业绩：

负责大型央企中国航空工业集团旗下体育➕文旅投资板块的总体战略策划，项目运营。与政府、国央企、优质体育文旅上市公司对接F➕EPC➕O的合作模式。投资落地“全民健身”体育公园➕体育综合体项目。投资落地北京最大体育综合体130000平。 对接中国数字集团、中国旅游集团、中国投资集团、大地集团等大型国央企形成战略合作 对接今日体育、卡宾滑雪、舒华体育、雪乐山等大型体育上市公司投资合作项目 对接国家体育总局相关部门及地方政府、文旅局、教体局促进投资合作相关事宜 操盘落地北京丰台区最大体育综合体130000平，引进斯伯丁篮球、尤尼克斯羽毛球、雪乐山滑雪、奥攀攀岩等优质体育运营商已经成功落地经营。

内容：

1、负责大型央企中国航空工业集团旗下体育➕文旅投资板块的总体战略策划，项目运营。与政府、国央企、优质体育文旅上市公司对接F➕EPC➕O的合作模式。投资落地“全民健身”体育公园➕体育综合体项目。投资落地北京最大体育综合体130000平。 2、负责对接中国数字集团；中国旅游集团；中国投资集团、大地集团、陶行知基金会等大型国央企、协会平台合作关系对接，负责对接国家体育总局及地方政府洽谈F+EPC+O的投资及项目落地。 3、策划体旅融合,体教融合,体卫融合,政体融合等多个板块的业务发展方向，组建团队并且实施落地。 4、通过品牌塑造、异业联合、媒体推广等精细化运营手段管理、协调公司各个部门的工作，确保公司在经营方面发挥最大潜能；为项目落地及项目筛选提供强有力支持。 5、参与制定公司经营规章制度，完善规章细则，制定规范化的工作流程。 6、持续跟进用户运营结果，不断调整市场战略及公司运营发展方向。

业绩：

1：整体管理；策划并且运营北京最大教育商业综合体，位置北三环核心，总体面积40000平。 2：健全公司各项制度，带50人团队完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划； 3：建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理； 4：通过整合营销把品牌从0-1塑造到行业知名度前三 5：操盘北京最大教育综合体项目成功复制到山西（20000平）、天津等地

内容：

1、策划并且操盘北京最大教育综合体40000平。 2、谈判促成好未来、童程童美、达内集团、正宝集团等优质教育机构合作。 3、操盘北京教育综合体模式复制到山西，落地山西最大教育综合体30000平。 4、项目管理：规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报 CEO 裁决。 5、计划管理：负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定.

业绩：

1、 4a公司副总经理负责战略管理及市场运营 2、 品牌、策划、公关、营销 3、 全国多地政府项目落地对接及公关 4、 京东 滴滴 联通 百度 腾讯 今日头条等一线互联网公司品牌营销年度合作策划及执行 5、 从0到1组建区域性运营团队并培训管理

内容：

1.寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作 2.负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。 3.准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。 4.负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。 5.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。 6.协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。 7.对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。 8.协助企业文化建设工作