负责区域(广州、从化、肇庆、四会、增城、柳州10个在建在售产业园项目)、合作股东的建筑公司、汽车制造公司的人力行政全盘工作;

一、人力部分:

1、负责区域年度人力资源盘点、需求分析、招聘计划;

2、负责区域年度培训需求、培训计划、培训方案;

3、负责权限内员工岗位绩效考核;审核区域岗位绩效考核结果;

4、负责区域年度薪酬福利预算制定及调整;

5、负责建立、完善区域员工沟通渠道,协调员工关系;

6、负责调解和处理员工提出的申诉意见和劳资纠纷。

7、负责区域团队组建、培养、考核、评估;

8、负责区域团队稳定性控制,员工关系协调;

9、审核区域日常人事管理。

二、行政部分:

1、制定区域及项目公司降本增效目标,并签订目标责任书;

2、指导、审核项目公司降本增效工作;

3、负责区域公文的审核;

4、负责审核区域采购管理工作;

5、负责指导、审核区域车辆管理;

6、指导、审核区域员工福利发放;

7、指导、审核区域员工活动策划。

三、运营部分:

1、区域年度经营目标责任书签订;

2、负责跟进区域各项目计划考核版编制、调整;

3、配合区域副总裁进行政府接待,项目拓展工作;

4、配合集团完成区域组织架构、权责体系和制度流程体系的设计、优化工作;

5、本区域激励奖金的分配方案;

6、组织区域及所辖各项目会议召开。

工作职责:负责深圳和佛山2个城市公司的人力行政全盘工作:佛山共6个项目(纯住宅);深圳共7个项目,其中3个工改工项目(货值200亿,去年2个在建,一个在售销售15个亿)+3个长租公寓+1个酒店

一、人才战略、规划及年度工作计划:

(1)根据公司战略发展需要,制定公司人才战略和人力资源发展规划并组织实施;

(2)根据公司年度发展目标制定公司年度人力资源工作计划。

二、人力资源体系建设:

(1)建立并完善深圳、佛山公司人力资源管理制度体系;

(2)优化系统内工作流程;

(3)组织、协调并监督人力资源制度及流程的落实。

三、组织建设与发展:

(1)不断优化公司组织结构,权责手册,提升组织效能;

(2)定期进行人才盘点,负责各级管理人员的整合及调配;

(3)负责人力资源团队建设,培养下属。

四、人才发展与培训管理:

(1)组织建立健全公司培训体系及确定培训策略;

(2)建立人才发展体系,实施人才培养与晋升。

五、企业文化营造与管理:

(1)持续宣贯集团企业文化,推广营运;

(2)管理公司企业文化建设,营造奋斗和谐的员工氛围。

六、行政事务管理:

(1)负责公司行政管理体系的建立并组织实施;

(2)负责行政办公费用管理与控制。

工作业绩:

1、绩效考核体系

项目介绍:通过平衡记分法+计划管理建立绩效考核体系;

项目成果:1、建立3年规划,1年经营计划,1年总控计划;2、全年预算;3、城市公司目标责任书签订;4、项目公司目标责任书,计划考核;5、年度、季度、月度绩效考核,6、会议管理体系

2、人才盘点

项目动因:从人才升级及梯队建设战略出发,对关键岗位任职者进行盘点和评价。

项目介绍:本人任执行组长,按“制定人才盘点计划-收集整理资料-统计分析资料-撰写分析报告-跟踪实施效果-完成人才升级计划”五个步骤,完成人才盘点。

项目成果:摸清了人才现状、统一了人才标准,从而完成佛山公司从广州公司独立后人才升级换血计划, 2018年102人招聘到岗,包含拓展副总经理,开发报建副总经理,工程副总经理1人,项目总5人等;

3、自销团队组建

2019年在2个月内快速筹建自销团队150人,为佛山5个项目,100亿销售目标做好人员保障;同时建立自销团队的薪酬激励及考核体系。

负责广深区域前期人力资源、行政、法务、信息化等综合性全盘管理工作;

一、人力规划

1.基于集团经营战略,从“人才保障”与“人才牵引”两个维度统筹人力规划;

2.从人力资源配置方案(配置内部人才、吸引外部人才)、人力资源开发方案(招聘、培训、盘点、继任)、人力资源管理方案(薪酬管理、绩效管理等)、人力资源状况(人力资源策略(用人策略、薪酬策略,培养策略、人均效能策略)细化人力规划。

二、组织建设

1.依托集团战略目标和业务模式,改进区域组织管控模式,优化区域公司组织架构;

2.编制区域《管控手册》,为新项目提供人力资源解决方案(组织机构设置、四定文件设计)。

三、招聘调配

1.完成招聘体系搭建、招聘模式设计、招聘文化打造、内部人才库建设和雇主品牌建设;

2.开展人才市场调研,拓展招聘渠道,建立目标企业库,定向挖掘关键人才;

3.完成核心(关键)岗位员工的面试、甄别、晋升、任免、调动、离职等;掌握核心岗位的人员结构及分布情况。

四、培训管理

1.建立以需求为导向的量化培训体系,按应知、应会、应做、应守四个类别规划年度培训计划项目;

