北京

工作描述:分管人力、行政后勤、运营协助工作,根据业务发展目标,制定相关人力资源发展战略规

划,并主持优化公司人力布局。

人力战略:参与和决策公司重大经营项目,运营体系搭建和完善组织发展模式,围绕战略落地、

人力资源规划、年度主线工作等目标进行全程监控。主导公司人力资源年度规划工作,推进组织变

革,人才盘点、素质/胜任力模型、激励政策制定,绩效KPI指标体系,人才梯队建设等工作推进和落

地。

~ 在外部整体市场经济下行的情况下,推进内部组织变革,精简职能部门,将规划部和运营部,合

并为规划运营部;合并成本和财务部,合并审计部和法务部等为新战略提供更有力的组织支撑,减少

人员配置的同时提升了工作效率,有效促进了公司利润逆势增长3%。

人力统筹:优化组织架构,部门职能划分、岗位职责建立,编制人力资源年度运营计划、运营部

门各阶段工作目标分解,对年度重点工作任务及时跟进和协调。

~ 经全面评估后将人力6个工作模块,合并为5个模块,提升人力资源管理工作效率15%。

~ 压缩20%的员工编制,节省30%的人事支出费用,实现减员增效的作用。

赋能运营:根据部门实际情况,积极参与业务部门各类活动,梳理组织难点、堵点、痛点,提出

切实有效的解决方案,为一线业务赋能。优化组织升级,制定人力资源工作计划。

业管融合:主导梳理相关流程和规则,确保行政业务、费用发生时即进入痕迹管控,着力于业务

控制透明化和智能化;以标准化、规范化、便捷化的思维来审视业务和内控点。通过集中建设,实现

全集团工作的统一管理、统一调配、统一标准。

高潜人才招聘:从经营角度出发,借助广泛的人脉资源,建立校企合作关系。通过“线上+线下

+内推+新媒体渠道+校企合作”,从同行TOP级企业引入10名高潜人员,关键岗位招聘及时率达95%。

行政统筹:统筹负责安全生产、保密工作和审查、庆典会议、资证印章、公文档案、采购(办公用品/水/电/服务/办公桌椅等)、IT设备、固定资产、办公费用预算/水电费用降控、满意度等后勤保

障及管理工作。协助处理防疫防控工作。通过工作流程再造,促进员工对行政工作的满意度达90%。

~ 推进信息化建设,引入OA集成管理信息系统,降低行政成本7%,极大提升了行政管理效益。

~ 重置业务到财务的审批流程,将审批流程全部压缩至5级以内,审批时间从原来的平均3天,缩短

至1.5天,效率提升50%。

团队管理:将团队绩效KPI不同程度的纳入个人绩效管理(职级越高团队绩效KPI占比越高),

激发个人活力和团队整体合力,大幅提升业务协同的工作效率。

北京

工作描述:全面推进公司才业融合的管理工作(期间承担了美国西雅图和中国香港分公司筹建期人员招募工作)、组织建设、干部队伍管理、企业文化建设、党建工作、纪检监察、新闻宣传、工团组织

