公司介绍:集技术研发、生产制造、品牌运作于一体的综合性集团公司,创立于1995年,是

全球最大的羊裘皮鞣制集团。目前全球拥有员工12000多人,占地3000多亩,在美国、澳大利亚、新西兰、欧洲等国家和地区均设有海外分公司。

工作职责:

1、组织设计:根据集团级战略,主导建立人力资源三支柱管理模式,充分发挥集团总部COE角色,

解决各业务模块“各自为阵”的人力资源管理局面。

2、组织优化:构建企业发展的组织顶层设计,升级人才招聘、绩效及薪酬管理、员工关爱关怀,

并与华夏基石、太和咨询等公司合作,进行组织诊断、变革等。

3、组织革新:高端人才全球化猎聘、人才盘点及胜任力模型搭建、员工晋升通道梳理、绩效考评

机制优化等,并在过程中推动人力资源数字化、信息化改革。借助薪酬、绩效管理工具,在全

集团和分子公司推动组织效率提升,指导团队运用数据分析视角对人均产能、人力成本等指标

进行分析。

4、国际化支持:立足国际化战略,加强对海外分子公司的服务及管理,在海外疫情严峻的形势下,

国际业务稳健发展,人员队伍保持稳定,流动率大幅度下降。

5、人力资源共享服务:通过人力资源共享服务,对人员、技术和流程的有效整合,实现组织内流

程的标准化和精简化,驱动企业整体运营效率提升和成本降低,让管理聚焦核心业务;通过流

程管控点的设计和技术手段的辅助及操作规范的定义,核查、质检等方式的跟进,确保合规、

风控和管理的有效性和可视化。

6、体系建设:作为集团制度闸口,统一输出集团各项管理制度、流程,持续优化完善。

7、数字化建设:推动HER信息系统创建,通过数字化运营提升工作效率并进行大数据分析,确保

人力资源聚焦在高附加价值的产出,设计更能评估人力资源投入与描述人才画像的管理平台。

8、集团化薪酬总控管理:设计薪酬激励方案及薪酬包分配机制,以战略为导向的增长(销售收入、利润),让组织有活力、个人有动力。

公司介绍:上市企业,中国民营企业500强,员工规模10万+人,以客车、工程机械、环卫等商用车为主的企业集团,目前已实现全球布局,产品批量远销至全球四十多个国家和地区,覆盖欧洲、美洲、非洲、亚太、中东、独联体等六大区域。

工作职责:

1、战略分解:根据集团、公司发展战略,制订中、长期人力资源战略目标;年度人力资源行动计

划的制订及执行。

2、建立人才发展体系。建立员工发展双通道,并有效组织开展员工进行职业发展通道认证,优化

人员结构,识别能力短板,并开展针对性的培训培养。干部梯队体系的建立,从干部后备选拔、

培养、考核到干部晋升、培养、考核、盘点全流程机制的建设,为干部梯队打下了坚实的基础。

3、建立营销人员配置模型。根据各大区的人均销量、人均行业量、人均客户数、人均管幅、人员

结构等,建立人员配置模型,为营销人员合理规划奠定基础。

4、人才梯队建设:建立接班梯队培育计划,提升全国各大区战略人才功能,预备接班人才库及第

二、第三阶种子梯队,安排资深高阶主管及资深管理人员担任专家导师,确保人才库人员经验

传承能顺利接轨。

5、人力成本控制:优化组织结构,管控人力成本,实现了人力成本率每年优化5%的目标。

6、负责年度人才盘点方案、实施及结果运用。

7、负责推动人才管理项目,包括岗位胜任力、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、激励及

培养。

公司介绍:中国最大的自营式电商企业,世界500强,员工规模10+万,美国纳斯达克证券交易所

工作职责:

1、体系建设:结合实际业务特点,建立并完善体系建设。

2、人才梯队建设:招聘需求分析和预测规划,落实继任者计划和关键职位人才储备计划。制定人

才发展计划,对三级管理者的BACKUP进行系统的培训、帮扶、轮岗实训,为公司高速发展对

管理人才需求奠定坚实的基础。

3、招聘渠道布局:在公司大规模扩张高速发展的时期,对人员需求量极大的情况下,通过开发、

有效管理各类招聘渠道资源(社招、劳务三方、校企合作等),有效达成招聘率,满足业务需

求,完成大促期间6000人的用人需求。P/M管理人才的招聘,在短短1个月的时间里,完成近

30名管理人员招聘。

4、建立员工关系沟通渠道:策划、组织、实施各类员工活动、关怀慰问、员工座谈、Talk项目,

建立从上至下的沟通渠道,提高沟通效率,稳定队伍,倡导高效执行力。

5、培训体系:根据现有人力资源情况完善的培训计划,进行培训需求分析并监控整体培训流程,

对年度培训预算进行管理、控制。

6、预算管理:根据集团、区域发展战略,制订中、长期人力资源战略目标;年度人力资源行动计

划的制订及执行。制订年度预算及人力资源各项费用预算,并对执行情况进行管控、监督。

7、集团化薪酬总控管理:设计薪酬激励方案及薪酬包分配机制,以战略为导向的增长(销售收入、利润),让组织有活力、个人有动力。

公司介绍:公司1994年成立,员工规模10万+,全国有庞大的直营快递网络 ,形成华中、华北、华东、华南、东北、西北、西南7大区域的全国性网络格局--内陆地区网点遍及市县,沿海地区网点深入乡镇,共计可为全国超过2000多个城市和地区提供快捷、可靠的快递服务。全国首个推出门到门快递服务,同城配送服务,通过标准快递和经济快递两个产品,快递服务触及近99%中国GDP产值地区。2012年启动的欧洲商务包裹快递业务,快递之旅拓展至欧洲42个国家和地区。

工作职责:

1、负责整体人力资源管理工作,在人才、制度、流程,绩效管理、薪酬福利、员工关系、培训发

展和变革管理方面对各直线部门提供支持与服务,确保公司整体目标实现。进行详细的人力资

源分析,为企业经营管理提供支持。

2、开发多种有效的招聘渠道,负责公司快速发展过程中对各类人员需求,开发采用招聘筛选工具,

确保了公司在发展过程中对人才的需求。

3、建立人力资源团队,并制订实施了人力资源运作流程,建立人力资源体系制度,并不断分析结

合业务实际进行优化。

4、为人力资源法律方面的管理和决策提供专业的指导意见。

5、管理和分析公司的流动率,重点关注并分析员工离职的原因并进行分析,不断改进,以使公司

的人员流动率趋于健康合理的范围。

6、建立薪酬、绩效体系,通过薪酬激励充分调动干部员工的工作积极性,并实行减员增效。通过绩效

考核,提高工作效率,优胜劣汰,打造高绩效团队。

7、针对劳动密集型企业,拓展招聘渠道,与多家高校建立合作关系,长期输送实习生及优秀毕业生。

8、建立培训体系,从基层员工到中层管理干部,从新员工入职培训到老员工晋升培养,制定一系

列培训方案,为企业的人才梯队建设奠定坚实基础。

9、建立人力资源相关制度、运作流程,规范管理、统一标准。

10、 建立行政管理制度、流程,统筹管理资产、设备、车辆、办公环境及证照办理,为经营管

理做好后勤保障服务。