月 薪:

职责业绩: 期间先后担任总监、总经理助理、食品板块HRD、人力副总经理。主要业绩分五个时期体现:

一、集团人力资源副总经理(2022.10-至今),非主持工作,分管集团组织发展、干部管理模块、组建HRBP团队并服务集团各职能中心与下属业务板块、承接部分招聘工作等。管理与支持全集团6000人。

二、集团人力资源副总经理(2022.1-2022.9)主持中心工作),管理与支持全集团近2万人。

负责集团及下属板块的人力资源工作统筹,在公司陷入经营困难时期工作重心放在梳理业务、推动业务调整、开展组织精简优化效能提升、人才队伍盘点、劳动关系、维护员工稳定、薪酬模式改革及调整等。

三、集团人力总经理助理(2020.9-2022.1)分管组发、学发、干部、绩效四个部门工作,管理与支持全集团5万人。

1.组发:对标分析优秀企业,为组织诊断及组织效能提升助力。先后输出食品、物流生鲜等多个板块研究报告,并落实组织精简提效工作。

2.人才发展:规划建立六级人才发展体系管控模式并以板块进行试点推动落地,促进人才有序储备及发展。

3绩效:持续落实季度绩效考核及低绩效人员调整应用。管控A级及以上干部业绩承诺书并推动述职活动落地。同时对板块处于的发展时期制定不同的考核指标及内容。

四、集团人力干部管理部部门总监(2019.7-2020.9),管理与支持全集团2万人。

1.打造宝能干部管理体系,围绕干部履职考察及监察开展落实干部管理工作,建立干部盘点体系,对干部落位,实现优胜劣汰,建立详细的干部档案,快速为公司提供人才任用依据。

2.建设干部队伍,分层分级聚焦精细化管理。持续落实新干部融入管理、后备干部上岗管理、在岗干部胜任管理。完成千名后备干部选拔及培养,推动干部晋升上岗率近30%。完成在岗干部年度盘点,共盘点3000+人次。带领团队开展干部访谈,近1000+人次。

3. 干部队伍监控分析。优化结构,合理化配置,提升人效。对干部配置幅度定期审视,提出合理化建议给板块负责人,提高管理效率,降低管理成本。

五、兼任食品科技集团HRD (2020.9-至今)全盘管理,服务200人团队。

1.组织发展:结合战略及业务布局,设计研产销一体化事业部制组织架构,明确组织职责,设计岗位职级体系。持续输出行业研究报告助力经营需要。

2.人才引进:人员净增140余人,引进6位S高管及20余位A类核心干部。建立30余人研发团队及50余人营销团队。

3.人才发展:加强新人融入管理,定期盘点访谈对不胜任干部及员工及时汰换,建设精英型食品团队。规划设计培养体系,营造分享、传承的文化氛围。

4.绩效管理:建立月度绩效考核机制,营造高绩效的文化环境。

5.薪酬管理:规划设计薪酬体系及福利标准,为人才引进定薪提供有效依据。同时进行月度人工成本分析,落实好人力成本管控。

6.持续推进文化活动建设及员工日常入转调离淘汰等管理工作。

月 薪:

职责业绩: 一、工作经历概述:

1、十三人力资源管理工作经验。擅长组织能力建设、人才发展管理、员工能力提升培养,人员投入管理,员工薪酬管理;

2、顺丰七年时间服务四个业务组织:集团营运部、顺丰科技、仓储部、地区分公司;

3、完成岗位体系优化项目、人才能力建设项目、多个岗位人才培养项目;地区人员投入与效能监控管理项目、地区人工成本管控项目。

二、具体业绩描述:

1、组织管理:主导推动所服务组织的变革及优化,同时对各岗位设置进行梳理、分析、整合,优化岗位职级体系,重置组织及岗位能力要求,实现组织扁平化管理,提高组织效率。

2、效率管控:建立服务组织的人员投入及产出监控模型,定期发布各组织人员管理幅度、人员效能,以指引各组织合理化人员投入及实现人员精英化管控。

3、人才发展:建设组织人才环境,基于业务需求配置合适人才,并内外双渠道培养及引进优秀人才。同时通过定期人才盘点、人才价值贡献评估,实现人才管理的优胜劣汰,对优秀人才提供更大的发展平台,对不胜任员工联动业务部门进行汰换。并对各队伍人才实现全流程的精细化管理,制定精细化的培养方案,提高人才能力,完善组织人才队伍建设工作。

