所在部门：集团管理中心

工作地点：苏州

下属人数：370

汇报对象：董事长

公司简介:

集团营业额100亿+。

精实公司创建于1986年,是国家高新技术企业,业务主要有:连接器、连接线、端子、元器件、模具、塑胶、五金、精加工、机加工、机器人、机电设备、汽车配件、软件、物业/地产、金融、LED、半导体、集成电路、新能源、新材料等;先后在浙江、深圳、苏州、安徽、天津、大连、福建、香港、韩国、德国、印度、东南亚等地建立了60多家/年总营业额超过100多亿的分子公司/事业部;形面向世界集研发、制造、销售、服务为一体产业链大网络。

职业路径:

1. 工作于苏州精实集团,历任苏州总公司人力总监、集团管理中心总监兼董事长特别助理 (属于集团一级中心总监,相当于集团大CHO,职位等级划分上为总经理级),分管集团整体人力、行政、法务、集团经营管理部、企业文化、外联部,安委会、协助老板做战略经营等 。

主要职责:

1.任总公司人力总监期间,负责苏州总公司人力全面管理工作。

2.任集团管理中心总监期间,负责集团管理中心、经营管理部全面管理工作。

3.协助董事长工作。

工作业绩:

一、任职期间促进集团层面取得的成绩

1.各业务口发展不断拓展,实现了多元化经营。

2.先后通过多种体系认证,体系健全、运作顺畅。

3.实施了集团管控,权责目标鲜明,管理资源基本做到了公用共享。

4.信息化系统完善,主要运行系统有:

OA系统、ERP系统、MES生产管理系统、EMS财务系统、PLM研发系统、EHR人力系统等。

5.每隔3-5年会导入顾问公司做管理咨询。

6.生产管理水平高,产线、精加工、机加工车间导入了意大利4.0机器人系统。

7.重视人力与干部管理、文化建设;干部与经营管理互相融合推动,盘活了干部队伍。

8.成立了集团经营管理部;干部岗位绩效与组织绩效、年度经营目标挂钩;经营管理部通过周、月及不定期绩效稽核、分析、面谈、改善等,推动了各分子公司/事业部、各岗位经营/绩效目标改善直至达成,效果明显。

9.公司很早是国家高新技术企业,电子类产品拥有2700多项发明/实用新型/外观设计专利,并每年不断申请增加;研发人才队伍建设呈良性发展势头。

10.公司从1986年创立至今,无论是产品类别、技术创新、制造等在国际上有很高知名度,象韩国三星、LG,日本索尼、松下等国际高精尖企业都是长期稳定大客户,在全球形成了明显品牌效应与优势。

11.公司核心管理团队稳定,以集团公司、分子公司、事业部制为基础,搭建了扁平高效运管架构,实现了各分子公司、事业部之间、职能部门之间高效协同。

12.公司倡导“以客户为中心、精益求精、实施求是”文化理念,贯彻务实高效工作作风,确保了公司组织力与执行力有效贯彻。

二、专业方面取得的成绩

1.入精实以来,和老板及经营团队一起,通过不懈努力,促进了集团做强做大。

2.主导组建了集团管理中心等并主导运作。

3.主导精实集团管控模式调研、集团组织架构出台、集团各中心职责拟制讨论确定并主导落地等诸多重要事宜。

4.建立了招聘与培训体系并主导运作。

5.优化了校园招聘体系,校园招聘品牌建设逐步得到了加强。

6.主导建立了职员转正考核与答辩体系,为留住合格人才建立了合理机制。

7.会同财务中心主导建立了职员4P薪酬体系、全面预算管理体系、经营绩效稽核改善与经管例会等关键经营体系,促进了集团经营管理整体规范、高效。

8.根据营销、技术等业务口的需要,主导建立了各业务口HRBP管理规则。

9.主导会同营销中心、财务中心建立了营销管理制度体系、各销售大区目标责任管理办法等,促进了公司业务整体规范强大。

10.主导集团经营管理部各项制度建立与落地。

11.主导经管部月、季、半年、年度经管会议召开及相关项目跟进落地等。

12.审核经管部月、季、半年、年度经营管理分析报告结果真实性。

13.主导会同财务中心、经管部对集团各分子公司、事业部经理及以上职位人员对于上年度工作总结、下年度经营计划指标项目的拟制、讨论、定性、签订责任状等关键工作等。

14.协助下属关联公司上市事宜(创业板)。

15.主导建立了劳动关系管理体系,含劳动合同管理规定及合同订立、履行、变更、终止、续签等模板、劳动纠纷调解委员会、员工座谈会管理规定、劳动合同台账等管理规则,很好规避了法律风险,降低了人力成本。

16.理顺了集团公司与各分子公司之间组织架构和职权分工,管理层级与职责鲜明,各管理主体目标明确。

17.主导建立了优秀干部管理体系并不断优化,落实了老板 3年内要打造一支具有现代企业管理意识、敬业创新的高素质干部队伍管理要求。

18.完善了公司文化管理体系,使公司文化理念鲜明具体、每年文化活动清单项目明确,文化氛围整体理性、竞争、进进步、融洽。

19.集团外联管理基本上每年为公司创造2000万以上人民币收益。

所在部门：中国区人力资源中心

工作地点：深圳

下属人数：500

汇报对象：中国区总经理、新加坡办公室运营总裁、董事长

公司简介:

1.世界500强上市公司(排名第32位)-菲律宾IMI跨国集团全资子集团公司--斯比泰集团公司(大型上市跨国多元化集团公司,业务全球布局,纳税大户,运作规范,中国区当时员工人数22000人以上)

