工作职责和业绩

负责沈阳中街冰点生产工厂人力资源管理工作;

1、人力资源规划:根据车间发展制定人员培训计划,并推进培养方式的实施

2、用工管理:根据工厂用工特点组织外包用工招标、外包用工管理、费用付款、用工过程管理、风险控制;

3、绩效管理;推进车间员工绩效考核的落实、为车间提供考核工具、考核方案、辅导车间落实考核;

4、招聘管理:根据用工需求组织自招岗位的照片;

5、工资核算:根据薪酬方案核算工资及市场薪酬调研

6、其他领导安排的工作

工作职责和业绩

整体负责农夫山泉承德工厂人力资源及行政管理工作;

1、人力资源规划:根据公司战略发展需要,组织进行人力资源盘点,编制并落实人力资源规划,从数量和结构上保证人力资源的合理性;根据员工总数及工资总额,组织编制人工成本预算目标,实现人力资源需要和人工成本的统一控制;维护公司人力资源资质,构建核心人才的识别系统和人才梯队建设;

2、组织结构与岗位管理:根据公司发展战略和工作流程,拟定与完善组织结构设计方案,组织编制与修订部门职责和岗位说明书,对各部门的业务流程和人力资源管理流程进行梳理与规范;

3、绩效管理:建立、健全公司的绩效管理流程,分析比较不同的绩效管理工具并选取或设计同公司实际情况符合的工具,并推广绩效评估工具运用,制定绩效管理工作计划,监督计划的有效落实;

4、薪酬福利管理:根据公司薪酬政策和人力资源状况,制定与完善公司薪酬福利制度与流程;汇总各部门薪酬相关数据,核算员工工资,保证工资按时、准确发放;组织进行员工日常福利管理工作;

5、招聘管理:建立和完善招聘体系,建立健全人才测评评估系统;

6、培训管理:建立岗位职业发展方向,完善培训体系;

7、员工关系管理:处理人事纠纷 、劳动争议,定期组织团队活动、户外运动;

8、行政后勤管理:包含会议、车辆、食堂、安保、办公环境等的管理;

工作职责和业绩

项目1,2018年4月-7月:缘天然项目重组,负责项目的人事行政工作,包括组织架构、部门职责、岗位职责、岗位考核方案、薪酬设定、人员招募、培训及日常人事管理。

项目2,2018年7月-2019年3月:咨询业务,负责客户单位营销激励方案设计、协助客户制定内部岗位激励方案。猎头业务,负责为目标企业寻猎需求人才,并对人才进行识别、评价,并根据客户需求组织面试评估和入职后的辅导跟进;

工作职责和业绩

整体负责辉山集团锦州公司人力资源管理及规划、行政管理和后勤保障工作的有效开展、落实;

1、科学系统的建立和完善公司人力资源管理系统及行政管理系统,并根据系统及制度落实各位管理标准的执行,并及时纠偏;

2、负责工厂人力资源的获取和培养,按照岗位任职资格要求保质保量,经济高效的满足业务部门及公司发展所需要的人才;

3、负责薪酬管理和绩效考核标准的建立及评估;

4、负责员工培训,结合公司和业务发展需要建设和梳理内部人才梯队,保证公司发展所需要的管理后备人才的供给;

5、负责工厂企业文化建设的落地及员工关怀,了解员工日常生活中的思想状态,通过企业文化氛围建设引导员工企业荣誉感,提升企业凝聚力;

6、负责工厂行政对外关系维护及接待工作;维护政企关系,建立和维护政企间的业务往来,保证各项业务均符合政策要求;

7、负责工厂食堂,餐饮,住宿及公务车辆的调配及管理;

8、负责落实安全管理监督工作,切实履行安全管理职责;

9、根据业务需要对外包服务商服务效果进行评估,并通过管理手段和措施提升服务质量;

10、培养部门员工专业能力和职业素养,打造专业化,职业化的管理团队;

工作职责和业绩

负责事业部下辖5座加工厂,3个在建项目,6个职能部门的目标分解及考核落实工作;

1、工厂业务系统梳理:工厂各部门职责确认,业务职责澄清,整合工厂现有制度,业务管理流程,优化工厂管理,提升工厂自主管理意识和管理能力;

2、绩效工作:工厂绩效成本改善,指导和推动工厂绩效政策的编写和过程管理与监控;推动部门绩效实施,制定部门绩效评估方案,编写审核绩效计划,绩效评估;

3、专项活动策划:根据部门年度目标策划、组织和管理专项激励评比活动;

4、重大事件调查:对公司内部发生重大事件进行组织考核委员会调查,进行决策并向副总裁汇报;

5、业务系统工作核查:成本控制过程监督检查,绩效推动过程监督与检查,仓储业务工作开展与检查,生产现场监督与检查;

6、成本管理体系建立与生产成本控制推进;

7、工厂成本绩效管理能力评估,出具评估报告;

8、述职工作推动:推动所属业务系统述职工作,制定述职管理方案,述职模版,述职评价表等;

工作职责和业绩

1、招聘:根据公司生产需要以及公司发展要求制定招聘计划并实施;

2、绩效考核:为了激发员工工作的积极性,制定考核激励制度。在员工日常工作中对员工进行考核;

3、劳动关系:签订劳动合同与办理离职手续;

4、报表:统计整理工厂人员花名册,为入职员工注册信息与离职员工注销信息;

5、其他上级安排的相关行政工作;

6、组织发展工作:1)按照公司用人要求梳理内部人才,完成公司人才盘点工作;2)根据人才发展需求,建立、完善企业员工职业发展通路,修订人才晋升方案、建立人才发展方案;3)根据企业运营需求,负责对涉及的相关制度进行梳理、完善,建立清晰的制度流程图;4)根据公司员工技能评定方案、监督根据各单位员工专业职务晋升评定工作、并根据开展情况修订、出具当年度员工专业技能评估通报、拟定下一年度职务晋升评估细则。