法雷奥企业管理(上海)有限公司
2015-07 至 2020-09 中国区人力资源体系经理及员工关系经理
职责业绩:
1.全员参与体系管理
(1)制定、修订集团全球全员参与体系(法雷奥的人力资源体系),并在中国区进行培训、推进、落实执行。
(2)根据公司经营战略,制定中国区人力资源战略。
(3)建立并完善中国区人力资源制度,并指导各工厂完善其人力资源制度、政策。
(4)依据法雷奥全员参与体系(法雷奥的人力资源管理体系)指导各子/分公司人事部门制订其人力资源长期规划及年度工作计划。
(5)指导各子/分公司人事部门对于全员参与体系各管理工具(如员工上岗认证、继任者计划、职业谈话、培训体系等)的运用,推进各子/分公司HR成为业务合作伙伴。
2. 人力资源项目管理
(1)负责大型人力资源项目的管理(并购、工厂搬迁、工厂关闭)
(2)推动组织变革,优化组织结构
(3)人力资源项目项目可行性研究、风险评估、项目计划制定、落实、监控
(4)负责并购工厂人力资源整合,担任新并购工厂人力资源经理的导师
3.员工关系管理
(1)贯彻法雷奥价值观,营造符合公司文化的工作氛围及环境
(2)确保中国区各工厂劳动用工合法合规,符合法雷奥集团道德及合规等内部要求
(3)管理和优化公司的员工关系管理体系,建立和谐、愉快、健康的劳资关系;
(4)指导各子/分公司处理劳动争议、纠纷、员工冲突
台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司
2012-11 至 2015-06 人力资源经理
职责业绩: 1.根据集团政策及战略制定工厂的人力资源战略;
2.给公司管理层提供劳动人事管理上的建议及支持
3.确保工厂的管理符合集团的HR政策及国家法律法规
4.全面负责公司招聘、薪酬、培训、沟通、职业发展、员工关系、行政等工作开展;
1.人力资源系统项目实施
2.人力资源管理风险分析及合法化项目
3.获得法雷奥中国区颁发的“最佳内部沟通实施奖”(全中国区总共有23家子公司);
4.公司内部部门经理360度评估,获得得分第二
5.员工本地化项目实施
6.职员离职率从2012年13%下降至2013年10.8%,工人离职率从2012年51%下降至2013年48%。
台州市法雷奥温岭汽车零部件有限公司
2011-07 至 2012-10 管理发展经理
职责业绩: 1.优化组织资源及员工发展,在人力资源工具使用上给公司管理团队提供指导及支持
2.负责公司员工发展管理政策及工具的实施及推广:年终评估谈话、年中评估谈话、继任者计划、个人发展计划、管培生管理计划、离职面谈、日常评估考核等;
3.负责公司所有人员调岗、晋升、降级等管理;
4.作为人力资源经理的继任者,协助人力资源经理进行部门内部管理,及负责人力资源管理的特殊项目(如员工保留项目、员工本地化项目)。
1.YES项目(Young Engineer Staffing)计划及实施,建立起一支年轻的工程师团队;
2.员工保留项目实施,办公室人员离职率从2011年的18.4%下降至2012年的13%;工人离职率从2011年的68%下降至2012年的51%;
3.与经理层每月人员回顾及培训项目,全面提高公司经理层的管理意识
4.项目人员管理工作站开展,降低了项目人员的离职率
台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司
2010-01 至 2011-06 薪资福利经理
职责业绩: 1.负责公司薪资福利管理
2.负责公司人事政策的实施,确保人事管理合法化
3.负责年度调薪及转岗调薪
4.负责薪资调研及市场薪资对比分析,制定公司内部薪资策略
5.指导薪资福利专员的日常工作
1.工人薪资奖金政策改革
2.清除了21名泡病号的员工
3.员工申诉处理