汇报对象：HRVP

下属人数：56

离职原因：业务收缩及个人发展

公司介绍: 上市公司,总资产超300亿,市值约200多亿 , 员工人数已超2,6000人。 合力泰是集开发、设计、生产、销售为一体的智能终端核心部件的制造商和方案商。公司主要产品横向布局在液晶显示模组、触控模组、摄像头模组、指纹识别模组、无线充电模组;纵向产业链布局盖板玻璃、FPC,新产品2.5D盖板玻璃、3D盖板玻璃及布局电子纸生态链、5G原材料等;

职责业绩:

总责:负责触控模组,摄像头模组,指纹识别模组事业群选用育留人资相关全流程工作计划落地实施

一、组织发展及人力资源运营工作(20+团队):

1.负责人力资源管理工作并参与公司经营和战略性决策会议,并从组织系统打造的角度提供建议;

2.深度参与公司人力资源三支柱转型,以HRBP角色支撑HR流程变革在业务端的落地;

3.组织发展:参与业务部门的组织架构设计,关键岗位汇报线梳理、明确部门职责、提出有关定岗、定编的建议,执行部门人才盘点工作;组织氛围测评推动、测评结果分析、问题点改善;

4.与外部专业咨询顾问合作,通过战略梳理工作坊制定公司战略目标、确定运营5年-2年-1年落地策略,并在业务分析和高层访谈过程中,决定将“流程优化和再造”作为战略运营落地的切入点,目前已召开流程再造工作坊,落实流程障碍点攻坚小组,并识出一级业务流程;

5.负责企业文化体系落地,通过价值观培训、评价、开展全集团大型员工活动来推广和践行公司企业文化;

6.月度各职能部门经营分析情况进行检讨,对于各部门现金流状况及时掌握并提出改进对策,督导各部门重点关注期间费用;并进行二级部门人效分析,做好人力资源运营工作。

二、人才供应工作(20+团队)

1、招聘团队架构:猎聘团队,校园招聘团队,基础职能招聘团队,网络运营团队(抖音+网络招聘)直接人力招聘团队,下属3位经理,团队规模20+;

2.招聘制度流程搭建;完成招聘管理制度更新,员工招聘管理制度,直接人力借调管理办法,劳务供应商管理办法,校园招聘管理制度,内部推荐管理制度;

3.团队的组建以及团队赋能;主要强化招聘运营规划的能力以及团队系统培训赋能;

4.强化高端交付和储备人力的规划;专注于核心人才的引进和梯队人才的储备-校园招聘;

5.批量直接人力招聘的改革。针对一线操作工招聘制定相应策略,设立攻坚小组,并从各BG高级副总裁至一线操作工,每人领取任务,进行全员推荐,降低流失率以及人工成本;

三、人才发展(10+团队)

1.负责组织和推动人才管理体系建设, 搭建和完善公司的人才标准;

2.负责搭建并完善公司任职资格体系,含任职资格标准的优化迭代、资格认证的组织实施、认证结果应用方案设计等,推进任职资格评定及评定结果的相关应用;

3.开展公司中高层人才盘点(共65名副总级以上人员)),形成关键人才库及AB角继任人计划,打造公司核心人才识别-培养-管理-留任全面的管理政策和机制;

4.负责关键人才发展项目设计。负责设计和实施战略性人才发展项目,建立个人发展计划、轮岗机制等, 推动员工职业生涯管理及人才培养工作,评估与反馈人才项目的实施效果;

5.负责制度与流程建设。负责人才发展制度、标准、流程和规定的制定、实施和管理优化;为业务及HR BP赋能,推动人才发展相关政策的实施落地。

6.定义并启动人才梯队计划;基石计划、扬帆计划、大鹏计划、瞭望计划;

7.建立和完善人才培养机制,通过制定有效的接班人和关键岗位后 备 人才选拔计划、岗位轮换计划和在职培训等方式,合理挖掘、开展 和培 养后备人才队伍,建立人才梯队,能够为企业可持续开展提供强有力的 支撑

汇报对象：HRVP

下属人数：15

职责业绩:负责两大BU全盘HR工作,提供全模块顾问支持,推动招聘、薪酬、绩效考核、晋升及发展等有效运行;

工作业绩:

1.优化设计集团组织架构,合理设置工作岗位,编制和完善集团“定岗定编定薪”手册;

2.向BU决策者提供人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

3.依据各BU单元及职能中心组织规划,并参照人力资源体系框架设计,评审、并完善各职能系统的组织管理基础工作(业务功能,业务架构,组织架构、职位管理等方面);

4.不同层级及不同职能和文化价值胜任力模型搭建;

5.落地薪酬管理体系的价值评价核心理念,建设公司绩效管理体系初级雏形(组织绩效、个人绩效、利润分享、项目攻关激励)

6.主导领导力发展项目定义五阶段人才梯队建设重点,完成与核心管培生高管计划,起步一期工程启明星计划。

7.招聘制造技术、精益生产,自动化,PD,PM等核心人才,协助辅导团队管理使得业务快速开展;

8.创办领益员工关怀方案及活动,实施并进行员工留任,对所有员工关系专员进行沟通话术培训,设立员工关怀组委会,分为3个小组:宣传、改善、关怀组;

9.推行战略绩效项目(PBC&KPI),审核修订各部之绩效目标,确保设立关联公司级指标库并正向激励;

个人业绩:2019被评为优秀员工,荣获总裁奖,年终绩效考评结果为E(最高等级)

汇报对象：HR/ADM Head

下属人数：11

职责业绩:

主要工作职责:

1.先后轮岗负责管理过行政、人力资源招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效各职能模块的工作;

2.建立了内部招聘机制与竞聘机制,提高员工的工作积极性与归属感,解决人员的空缺需求;

3.与多所大中专院校建立校企合作机制,开设内部中专及大专进修班,提高员工归属感,储备人才;

4.建议并实施了全厂员工的级别评定机制,有效降低员工流失率;

5.依季度推行员工关怀专案与员工流失改善专案;

6.管理入离转调、HR-SAP系统、门禁考勤一体化管理,参与执行集团HR体系建设及变革项目;

主要业绩:

1.人力资源管理制度的建立与完善,满足企业运营需求,年度100%完成各类人才的招募工作。

2.解决工厂从东莞搬迁到重庆员工(600人IDL+DL)的转移,安置等事件落地及预防异常事件的发生;

3.组织实施人力资源SAP管理系统与门禁一体的专案开发,6个月内成功落地执行;

4.负责公司SER.RBA Audit 工作,连续多年零重大缺失;

5.日常举办员工关爱,表彰大会,流程优化和改善等专案活动以此提高员工满意度降低人员流失率。

6.完成继任者计划和干部管理任用体系搭建;

7.获年度模范员工奖;

职责业绩:

1.人力资源管理制度的建立与完善,满足企业运营需求。

2.完成员工管理专案开发;

4.主导推行领班KPI及领班KPI数据收据管理及异常分析;

5.主导完成员工/领班的座谈会召开及生日会举办和问题分析拟定对策;

6.主导领班培训,人资课内部培训相关课件制作,激发相关人员潜质;

7.具备课程设计与开发的能力,能独立授课;

8.担任内部讲师,开发课件《问题员工的管理技巧》《笑着说再见之离职面谈技巧》《劳动合同法要点与应对》、《商务礼仪》、《一線員工訪談與溝通技》等;

9.建立了效率提升激励机制,实现了在人工成本总额不变情况下,缩编减员10%,并实现了员工个体收入的增长。