公司介绍:佛山市南海永恒头盔制造有限公司成立于2003年10月29日,经营范围包括研发、设计、加工、产销:摩托车乘员头盔及摩托车尾箱,摩托车配件(发动机除外),玻璃钢制品;研发、设计、销售:健身器材、旅游休闲用品、摩托车用品、汽车用品、非燃油助力自行车用品、塑料制品、泡沫制品、金属制品、包装用品;货物进出口,技术进出口,公司年营收最高时30亿左右,目前10亿左右。

分子公司:6家

下属人数:最高时70-80人左右,目前HR16人,行政50多人

工作职责:

1、全面承担企业人力资源管理责任,对各层级员工队伍所内生出的管理诉求进行有效把控,切实达成公司效能提升和风险防控的双重管理目标;

2、适时诊断组织阶段性矛盾,出具组织改革优化报告,推动做出合理调整,确保组织长期保持高竞争力;

3、建立了定期审视检讨公司人力资源管理政策机制,及时修正完善各项政策,确保了方案政策的有效性;

4、开展人力资源规划工作,强化人力资源盘点工作质量,提高关键人才管理水平,推动人力结构的持续优化;

5、推动企业文化建设迈入新阶段,切实确立起了企业文化建设的三大机制,发挥出了企业文化建设对经营发展的引领作用;

6、以人力资源管理三支柱模型为依托,强化人力资源部自身建设,推动了部门工作的转型升级;

7、多项举措并用,解决了公司快速扩张中对人才引进形成的迫切需求,保障了公司人才供给的安全性;

8、革新了内部教育培训机制,创建了“企业商学院”平台,确立了三级培训管理体系,实现了网状培训管理,提升了各级管理者能力素质水平;

9、根据激励机制完善需要,重塑了公司沿用20年的薪酬管理体系,提升了员工队伍的整体积极性;

10、依据企业各子系统内在运行规律,结合OKR管理思想,确立了更为有效的企业绩效管理机制,发挥了出了绩效对业务增长的有效牵引作用;

11、结合干部管理的特有需要,再创了干部队伍规划、评估、选用机制,进一步强化了干部队伍稳定性及能动性;

12、在用工环境相对紧张的情况下,多管齐下有效防范化解了相关纠纷,预见性地防范有关风险。

13、为有效降低企业社保成本及公司用工风险,推动成立了劳务派遣公司,并获得有效运营。

公司介绍:香港大百信电子科技有限公司广州代表处成立于2010年09月16日,大百信是一家专注于手机零配件及其周边产品的跨境电商公司,在行业中处于领先地位,公司采取部门合伙人形式。

分子公司:4家

工作职责:

1、结合公司战略意图与业务需要,采用一切可行方法和调动一切可用资源,以最大限度地解决公司所处阶段突显出的各种矛盾;

2、根据系统建设需要,先后制定颁布了十余项政策方案,并收到了预期效果,获得了管理层好评;

3、结合人力队伍自身建设、企业文化落地实施、员工教育工作开展、公司组织化建设等需要,制定了适宜的工作规划方案,获得了普遍认同;

4、发展推动了企业文化建设工作,组织召开了多场不同主题的座谈会,出版了企业内宣期刊通讯(百信花雨),开启了该公司企业文化建设的全新发展阶段,员工工作士气与精神面貌显著改善;

5、在外贸电商人才极度稀缺的情况下,利用各种渠道成功引进了数名关键岗位人才,满足了业务发展的迫切需要;

6、创造各种条件不失时机地推动培训与员工关系工作的开展,建立了企业的常态培训机制与员工关系运行机制,确保组织的活力与氛围的和谐;

7、重塑了企业绩效管理体系,创建了更适合企业发展的绩效管理机制,推动了经营效率的持续提升;

8、解决了激励机制中存在的多项固疾,重构了更为合理的激励方案,从而激发了各职群的积极性,进一步推动了企业增长的实现。

公司介绍:天音通信发展有限公司,自1996年12月成立伊始,便以强劲的发展势头迅速崛起,现已成为中国最大规模、最具影响力的移动通信产品分销商之一。现拥有摩托罗拉、诺基亚、三星、索爱等知名品牌手机的全国一级代理权,并已成为摩托罗拉、诺基亚战略合作伙伴有遍布全国的30家分公司和135办事处。

分子公司:30家

工作职责:

1、开展公司人力资源系统建设,发挥人力资源系统的整体影响力,提升人力资源系统对战略目标的贡献度

2、结合公司发展战略要求及组织现状,制定人力资源战略规划,全面推动人力资源战略目标的实现;

3、建立、健全各项人事规章制度及工作流程,持续推进公司人力资源管理的规范化、专业化;

4、根据人力需求状况,选择适宜招聘渠道,运用现代人才测评等手段,开展人才的招聘选拔工作;

5、搭建培训体系,丰富内部培训资源,组建兼职讲师队伍;

6、针对公司现状,分析培训需求,制定培训计划,组织实施培训,并进行培训评估总结工作;

7、设计绩效管理体系,制定绩效管理政策,监控绩效管理实施动态,致力于公司整体绩效目标的提升;

8、设计薪酬管理体系,完善薪酬管理方案,监控人力成本动态,关注组织效率;

9、进行企业文化建设,融洽组织氛围,增强企业的文化凝聚力;

10、实施劳动关系管理,减少劳动纠纷,降低用工风险;

11、统筹人力资源管理工作,确保各项人力资源管理制度的贯彻执行。

公司介绍:株洲西门子牵引设备有限公司成立于1998年11月28日,注册地位于湖南省株洲市石峰区时代路169号,法定代表人为Andreas Baier(白安瑞)。经营范围包括设计、开发、制造交流传动机车和其他交流传动轨道车辆及其关键部件;销售公司自产产品,提供相关售后服务。

分子公司:1家

工作职责:

1、 执行人事管理工作,包括计划制定、体系完善、过程监控、结果评估等;

2、 开发、维护、评估、分析各招聘渠道,并进行多元化的招聘渠道储备;

3、 结合岗位能力素质模型,丰富人才选拔方式,提高人岗匹配度;

4、招募、甄选、面试、选拔候选人,满足企业用人需要;

5、建立人才储备机制,对战略性人才进行有效储备;

6、绩效管理工作,包括制订与宣导考核政策、培训与指导部门及员工考核实施、协调处理考核申诉等;

7、组织实施考核,收集考核数据,并传递到各考核单元;

8、对考核过程进行监督与检查,通报考核结果及考核工作情况。