服务 BG: 互联网事业部 所属团队:互联网 UED角色: 设计经理汇报对象: 部长
1: vivo 互联网体验设计团队的任职资格体系。 交互设计师从产品团队切出,合并到设计团队,需要基于原有的设计团队任职资格基础之上完善任职资格与细化资格描述。建立专属于
2: 应用商店+极光奖。保证应用商店营收的前提下,对现有应用商店进行功能机会点挖掘,包括人群细分、推荐内容源持续创新、极光奖精品模块的品牌感知强化。
3: 产品 一 设计协同 业务流程优化, 提升产品与设计的协同效率,减少沟通成本,防止在项目沟通过程中的信息遗漏,使用行业惯例来规范上下游协同。
4:团队品牌书建立与落地执行。 1.0已经梳理完毕。正在推进过程中,并且已拉通南京和杭州产品线的设计师分阶段逐步落地。以“总 - 分循环”的方式使全线产品推动设计规范大一统。
5:支付钱包项目。钱包业务作为vivo全新的业务类型,完整化了vivo移动互联生态,借贷、理财、支付(联合运营平台)的核心能力推动了全新的营收模式。参与主导 VIVO 钱包项目1.0 的体验流程设计
6: vivo互联网设计语言V1.0的建立。 vivo设计语言设计白皮书/MDL) 是一套囊括了视觉设计、前端开发指引、交互设计原则等维度的复合设计范本。它的存在价值在于精细化视觉设计规范,强化体验品牌感知。并且从体验角度给予开发和前端设计话的参考标准。
7: 团队博客建立+知识分享沉淀,作为vvo互联网ued设计团队的对外官方博客,所承载的是vivo互联网ued的设计内容沉淀。与行业高度对接,帮助团队对外招聘时提供良好的团队形象和ued品牌认知。同时推动团队的分享机制。
8: 外包引入与输出评审机制。通过新公司引进、产能不合预期的供应商进行淘汰、与商务侧商榷约束机制等措施。逐步提升外包品质,提高产出效率。
9:各类 B 端业务 分三个阶段,第一阶段结合CMS 、项目管理工具、开发者平台输出一个基本UI规范框架。当前进行到第二阶段,持续补充规范细节,逐步完善。 第三阶段。年内推动各平台规范执行落地。
10:vivo官网改版
11:v粉嘉年华周年庆活动的品牌化推演。 以special event 的方式来包装活动并且逐渐形成品牌化。线上活动分会场,确立品牌主KV和调性.协同开发跟进还原,对整体质量把控