等八大模块。

问题诊断&组织重构:识别并梳理公司业务方向不明确和无序化经营等问题,根据公司发展战略

需求,对相关经营单元进行优化重组,形成业务职能结构清晰、主业突出、经营性人才潜能充分发挥

的组织结构体系。业务人员费用预算降低20%,人员流失率降低50%,实现营业额过百亿,利润过亿

的经营目标。

制度完善:根据法律法规和市场形势,推动制度规范的“立改废”工作;建立健全公司《员工手

册》《岗位说明书》《员工行为规范管理制度》等10个管理制度,为对标国际化先进企业奠定了基

础。

绩效激励:建立重要核心岗位的胜任力模型,通过业务部门KPI指标设定,注重KPI体系同业务

的融合、拆解,建立基于KPI,辅以360及以业务需求为中心的量化考核体系,形成绩效考核报告,

组织绩效反馈约谈,进行绩效改善等工作,促进企业绩效提高21%。

培训推进:制定培训计划,建立培训积分制,纳入个人绩效考核KPI;通用能力必修和专业能力

选修两方面,提升员工业务能力。培训满意度从67%提升至83%,提高了16%。

行政统管:全面负责公司的行政管理与控制工作,推动公司战略发展规划落地,引领公司内部管

理健康发展,推动创新管理,完善公司内控管理体系。筹建数据中心,组织修订信息数据工作管理办

法,规范信息数据的共享流程。

~ 行政体系建设:基于规范管理经验,优化了集团行政管理规章制度,细化办公管理体系和业务流

程、标准及程序性文件模板,统筹公司行文、资产管理、车辆、证照管理、会务安排、后勤保障等工

作。引入SAP系统,行政审批效率提高50%。

~ 费用控制:组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案,行政类费用年度、季度、月度的分

解、管控。提升水、电、通讯、快递、采购、库存等控本工作。

党政组织体系建设:主要负责宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行党中央、上级组织

和本组织的决议,充分调动发挥党员的先锋模范作用,团结、组织党内外的干部群众。组织党员开展

党内重要的主题教育活动,实现党建业务双融合。

统战工作:牵头调查研究统一战线的理论和重大的方针政策,组织贯彻执行中共中央关于统一战

线的方针、政策,提出开展统战工作的意见和建议。维护党外人士及员工群众,会同有关部门做好培

养、选拔、推荐党外人士的工作。推进党内外统一战线的宣传工作,为开展海外业务,奠定良好基

础。

党支部工作:主要负责独立党支部、联合党支部、流动党支部管理工作,编制党建制度汇编、

“三会一课”规范化手册、党员发展指导手册等,提升党支部标准化规范化建设;组织党员领导干部开

展组织生活会和民主生活会。负责党宣工作,公众号文章的审核、发布。

党员发展:承担党员发展职责,累计发展党员(含预备党员)7名。

党风廉政建设:负责包括思想作风建设、工作作风建设等。通过开展形式多样的思想教育,把廉

政建设与岗位责任制结合起来。防控风险,将党委会前置,厘清党委会、董事会、总经理办公会的决

策内容范围。推进健全工作制度,提高监管工作的有效性和针对性。

北京-西城区

工作描述:在集团全面发展和战略转型期,全权主导公司人事,推进从六模块向三支柱转变、改革行

政工作体系,配合国务院国资委开展党群、企业文化建设、宣传等日常工作。

~ 主持开展“高科技央企人才流动率区间研究”(国务院国资委内部研究项目)。

组织变革:重新搭建研发平台和产业化平台,实现基础性研发成果共享,专利性研发成果互利。

党支部书记兼任HRPB,充分发掘退休老专家潜力,将其作为coe团队,提高了人力资源管理效益,降

低管理费用6%,推动企业从研发为主向研发和市场化并重转型。

~ 履职期间参与企业体制转型、人员分流安置、转岗谈判、维稳面谈超400人次。

拓展招聘渠道:在集团高速发展期间负责人员招聘工作,通过和各部门负责人深入沟通,剖析岗

位胜任力模型,高效选择招聘渠道,进行招聘,招聘及时率达到100%,充分保障了运营目标达成。

薪酬绩效:基于对业务模式的深入理解,牵头开展对集团各项运营数据的收集,将各类重要指标

进行环比、同比分析,结合变化情况预测发展趋势,提出绩效激励方案,促进综合效益提高。

~ 设计薪酬绩效考核方式(超额利润+绩效考核),精简低绩效人员10%,提高半导体一线生产员

工的工资5%,实现半导体成品率从42%提升至63%,销售额提升40%。

行政运维:全权负责对集团的大型活动、档案、资质年检、对外关系维护等管理工作。统筹公文

管理、负责公务接待及大型会议、活动的组织策划。

采购管理:推进固定资产、IT设备、办公用品、低值易耗品的集中采购;通过行政费用管控及合

理优化,控制集团日常消耗品费用环比降低10%。

文化融合:基于集团在高速扩张期及美国分公司建立伊始,同事间陌生感较重,工作配合度较差

的情况,积极开展文化融入活动,组织拓展、年会、团建等活动100多场,极大的活跃了组织氛围,

增强了团队凝聚力、配合度。

作风建设:主导思想政治作风建设,联系群众,团结互助,通过开展形式多样的思想教育和主题

教育,组织健康向上、丰富多彩的文体活动,营造和谐文明的企业环境。把作风建设与岗位责任制结

合起来,推进健全工作制度,完善工作机制,提高监管工作的有效性和针对性。

党政会议:统筹推进集团党的建设,贯彻落实党和国家的方针政策,建立健全党的建设、共青团

建设等规章制度,并组织实施。负责集团各所属单位党委、纪委、工会组织、团组织换届选举相关工

作。组织开展脱贫攻坚行动,获得国家嘉奖。

党政宣传:负责内宣、外宣工作,向集团和社会媒体提供宣传素材。通过内刊杂志报刊、音频节

目、微信公众号、创新论坛、外媒宣传等方式开展企业形象宣传,营造良好的舆论氛围和干事创业氛

围。

~ 主导对接协调新华社、人民日报、经济日报等主流媒体,进行院士宣传,用领袖效应提升企业知

名度,吸引人才,成功引进国家“千人计划”高端海外人才4名,其他各类高精尖人才100余人。

北京-朝阳区

人事工作:参与公司事业部改制工作和河北产业基地项目的系统建设工作,建立员工信息库,劳

动合同的签订、续订管理,劳动关系管理、社险缴纳。管理员工日常劳动纪律、考勤、入、转、调、

离、晋升、奖惩、培训等。

借调农业部:借调到农业部工作2年,负责联合卫生部、国家质检总局,广泛调研,处理“圣元”

奶粉引发的婴儿性早熟恶性事件;组织由多个部委联合成立的专家团队,汇总全国畜禽饲养环节抗生

素的使用情况,及时向国务院上报“抗生素”残留超标调查出的问题。