月 薪:

职责业绩: 一、OD基建

1、组织设计:基于业务要求和流程变革,拉通高管设计公司组织架构

2、组织标准化:基于新的组织架构,输出各部门组织说明书,优化公司职位体系

3、开展组织洞察和人才结构分析,确定洞察的交叉维度

4、确定公司HR事务的权限,负责公司编制的日常管理,

二、TD体系

1、明确人才画像/标准:开发管理序列能力模型和360评估工具,搭建专业序列任职资格

2、盘点和识别体系:开发面向招聘、晋升、盘点场景的人才识别方案,制定年度盘点方案

并实施

3、针对组织能力的共性问题,制定组织能力和管理能力提升解决方案,如工作坊、讨论

会、共创会、培养

三、CHO线HRBP

1、协助CHO开展人力资源战略研讨,制定人力资源规划和重点计划,

2、拉通探讨COE各模块内部重点工作,探索优化HRBP和COE协作模式,梳理部门内部工

作体系和COE各模块专业体系

3、负责部门内部日常会议体系、员工绩效管理、入转调离、员工关系等

四、其他

1、参与公司流程变革,重点支持公司战略流程的梳理和重塑。

月 薪:

职责业绩: 一、OD-战略执行&绩效(21-22年,关键交付者)

1、战略体系:基于CEO的组织理论框架,梳理、搭建公司“商业设计-战略执行”闭环模型。

2、赋能落地:(1)参与3个BU的战略研讨、目标分解、策略制定,并赋能BU-1层的OKR,完

成部门关键策略、工作节奏和里程碑,并持续跟进。

3、组织&员工绩效:协助组织绩效与员工绩效体系的优化,完成BP赋能宣讲)。

二、OD-组织发展(21-22年,牵头)

1、高管融合(集团班委会):搭场子,公司VP层情感融合、集团战略目标共识对齐、重大管

理决策的宣贯,输出各类行动计划、管理共识。协助组建BU层班委会及秘书机制,细化战略落

地执行机制。

2、职位体系:完成公司职位体系(Job code)的梳理,输出6大类code的标准和定义、200+

标准岗位、职衔。在系统中建立岗位库管理标准,并持续运营维护。

3、组织诊断:开发诊断工具,推进组织诊断,如组织氛围调研、组织管理能力、员工敬业度、

HRBP组织轻诊断工具,完成3个一级部门的组织诊断的策划实施,匹配高管landing、目标共

识workshop等实施动作。

4、组织规范:明确组织管控规范,包括组织设置、命名、职衔、管理幅度、流程。

三、TD-人才标准(21-22年,牵头):

1、领导力模型:牵头公司领导力模型的搭建、修改与应用,明确管理者行为标准;完成基于领

导力模型的360调研工具的开发;

2、胜任力模型:关键岗位胜任力模型的迭代与应用,迭代20+关键岗位胜任力模型;

四、TD-人才评价(21-22年,牵头):

1、AC中心:搭建并运营基于冰山模型的人才识别和评价体系,涵盖绩效、行为、技能、能力、

价值观、动机,所有识别点开发识别工具,匹配组织策略,为干部任用与管理提供支撑;

2、负责集团晋升工作的制度建设、统筹实施、应用,推进评价机制;

3、基于组织领导力模型,开展集团管理人员360调研的闭环统筹实施;

4、统筹集团年度管理者人才盘点,涵盖管理能力、态度动机、个性特质,匹配个体与组织需

求。

五、LD-培训体系(19-20年,牵头)

1、总监层培养系列:负责高潜总监层培养计划的设计、实施,包括线下管理培训、线上商业思

维培训、商业领导力培训;

2、经理层培养:完成经理层全封闭三板斧领导力项目的设计、需求对接、实施交付;

