一、主要工作
(一)欧洲4x4配件品牌中国供应链项目
供应商管理 - 供应商开发、评审与复核,成功开发战略合作供应商
新产品开发 - 对接协调新产品开发过程中的各项事宜,开发自有品牌重要产品
技术对接 – 与供应商对接产品技术问题
采购管理和库存管理 – 进销存分析,优化库存周转率,改善降低缺货率
进口物流体系管理 – 优化进口物流体系,保证采购计划交付的时效性
供应商质量管理 – 跟踪分析供应商质量数据,保证和降低产品不良率
采购价格管理 – 分析产品采购价格的合理水平,优化采购价格
商务谈判 – 谈判确认合作中的价格、交付及质量等各条款
(二)欧洲大型食品生产设备项目
技术对接 – 项目设计环节对接设计施工单位及各配套设备供应商
现场支持 –现场协调安装中的各项事务,沟通处理现场突发事件
进度跟进协调 – 跟据计划协调各相关安装团队,确保项目进度
商务支持 –进口设备相关商务文件,对接银行融资租赁事务的顺利进行
(三)户外运动儿童拖车创业项目
产品开发 – 产品构思及定位、开发进度管控
市场开发 – 市场分析、营销策略、渠道开发
供应链构建 – 供应链策划、代工厂开发
项目整体进度控制