4、人才培养:搭建与完善公司培养体系建设工作,培训计划制定,培养项目规划,培养项目实施,结合业务结果评估培养效果并指导培养改进工作落地;随着公司发展,培养策略及培养实现方式不断优化调整,以匹配人才快速发展的需求。期间完成大学生培养项目、中/基层管理人员培养项目、不同专业岗人才培养项目、公司通用类课程培训等。

5、绩效管理:完善组织绩效管理体系,建立碎片化、积分制的绩效管理机制,实现绩效计划的量化管理、绩效管理过程清晰化,促进绩效评价有效性的实现,通过完善的绩效管理为人才发展任用提供强有力的支撑依据,达成组织绩效管理目标,助力经营实现。

6、薪酬管理:建立人工成本分析模型,做好人工成本管控。同时通过薪酬管理实现员工行为和组织绩效达成的有效牵引,并指导进行各岗位薪酬方案优化调整,保障薪酬与战略的匹配,同时引进保留激励优秀人才。

月 薪:

职责业绩: 培训部门整体工作统筹及管理、体系建设、培训课程开发与教学设计流程建立、年度计划制定、培训项目策划与实施、电子化学习平台建设、外部培训资源评估与管理

1、学习发展课的日常运营管理:部门内成员日常工作的指导、监督;部门学习氛围建设及人员整体素质提升培养

2、培训体系建设及制度完善:培训体系搭建与优化(双通道的培训发展体系)、公司各岗位人员学习路径图建立、培训制度完善(员工培训管理制度、内部讲师评定考核管理制度、外派培训管理制度、员工出勤管理制度、员工学分管理制度、教室管理制度等)、培训流程建立及优化、不断完善公司员工培训发展手册

3、年度计划制定及实施:公司级年度培训需求分析、制定年度培训计划及预算并呈公司最高主管审核;指导并审核各部门年度培训计划与预算、监督与管理部门培训计划实施状况;为各部门提供培训支持与各类培训资源,开展月度/季度/年度培训审查及改善工作

4、培训项目策划与实施:

4-1 策划及实施基层/中层管理人员培养项目(包括管理能力素质模型建立、课程体系优化、培训方式及教学策略的不断更新、培训效果评估改善、讲师资源的不断开发等工作内容)

4-2 策划及实施新员工培养项目(包括培训课程体系建立、培训实施跟踪、培训期间各类活动策划、新员工部门实施历练跟踪、导师制建立及推行、培训效果跟踪等工作内容)

4-3 策划及实施内部讲师认证项目(包括年度讲师申请审核、讲师培训、讲师认证考核、讲师资源库建立等工作内容)

4-4 中层/高层管理人员工作轮调项目以及接班人项目策划及实施

4-5 公司年度培训月活动开展

5、培训实施管理:要求各部门按照年度计划要求开展培训、并定期进行审核,对培训过程中出现的问题提出改善对策并监督其落实,不断提升培训效果

6、培训档案管理:各类培训开展完毕,所有培训记录均需录入培训管理系统,待需要时可查阅电子档培训记录,并根据课程编号查阅纸档培训记录

7、培训资源管理:

7-1内部培训资源如讲师库、教材库、案例库、培训场地等培训资源管理

7-2外部培训资源收集、整理以及评估,与外部培训机构建立合作关系开展公司各类培训项目

8、电子化学习平台建设:公司电子化学习发展平台建设与维护。e-learning学习平台、培训计划与实施管理平台、

学分管理系统平台、认证考核平台等

9、培训课程开发与教学设计流程建立:可独立开发课程,并将外部培训课程内化。具体课程《有效沟通技巧》、《任务执行技能》、《情绪与压力管理》、《时间管理》、《公司人事规章制度简介》等

月 薪:

职责业绩: 培训课程开发与教学设计流程建立、基业常青学员管理、担任内部讲师、开展基层领导管理能力提升培训

1.完成两期基业常青学员培养工作

2.外部培训课程内化

3.开展两期基层领导管理能力提升培训

4.日常培训支持

5.培训课程开发流程建立以及企业内通识类课程开发

6.担任企业内部培训讲师,参与各通识类课程的授课工作