的全自动生产线50余条,是一家集研产销于一体,专业为厨柜、卧室家具、浴室家具、整体定制衣柜家具、办公家具及地产商提供铰链系列、滑轨系列、移门系列的现代化企业。产品销售网络遍布欧洲、澳洲、北美、东南亚等40多个国家和国内各省市,是碧桂园、富力地产、索菲亚、好莱客、顶固、BLUM、HAFELE、FGV等国内外知名企业的供应商。已是国家高新技术企业、中国家居五金十大品牌。未来,炬森五金将继续探索未来生活模式和家居市场潮流大势,引领行业新气象和生活新风尚。

肇庆

1、根据公司未来5年的战略发展规划,分析了解未来人才需求类型,体量,制定未来3年的现代筑美学院筹建规划,培养满足公司发展需求的人才;

2、依据公司的组织模型,关键运营流程,业务模式,制定公司人才发展培训体系,结合公司职位序列及员工成长路径,确定人才培养路径,设置对应的管理及专业提升的培训项目,培养公司适合公司发展的人才;

3、根据公司年度发展规划,结合人才发展战略规划,各中心培训实际需求,制定年度培训规划,预算,并推动监督落地实施;

4、结合公司培训体系完善,课酬体系的完善,组织筹建公司的内部讲师队伍,制定内部讲师相关管理及激励规范,培养适合公司的讲师及带教导师人才;

5、根据培训体系规范,制定外派培训规定,根据内部课酬体系创新及缺失的需求,各中心人才培养需求,组织公司各岗位员工进行外训学习,包括专业知识,管理技能,通用管理知识,EMBA,MBA商学院计划的推动实施;

6、负责年度培训计划,人才培养各项目规划,包括起航培训估计会,骨干青年班,烽火项目,筑梦项目等项目的策划及推动;

7、结合培训实施实情,指导建立公司的培训档案,内部课酬资源,外部资源的管理工作,确保培训资源能有沉淀并规范管理。

8、完成人事总监分配的其它工作。

工作成绩:

1、完成新员工培训规范的建立,公司培训体系的建立;

2、完成现代筑美学院3年发展规划的制定,目前已按计划逐步开展;

3、完成家业生培训项目的规范改进推动,目前家业生培养项目规范运作;

4、组织内部讲师、内部课酬开发项目的推动,目前规范进行中;

5、完成二级学院制造中心技工学院的筹建项目规划书制定,技工学院管理规范,技工学院筹建规划的推动建立,目前已完成前程80%的制定,已转制造中心落地实施;

6、完成二级学院营销中心项目人才培养学院筹建规划书建立,目前推动中;

7、完成中大EDP、中高层海岛生存训练,中高层能力提升培训规划制定,目前完成审批,已经在推动进行中。

公司背景介绍

碧桂园现代筑美家居于2007年成立于肇庆市,注册资本3000万美金。是碧桂园集团下属子公司。工业园占地约1000亩;主要生产活动及固装家具、门、地板、橱柜、卫浴镜/柜、衣柜、淋浴房等成品家居用品,集研发、设计、生产和销售为一体的综合型家居服务公司,目前是全球最大的工程装饰材料生产基地之一,年度销售额60亿,是碧桂园集团的第二大盈利事宜体,目前公司在国内外已开始筹建家居生产基地。

广州

工作职责:

1、全面负责集团培训管理工作及执行工作,依据集团战略规划制定培训开 展计划;

2、组织培训项目的开展,与培训机构洽谈培训合作协议;

3、监督培训实施过程、课程效果评估、培训学员对课程知识的掌握评估等;

4、建立集团培训管理体系,不断优化培训管理制度;

5、开发公司新进员工培训课件、员工职业化训练课件、中层管理类培训等课件,并展开授课;

6、与公司各部门负责人研讨培训需求,依据各部门培训需求提供相关支持制定培训计划;

7、全部负责公司高层与中层经理的培训需求工作,组织公司高层参加战略性综合管理培训;

8、 协助人力资源总监及人力资源经理,完善集团人力资源各模块管理制度及相关流程;