3、通用能力培训:负责部分通用课程开发与授课,开发《情商与情绪管理》、《结构性思

维》、《能力测评解读》三门课程,授课15+次,课程评价4.9+;同时担任《OKR落地实施》、

《绩效计划制定》、《企业文化》、《公司业务介绍》讲师。

国家电投人资部(领导力学

院)

月 薪:

职责业绩: 一、培训体系(教务部)

1. 素质模型:协助制定国家电投干部素质标准,编写行为描述,360测评建模,测评导

入。

2. 培训体系:协助完善集团干部培训体系,打造局级干部进修序列、卓越领导力序列、高

潜人才序列、轮训班序列、二级单位项目序列和扶贫项目序列。负责14个培训项目的设计和实

施。

3. 制定计划:组织调查培训需求,汇总、编制集团年度培训计划。

4. 师资管理:拓展培训供应商渠道,履行招评标程序,整合、优化内外部讲师资源,积累

并掌握1000余名内外部讲师资源。

5. 课程开发:独立开发并在培训项目中讲授《群策群力与行动学习法》、《IDP工作

坊》,参与制定《教学引言》、《自我革新工作坊》等多门课程。

6. 学员管理研究:负责学员自主管理方法的研究与应用,开展班级管理。

7. 协助开展各类培训项目效能评估。

二、高潜人才培养项目(项目总监)

1. 搭建体系:全面负责制定集团年轻人才(科级)发展制度及方案,建立人才选拔、培

养、人才池储备、干部应用体系,实施高潜人才培养培养项目,推动TD项目的方案迭代、经验

沉淀和模式创新。

2. 项目开展:在项目中开展人才识别、全脱产培训、轮岗计划、挂职、考核评价等环节,

进行项目全过程闭环管理。

3. 阶段性培养:针对各个阶段培养目标,设计、安排、实施培养内容。

4. 行动学习:在学习发展项目中设计、实施多种行动学习活动和工具,包括:课题研究、

素质拓展、战略研讨、IDP制定、聚力工坊、翰林讲坛、绩效改进、课程复盘、英语沙龙、模拟

董事会,多方面为学员赋能,带动个人和组织绩效提升。

5. 组织开展各类团建活动。

月 薪:

职责业绩: 一、人力资源类工作

(一) 人力资源规划

1. 协助制定公司人事行政类管理制度18份;

2. 完成2次公司组织架构调整,完成人员定岗。

3. 编制公司2016年、2017年年度人工成本预算。

4. 负责人事任免、人事调整等日常工作。

(二) 人力资源招聘

1. 根据海航健康战略,制定招聘策略,统计各部门招聘需求,编制年度招聘计划。

2. 完善海航健康招聘流程,梳理岗位授权,完成通用类和医护类岗位的招聘工作,完成人员入

职118人次。

3. 负责招聘渠道的维护、开发和管理。

(三) 人力资源培训

1. 建立海航健康培训体系,制定年度培训计划。

2. 组织开展通用技能、新员工培训、医护类专业技能培训30余次,面授课10余次。

3. 协助海航实业高潜人才TD项目的选拔工作。

(四) 绩效考核

1. 根据海航实业整理绩效考核方案,组织实施4次海航健康绩效考核工作。

(五) 薪酬

1. 负责雇主责任险、补充医保、生育津贴的办理。

2. 制作每月工资台账,负责日常人事费用的流转。

(六) 员工关系

1. 负责员工入离职、试用期考核管理,试用期留用比例大于95%。

2. 组织开展7次企业文化活动和员工关爱活动。

3. 负责员工奖惩,处理1次劳资纠纷,2次员工工伤。

二、行政工作

1. 负责公司办公平台的公文流转和机要。

2. 翻译公司商务宣传资料,协助4次外事活动和战略谈判(英、韩语)。

3. 负责医护类职业资格认证工作。

三、“90·90”高潜人才培养项目

1. 协助“90·90”项目选拔环节的实施。

2. 作为“90·90”学员参与项目的全过程的培养。