2.斯比泰公司于1985年在新加坡成立,曾是新加坡大型跨国集团性上市企业,当时年营业额超过百亿美金,主要从事各类开关电源、电路、TTL逻辑电路、PCBA和成品总装、电源变压器、低功率电源稳压器、温控器、智能检测仪、智能刷卡机、智能电话机、车用逆变器、移动通讯系统手机和交换设备的控制板卡、大容量光/磁盘驱动器部件、数字照相机及关键件控制电器、计算机辅助工程CAE系统及其他计算机应用系统、个人电子助理/电子收款终端、掌上电脑控制器、计算机软件、自动化测试设备、非标专机、工装夹具、以及其他电子设备领域内的技术开发、各类高端电子产品、多媒体板卡、电子消费产品的研发、加工/生产与销售/服务等;后被被世界500强企业---菲律宾IMI跨国集团公司收购。

3.其中,斯比泰中国区总部深圳莲塘公司有员工4300多人,葵涌、福永、重庆、吴江、嘉兴、成都等分/子公司共有员工17000多人,中国区员工总人数超过22000人。

职业路径:

历任中国区深圳莲塘总部公司人力高级招聘主管、人力资源部主管(人力资源部部门二把手,人力资源部经理主抓内部和外部关系等)、莲塘总部公司人力资源部经理、中国区人力资源中心总监。

工作业绩:

一、任职总部人力经理、中国区人力总监期间主要工作成绩:

1.主导组建了中国区人力中心。

2.主导建立了中国区职员招聘、转正、晋升、考核等体系。

3.主导建立了中国区培训中心和培训体系。

4.指导性的建立了各分子公司考核体系。

5.完善了中国区人力和行政体系,保障了各分子公司、总公司之间的人力资源共享,节省了成本。

6.满足了公司现实管理和发展过程中关键岗位总体需求。

7.建立了基层管理人员、基层技术人员后备人才库。

8.建立了服务一线员工的“知心姐姐管理制度”,总体上留住了试用期内较多员工。

9.建立了公司文化体系,公司核心价值观明确,倡导什么、反对什么、要求什么、弘扬什么鲜明。

10.成立了文化小组,体现公司文化员工参与并出谋划策的文化策略及应用规则,盘活了员工爱公司的热情和激情。

11.建立了文化管理组织架构、制度及应用表单,每一年文化目标明确。

12.根据公司文化内涵(精神层面、物质层面、制度体系层面),每一年都出台文化工作及活动清单,总体上用公司文化手段、规则,盘活了公司氛围、激发了员工爱公司就像爱自己、爱自己家庭的热情和激情,鼓舞了人心和士气。

二、任总部高级招聘主管期间工作成绩:

1.招聘系统搭建:做成《招聘管理制度》、《普工入职作业流程》、《职员入职作业流程》、《普工内部推荐制度》、《职员内部推荐制度》、《招聘渠道作业标准》、《校园招聘方案》及全套表单、试题库及招聘广告的设计、《招聘月报》的设计与推行。

2.对年度招聘预算表的外延与内涵进行扩大,转换做成招聘进度与招聘成本分析表;参与公司全面预算管理,负责其中招聘模块的预算工作。

3.规划并实施中高端岗位招聘。在职期间所招聘到位的中高端职位分布较广,如销售副总王总、市场副总林总、研发经理周经理,、多名市场经理和多名客服经理、生产副总经理于某以及较多业务人员和研发工程师等,每月中高端招聘到位人数20人左右。

4.每年的普工招聘人数超过10000人(包括福永、葵涌工厂),招聘达成99%,开拓了云南,贵州,广西,四川,湖南,湖北,陕西等地的普工渠道。

5.招聘统计体系的搭建,如日报、月报及费用统计各类报表的设计与制定,为上司的决策提供数据支撑与数据分析报告。

6.完成莲塘总部公司O-chart 和 JD体系的建立。

7.完善了公司人才库、试题库。

8.持续收集薪酬数据,定期或不定期制作薪酬调查报告,为薪酬规划提供相应数据。

公司简介:

亿和精密工业控股有限公司(大型上市集团公司,业务全球布局,运作规范,纳税大户,员工人数当时在12000人以上),始建于1993年,已于2005年在香港上市,业务全球布局,是一家集整机装配、电器、汽车模具及零部件制造、精密零部件制造为一体的综合型高科技集团公司。

工作职责:

1. 负责起草年度招聘/季度招聘和月招聘计划,递交上级审批。

2.结合每月招聘方案,收集汇总各部门人力需求,组织招聘小组会议,依据各自爱好与特长,分工岗位与渠道,开展招聘工作。

工作业绩:

优化招聘渠道,成功组建测评方法及流程,源源不断为公司招聘到各种适合人才。

学校简介：

湖北黄冈公安警校是湖北省公安厅和湖北省教委联合黄冈市公安局、黄冈市教委一同建立的官办事业性质的公安类普通中等专业学校,1990年成立,占地面积350多亩,当时有教职员工700多人,在校学生近7000人,后经多次兼并、转型成了电子学院。招收普通大专及本科生。

工作职责：

我于2001年3月进入湖北省黄冈市公安中等专业学校(也称公安警校 , 前三个月为实习期) , 历任法律类、公安管理类、形式逻辑等课程讲师和兼职两个班的班主任;参加了(民法学)、(刑事诉讼法学)、(法学基础理论)、(形式逻辑学)等教材编写工作及其他工作。