9、负责集团各下属公司培训制度、规划、执行等相关支持,并监控下属公司培训计划完成情况;

10、负责集团人力资源报编写工作,定期更新HR版面内容;

11、负责集团各项企业文化活动策划工作,指导并配合各项企业文化活动的筹备及执行。

工作成绩:

1、入职后帮助集团建立培训体系,包括培训管理规定、课程体系、评估体系、内部讲师管理办法、

外派培训管理办法;

2、编辑集团员工培训手册,并编写新员工培训各课件,组织并定期进行新员工培训;

3、帮助集团简历劳动用工管理制度,优化员工离职、转正、异动等操作流程;

4、开发团队协作、沟通技巧、中层管理类课程并在集团全范围展开授课,得到了集团领导的肯定。

集团背景:

裕通实业控股集团有限公司于2007年11月成立,注册资本为6000万元人民币,是一家以房地产、工程建筑和酒店经营为主业的综合性实业集团。前集团拥有全资子公司及控股公司13家,在全国重点城市均设有分支机构, 业务延伸国内外,总资产规模逾五十亿元人民币,集团总部“裕通大厦”设立在广州天河区。裕通人同心同德,合力铸造“裕通”品牌,开辟出一条实业立企、科技兴企、管理强企的道路。集团正向着多元发展、专业经营、规范管理和百年长青的方向快速发展。

广州

2008年5月入职联众(广州)不锈钢有限公司,主要负责工作内容如下:

工作职责:

1、 新进员工培训、公司年度培训计划制定、基础课程的开发、组织综合管理与生产管 理类课程的展开、课程跟进、课堂记录、结训课程总结报告的制作、课后培训评估、生产管理类课程开发、派外培训的安排、内部训练的举办、部门教育训练的推行、部门教育训练的总结;

2、修改完善培训管理体系,制定年度培训计划;

3、 负责外部培训资源开发,联系外部培训机构及签订协议;

4、负责开发新员工培训及综合管理基础性课程开发并授课;

5、 协助人力资源课长负责考勤、社保、薪资、招聘、员工关系等工作的提案改善;

6、能依据公司的实际需求,协助人力资源总监修改考勤、薪资、员工关系、培训、内部讲师管理、人事档案管理KPI考核管理、招聘管理等办法。

7、协助人力资源课长负责公司人力才梯队建设,并完成人力资源课长安排的其它工作。

工作成绩:

1、建立公司派外培训管理办法;

2、 建立内部讲师管理办法;

3、 完善新进员工培训流程及新进员工课件开发并授课;

4、 2008年11月帮助公司建立二级培训评估,在推行的半年时间里找出了许多培训中存在问题并加以改善,不断完善公司培训效果评估体系。

广州

工作描述: 2004年11月入社广州经济开发区三菱电机,主要负责工作内容如下:

工作职责:

1、新进员工培训、生产管理类基本课程制作与授课。

2、公司年度培训计划的制定、与培训机构联系签订培训协议。

3、各类课程组织与举办、课后对员工的培训评估、课程总结报告的编制、课程跟踪报告的制定等;公司部门教育训练跟踪,效果评估验证等。

4、根据公司实际需求,拟定招聘计划,拓展和选择招聘市场,全面负责公司普工/技术/管理/行销人才的招聘引进工作,实施和控制招聘过程以及评估招聘效果;

5、优化招聘体系,对招聘流程进行量化评估,建立招聘环节量化标准,制定招募周期,熟悉珠三角地区各种招聘途径;

6、为企业提供人才信息及人才推荐,为企业建立完善的人才储备库,能独立进行现场招聘、网上招聘工作; 可有条理组织大规模校园招聘;

7、完成总务部课长安排的其它工作。

工作成绩:

1、帮助公司建立培训管理办法。

2、 开发精益生产课程,并组织授课。

3、代表三菱电机参加广东省QC改善成果发表大赛,为公司夺得 “国优的称号”,并帮助公司策划过各类文艺活动,如:公司年会、歌唱大赛等......