职责业绩:

1.负责制度体系、团队建设、人力运营管理等人力资源、行政日常等工作;

2.负责企业私董、阿米巴、人力咨询、培训;主攻新能源、智能制造、物联网等;

3.完成某世界500强央企等新能源公司、某行业头部500强高科技板块的人力资本业务。

伯乐链成立于2017年，主营技术开发、技术咨询、阿米巴经营咨询+解决方案

工作职责:

1、战略伙伴:根据公司的发展战略,制定公司人力资源发展规划,保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向、达成战略目标;

2、体系建设:建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

3、组织发展:组织协调公司组织架构及其职能建设,确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责;

4、人才梯队:负责公司人力资源管理重点工作,保障公司重点人才发展需求得到满足;

5、企业文化:塑造、维护、发展和传播企业文化;

6、重点落实:组织制定公司人力资源发展的重大计划,并监督各项计划的实施;

7、例外管理:及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

主要业绩:

1、协助董事长完成《战略规划3.0》和人才战略《营盘理论》拟定、发布、宣贯。

2、于2014年3月-12月成功实施“上市前集团管控”战略绩效体系落地执行,间接推动30%复合增长率,促进公司2015年6月成功IPO。

3、策划并成功实施2014年9月-2015年10月人力资源规划和人员编制核定项目落地,5个事业部总人力成本同比下降8%,降低483万;2016年度总人力成本比预算节省1233万;2017年人力成本占比下降1%、约1700万。

4、成功主导实施中高管梯队建设-三鹰人才、关键干部领导力提升项目,引进副总裁等多名中高级人才。

5、2015年成功推行多层级合伙人计划,即上市后第一、二期股权激励计划。

6、2015年双通道体系建立并成功落地试点-研发技术通道顺利实施。

7、主讲中高管内部培训:《阿米巴经营模式》、《战略地图》、《绩效管理》、《绩效评价及面谈》、《绩效改进方法论》、《行动学习2.0》;《高科技企业-非人力资源经理的人力资本经营》、《领导力-盈利教练》、《复盘实战2.0》。

8、2017年成功导入阿米巴经营模式一阶段,上半年销售额同比增长30%、利润增长12%,历史最好。

公司介绍: A 股创业板上市公司，股票代码：300477，2015 年 6 月 IPO，高位市值超 130 亿，主营产业基金、智能电网、国际矿产、锂电池、光伏、充电桩、EPC、智能制造、运维服务等物联网产业生态平台及跨行业整合业态。人员规模超 3000 人、资产超 200 亿。

工作职责:

1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;

2、向决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高综合管理水平;

3、组织收集整理年度用人需求计划,提出年度预算计划并组织具体实施;

4、建立、完善培训发展、绩效薪酬管理体系,推动并组织实施;

5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

6、组织总裁办公会,参与高层决策;

7、及时处理管理过程中的重大人力资源问题。

(按时间顺序)

（1、协助总裁拟定了三年战略规划和人力资源策略规划;

（2、2011年组织推动公司组织机构整合重组,通过专业化的分工和整合使2012年的产品平均生产周期由原来的90天提高至50天;

（3、2011年成功组织制定并实施了生产人员计件奖金,研发提成制度、销售办事处试点政策,2012年试行落地了全员效益奖金制度;

（4、2011-2012年成功实施任职资格管理体系,建立起人才梯队建设造血机制;

（5、2013年低成本成功招聘了营销总监、技术总监、运营总监、质量总监、标准化工程师、事业部总经理、副总经理、供应链经理共8人,满足了两个新事业部高端研发技术团队8名,高级销售经理10名。

（6、2011-2012年实施了干部绩效考评和员工敬业度项目,通过综合措施使2012年人员流失率降低了11%,降低直接人工成本30多万;

（7、通过战略性、前瞻性的人力资源系统变革激发出现有关键核心人才更高的投入度和绩效产出,间接推动2011年度公司经营业绩增长66%;

8、2012年度试点单位开关事业部人均劳效提高173.90%,人均产值由125万提高至人均215万;

9、2012底设计和实施领导力提升项目,首次行动学习项目实施,切实推广丰田式精益生产方式;

10、2013年成功推行“阿米巴经营模式”试点工作和《利润中心激励办法》。

公司介绍：公司成立于1998年，系国家级高新技术企业，产品涉及配电自动化领域、电能质量领域、 电力工程设计施工领域、输配电领域，产品覆盖电力系统二十多个省份近千家客户，并远销韩国、越南、印度、巴基斯坦、乌克兰、菲律宾、新加坡等国。经过十多年快速发展，公司已成长为集“科、工、贸”于一体的电力技术股份公司，旗下有中美合资企业等五家分子公司。

工作职责:

1、负责建立和完善行政人事管理的各项规章制度,贯彻落实岗位责任制和工作标准,并负责监督、执行与追踪,负责公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理、集团汇报;

2、负责公司组织机构优化、完善公司人事、行政管理制度和流程;

3、负责公司员工的招聘、配置、人事任免、晋升、岗位轮换和梯队建设工作;

4、组织调研、分析分公司的人工成本及薪酬制度的激励效果。

1、办公室工作在集团25个分公司中排名保持前两名;

2、为公司建立健全的招聘体制外派体制,加强公司HR管理,更专业化;

3、完成集团后备人员梯队建设,输出3名部门经理、5名技术质检人员;

4、成功推行2009年12月公司人员精简和劳效提升,人均效率提升15%。

2009.03-2009.11：人力资源专员/助理

汇报对象：人资总经理、分公司总经理

下属人数：1

工作地点：天津

工作职责：

1、全集团中高端岗位招聘工作；

2、组织新员工培训及集团总部常规培训以及各项集体活动的策划、组织、实施；

3、监督并跟踪分公司人力资源招聘工作，并予以帮助和指导；

4、协助做好集团体系内的人力资源系统的绩效考核；

5、负责办理集团总部新员工入、离职和试用期管理工作；

6、完成主管领导安排的其他任务。

7、被纳入集团后备管理人才计划；

8、半年内共招募了5名分公司总经理、职能部门经理，3名财务总监、150名销售经理、120名基层管理人员以及近500名一线员工。

9、在全集团组织设计并成功实施e-HR基础管理模块，大大提高了人力资源的信息化程度；

10、综合表现突出，2009年11月被调任分公司做人事行政经理。