运营分析:

体系搭建:建设业务运营数据体系,对运营业绩、产品力、采销存等核心指标数据建立监控并分析挖掘,定

期形成可视化数据分析报告,提供可执行落地的销售策略&运营改进建议。

业务分析:通过数据指标拆解业务逻辑,搭建数据分析指标体系和分析模型,进行市场预测、战略目标设

定、竞对分析等模块研究与分析,剖析问题原因寻找业务增长驱动力。

数据挖掘:跟踪与利用场景业务数据,不断挖掘与探索数据价值点,统筹模型建立、模型跟踪、模型优化等闭环

流程,为业务决策、产品迭代、用户体验提供优化与数据洞察。

◼ 数据建设与管理:

0-1设计app端、PC 端数据看板平台上线,包括:数据地图、元数据管理、指标体系、权限管理等核心模块,

实现业务指标线上可视化操作,运营提效50%+。

构建业务数据监控分析平台,推动数据标准化建设,包括:实时监控、OLAP分析、自定义报表、明细查询下载等。

决策支持:

落地企业数据战略、融合业务痛点&基层技术&数据选择等,提出从数据仓到数据中台的业务顶层设计方

案,完成 BI 产品功能需求规划,0-1推进移动端实时数据看板平台搭建,实现“瑞视”2.0产品落地。

企业多业态需要功能强大且能迅速实施的平台,搭建数据中心平台,提升融合数据、治理数据、应用数据效

率,且实现系统边际成本降低。

◼ 数据建设与管理:

规划数据后台建设,进行各部门数据整理、数据分析、数据标准制定、数据挖掘和数据关系梳理等。

优化数据模型,建立业务数据宽表及业务指标清洗入库,统一调度使用,保证数据一致性及准确性。

搭建用户行为数据体系,梳理整个业务的数据链路,对消费者、产品进行标签画像,用户转化率提高 30%。

数据平台统筹:

0-1搭建数据统计后台(数据工厂),涵盖用户画像数据、业务趋势数据、业务目标达成查询、影响因素分析、

分权限管理等模块,通过数仓协作完善数据采集、数据打通、数据治理、数据质量等,并推进算法模型效果优化。

规范数据指标口径,核心指标拆解,通过核心指标拆解分级、指标规范制定、指标可视化等手段,达成关键环

节业务数据可预警、可监控、可挽救的数据产品方案。

◼ 业务分析: 通过用户调研、数据分析及行为模拟定位用户场景,深度挖掘用户需求,完成需求捕获、需求分析、

业务建模等,为公司营销策略、产品策略提供决策依据。(助推营销部门业绩提升5%)

◼ 产品&项目管理:

方案设计:强调数据变现,分析业务线产品痛点及迭代需求,围绕产品规划、功能、架构及商业模式进行产品

方案设计,推动产品高效交付。

管理规范:0-1建立敏捷开发项目管理流程,构建持续交付能力,提升整体交付速度、质量与效率。

上线产品:数据风控平台(监控金融分期业务交易数据与异常数据,合理管控资金流转业务环节,资金风险最小化)、金融增值服务产品(辅助金融部达成2亿销售额目标)。

产品设计:针对用户使用场景&业务需求点,0-1进行产品、模块功能上线规划,提升产品稳定性&易用性。

销售业务数据提成产品:对不同区域人员的业务数据指标进行分析处理,工资核算效率提效60%。

“易宝支付”微信公众号(H5):针对用户使用场景,进行产品及新功能上线规划,平台关注量增长20%。

◼ 项目合规管理:与合规部门进行对接,严格审核人民银行各类红头文件,推动文件标准化落地,规范各项工作。

主导工作:主导工程项目的2D&3D建模设计、项目全周期监管,合理配置各方资源,推动项目有序高效运行;

已完成验收项目:昆明(800W)、常熟(300W)城市规划项目。