2.实施集团关于“创想家”、“传奇”2个管培生品牌的培训管理工作;

五、绩效管理

1.综合运用绩效管理工具(如BSC、MBO、360、KPI)、计划管理、人才盘点法、统筹执行绩效管理工作,制定绩效管理方案;。

六、薪酬福利

1.基于五大薪酬管理原则(公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则),设计符合公司实际情况的薪酬福利管理制度。

2.确立“薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效与认可、学习与职业规划”五大报酬激励要素(岗位价值、个人特征薪酬、成就薪酬、激励薪酬和特殊绩效薪酬),构建“内在的、外在的;经济性的、非经济性的” 全面报酬激励管理体系。

六、行政管理

1、制订行政系统年度/月度工作目标和工作计划,经批准后执行;

2、制定行政系统制度文件,审核年/季/月度工作总结;

3、召集公司人事行政会议,筹备公司重大活动,接待公司重要客人;

4、信息化平台建设,微信企业号、公众号管理、内部信息化管理平台管理。

工作职责:

1、根据公司业务发展,对现有人力资源政策进行及时修订并予以实施;

2、按公司发展计划,制定人力资源计划及预算;

3、根据世茂和富力集团总部要求建立薪酬福利体系,以吸引、鼓励及保留优秀员工;

4、根据公司发展进行人员招聘与配置;

5、负责员工关系,与公司各部门、政府机关保持良好的沟通协调;

6、统筹员工培训,建立与各专业培训机构、顾问公司之间的良好关系,并与之保持密切联系;

工作业绩:

1、实现惠州公司半年内招聘到岗30余个;

2、建立惠州公司人员构架及行政人事管理体系;

3、筹建了公司办公室,项目部办公室、公司及项目部食堂;

4、兼任项目前期物业管理,有效的配合营销开展各项活动;

工作职责:

1、负责百纳空间年度工资、福利预算等薪酬管理工作

2、依据总部战略目标及部门职能,制定百纳空间项目组绩效考核体系;

3、完善公司内部人才培训与发展机制,根据公司发展规划,组织实施各类人才培训,为公司挖掘并培养优秀的人才资源;

4、负责E-HR模块责绩效考核上线工作;

5、行政后勤工作的管理.

主要业绩:

1、快速组建项目队伍,实现3个月内核心骨干人员全部到位,到KKMAIL项目开业前人员100%到岗;

2、建立KKMAIL项目的绩效考核体系,尤其是招商人员绩效考核办法,开业时招商完成率达到90%多;

3、与实施顾问一起,定制并开发适合京基百纳商业公司的绩效考核系统(由总部下达年度、季度、月度绩效考核指标,并由运营部门提供考评依据,部门自评、人力资源职能绩效考核初评,分管领导复评、总经理终评,考核等级提交至薪酬组与绩效考核工资挂钩)。

工作职责:

(一)基础人资管理:

1. 负责员工离职管理,主要进行主管级和普通员工离职面谈,每月对不同类型离职人员资料统计并向经理报告;

2. 负责推行SA8000体系认证,主要应对内部外部审核人资部门相关责任应对及相关缺失改善和关闭;

3. 负责员工培训工作:

①安排新员工进行入职培训;

②对培训讲师管理,包括课程申报、培训时间、地点安排和协调,同时对讲师培训课时及费用统计,并协助讲师对培训学员进行考核,并对试卷批改,将培训记录及成绩及时导入培训系统中;

③建立并更新培训试题库;

④外部培训联系工作,具体包括外部机构的课程联系及费用谈判,并报经理批准。

(二)绩效考核管理:

1.负责绩效考核工作,主要工作内容如下:

①负责每月新人试用期考核;

②负责正式在职员工月度考核推行;

③负责管理职干部KPI月度考核推行;

④负责各职能部门周考核推行;

⑤负责在职普通员工和管理职人员年终考评实施.(每年11月底到2月作业)。

通过对考核工作的推动熟悉了各种绩效评价方法、绩效操作流程;同时加深了个人对MBO、KPI, 360度,BSC等绩效考核模式的理解。

(三)人资规划管理:

①人力资源部制度文件标准化推动;

②技术性岗位人员晋升体系推动:包含技术性岗位体系建立和维护,晋升制度完善,考试制度建立等作业(每年5月和10月作业两次);

③岗位说明书管理,每年对要求各职能部门对各自岗位工作量及工作内容检查并及时对岗位说明书更新并及时上报审批;

④岗位管理及分类,将各人的职位归成技术类和管理类,并将两类又分为核心职位,重要职位,一般职位和辅助职位,并根据公司及业务变化,以及个人的成长和贡献及时调整并上报审批;

⑤协助经理对组织架构设置和管理,主要进行定岗定编控制,对某些部门业务增加及管理幅度变化及时调整组织架构及编制并报事业群总经理批准;

⑥负责推动公司提案改善工作,制定提案改善制度及审批流程,并对优秀提案申报奖励;

⑦负责公司岗位职业生涯规划设计,建立管理职务职业生涯晋升体系和技术职务职业生涯晋升体系。